各位领导、同志们：

大家好！

今天，集团公司在这里隆重召开节能工作现场会，这次会议不仅为我们提供了一次学习机会，也是对我们工作的鼓励和鞭策。借此，我向领导表示衷心的感谢，向兄弟单位表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意！现将我们在节能减排工作中的一点做法向大家报告如下：

一、建立高效的节能工作体系，体现一个“快”字

作为一个煤炭资源枯竭的企业，我们对节能与企业发展的关系，对节能工作的意义，有着更深的认识和理解，我们认为节能工作是企业长久生存、做强做大的内在要求。搞好这项工作，必将对企业的长远发展产生深远影响。所以，在今年3月28日集团公司召开了节能减排工作会议之后，我们公司紧紧抓住这一契机，迅速布署，强力推进，使节能工作在公司内迅速全面铺开。

1、广泛宣传，为节能工作营造良好氛围

为了确保节能工作顺利开展，公司将四月份作为节能宣传月，用一个月的时间，充分利用会议、广播、条幅、板报等多种形式广泛宣传节能的重要性、紧迫性，并召开座谈会，收集各基层单位和员工关于节电、节水、节气和节油等方面的存在问题和好的意见建议，通过宣传，勤俭办企，反对浪费的观念深入人心，节能工作得到了广大职工地认可和赞同，职工参与的积极性得到较大幅度的提高。

2、强化领导，构建节能工作完整体系

节能是一个复杂而系统的工程，是一项长期性的工作。存在不少的困难和问题。有鉴于此，我们高度重视此项工作的领导与协调，成立了由总经理为组长的节能领导小组，理顺职能关系，将节能归口到企管科，成立节能办公室，并作为该科室的一项主要工作，配备精干人员，增强了力量；同时，制订了公司节能中长期规划，建立了节能工作的一系列管理制度。为便于工作的开展，又进一步细化分工，成立四个节能专业组，即节电、节煤、节油、节水专业组，各专业组由公司副总经理担任组长，成员由各相关单位行政正职等得力人员组成。按专业分组承包节能指标，责任到人，指标分解到人，做到人人头上有指标，人人肩上有责任。 

二、重点开展节电管理，突出一个“严”字

结合企业能源构成以用电为主的实际情况，我们公司确定重点开展节电管理，以此作为突破口，以点带面，推进节能工作深入开展。我们的思路和目标是：全公司范围内，包括地面和井下生产系统，所有用电设备，所有用电单位、科室凡用电必装表，凡用电必计量，凡用电必考核。

1、加大投入，计量先行，建立计量监控网络

能源计量工作是企业加强能源管理、提高能源管理水平的重要基础。能源计量涵盖了企业生产领域的各个环节，计量管理是节能工作的基础，抓节能必须计量先行。所以，我们组织专门人员历时10天时间对公司所有用电地点的线路进行了全面理顺和整理，在此基础上，研究制定了科学合理的电表加装、更新方案，并迅速付诸实施。截止七月底，投资20余万元，先后在井下变电所、皮带巷、大泵房等地点安装电表19块，在地面机关科室、区队办公楼、机电班等地点补充安装电表58块，基本实现了各单位用电单独计量、单独考核；基本实现井下生产电量与排水电量的分别计量考核，基本实现了各采煤、掘进区队用电按区队分别计量和考核。全公司范围内实现了用电的全部计量、闭合管理。

2、指标分解，准确严谨，奠定节电扎实基础

计量网络建立后，我们面临的又一个难题就是如何实现用电指标的科学分解。由于缺乏基础数据，又无准确全面的资料可供参考，节能节电指标的计算、分解等是否做到科学、准确、有指导性，将决定节电管理整体工作的成败。我们采取了以下办法着手解决：

首先，对各单位的用电和配备电器情况进行全面的摸底、统计（电器规格、数量、用电功率、用电时间；用油设备、生产情况等），以科室或区队为单位，对井上下用电设备建档立册；在此基础上结合各单位工作实际、季节变化，制订各单位的初步用能计划，下发模拟用电计划，通过模拟考核，逐步确立准确的考核指标。

其次，召开专题座谈会，并深入到车间、科室和井下进行调查，有针对性地解决存在问题。比如，井下节能节电管理实践中，由于井下水文地质条件复杂、生产地区变化快、正常推进时出水等因素影响，采掘区队设备增减频繁，变化大，调整快，不易掌握。为此，我们专门制定了井下电度表管理制度，安排防爆组和电缆组定期将相关变化情况汇总报送节能办公室，以便于对节电指标及时调整。这些工作起到了很好的定向和导引作用，给整体工作稳步推进奠定了坚实基础。

第三，加强抄表计量分析，搞好跟踪管理。每月24—26日对公司所有电表抄表记录、分析比较。每月3日，组织节能办、机电科、安监科等井上下单位的相关领导和工作人员参加的节电协调会，讨论下月各单位用电指标，由公司节能办下发给各用电单位。

目前，我公司已完成了井上下各单位、各科室的用能考核定额，各单位的用能指标已列入单项考核计划，进入了以月度为单位正式考核奖罚阶段。

3、检查考核，严格公正，确立节电工作新模式

专门印发了《节约用电管理实施细则》，对长明灯、电脑待机、电扇空转，空调温度设置等等都制定了详细的规定。成立节电检查小分队，每月进行3次以上的节电全面检查，此外，还针对双休和节假日及照明灯具、线路设置不合理等情况，开展了多次以长明灯、电器空转、空调使用等为专题的专项检查。对违规用电的单位、人员、时间、地点、违规用电现象等情况进行详细记录，随时反馈，督促整改，对检查出的问题，不讲面子，不分对象，不讲客观，一律记录存档。

节电的考核奖罚工作，采取经济考核和行政问责、一票否决制度。实行计划指标考核与现场检查相结合的检查考核办法。完成下达的各项指标或采取有效节能措施，取得明显效益的，对单位领导和相关人员进行奖励，对完不成的单位进行经济处罚。

对违反节电管理制度的单位和个人，每月节能办公室汇总后在公司工资分配会上进行通报，经办公会讨论后，由公司节能办公室出具罚单，工资科、财务科xx奖罚。节能办公室定期编印《节电简报》，下发到公司所属各基层单位上予以公开曝光。根据统计，节电管理工作开展以来，已依据相关规定对12个单位、18名科级干部进行了罚款，另外，2名公司领导也因为违反制度而被罚款，累计罚款金额8500元。

4、规范管理，标本兼治，形成节电良好风气 

目前，我公司员工节电意识全面增强，形成了自觉节电，人人监督的良好风气。不论在科室，还是在基层车间，下班或锁门时关灯、关电脑、关饮水机和空调等全部电器，已形成一种良好的行为习惯。少开灯、晚开灯、早关灯、减少设备运转时间，已成为职工的共识。根据统计，自四月份开展节电工作以来，用电方面出现了可喜的“双下降”：企业用电总量持续下降，总用电费用明显下降。七月份以来，在膏体充填等新项目上马，电价较大幅度上调的情况下，企业总用电费用依旧保持前期稳定水平。日前，为表彰公司全体员工对节电工作的积极参与，为表彰全体员工在节电管理方面表现出的企业主人翁意识，公司党委专门筹资75万余元，给每位职工发放了节电奖。

三、依靠自主创新和科技进步，落实一个“新”字

作为一个老矿，生产地区分散，生产系统复杂，高耗能设备多，开展节能工作不能xx于修修补补，必须以全新的视角，立足创新，开创节能工作的新局面。

1、创新隧道窑余热利用，发展循环经济

经多方论证，依靠原始创新，我公司自主研发建成了“煤矸石隧道窑余热利用锅炉”。即在制砖一厂三条隧道窑上分别安装了一台1.5吨、两台2吨余热利用锅炉，通过锅炉对砖窑余热的收集，利用其产生的蒸汽来保障矿井日常用气需求和冬季供暖需求，停用公司原来使用的2台4吨燃煤锅炉。其主要节能技术是：在隧道窑冷却段窑顶部直接安装锅炉，利用锅炉收集矸砖烧结余热的辐射热能，替代锅炉燃料。这样，即节省了燃料，又避免了烧锅炉产生的废渣、废气等污染环境的现象。

我公司制砖一厂，从2002开始以热水箱的方式进行余热的利用。每台水箱的使用寿命大约在三年左右，每台水箱价值6-8万元。由于修补、更换水箱必须停产施工，使成本加大而且对生产造成了不利的影响，所以，我们在2006年对余热利用方式进行了重新论证与决策，提出了使用蒸汽锅炉替代水箱的余热利用新方案，通过组织有关专家和技术人员的充分论证，2006年8月，我们在公司制砖一厂{dy}条隧道窑安装了1台1.5蒸吨/h余热利用锅炉进行试验。经过对这台余热利用锅炉近一年运行数据的统计与分析，2007年又对余热回收利用装置提出了改进意见：主要是通过调整余热辐射面位置、增加受热管、扩大辐射受热面积等措施提高余热利用率，增加锅炉吨位，替代公司使用的4吨锅炉。于2007年8月在第二条、第三条隧道窑上分别安装了2吨余热回收利用锅炉。经两年多的运行观察，余热锅炉，运行状况良好，各项经济技术指标达到了设计要求。

该项目试验成功后，一年可节约煤炭3500吨，折合标准煤2560吨；节电40.8万度，折合标准煤50.14吨，共计节约标准煤2610.14吨。节省燃煤费、电费、维修费、人工费合计达200余万元。煤矸石隧道窑余热利用锅炉项目即发挥了循环经济优势，减少或停用现有的锅炉，又节约了能源，符合国家节能政策且技术先进成熟。该节能技术项目已获得国家专利，2008年被评为“焦煤集团第三届科技成果一等奖”，并开始在集团公司推广。

2、引进新技术、新设备，促进科学发展

几年来，我们在引进新技术、新设备方面做了大量工作，在节能方面取得了明显经济效益。

引进实施了膏体充填绿色开采技术项目；在防治水方面，通过封堵井巷突水点，工作面底板注浆加固、断层破碎带加固，来减少矿井涌水量。据初步统计，通过井下治水可减少矿井排水12.55m3/min，即减少排水量659.63万m3，矿井排水电费为1m3/min水费30万元，每年可节约排水电费120余万元。组织更换了东风井机房两台主通风机；更换中央泵房低效泵8台；在54区安装强力落地式皮带二部；更换地面及井下S7型号等老旧变压器10台；更换大马拉开小车电机4台；将1008白炽灯更换成节能灯。通过以上技术改造，每年可节约电能200余万度，折合标准煤245吨。

四、融入日常经营管理，把握一个“全”字

在开展节能工作实际中，我们还注意做到将其与企业多年来行之有效的其它活动载体进行有机结合，在借力借势中提高节能的成效。如将节电、节煤、节油等各种指标的完成情况与公司开展的“争、建、创”活动相结合，将其与公司推广员工道德行为规范工作相结合，对指标完成情况好的单位在考评中给予适度的加分，而对指标完成情况不好的单位则给予适当扣分。

公司开展了全员岗位节能活动，共取消不合理使用照明灯126盏；将制砖厂3台17千瓦风机更换为11千瓦风机；通过自流水改造工程取消井下54002下风道排水水泵功率合计达140千瓦，每年可节约电能150余万度，折合标准煤184吨。在井下，及时组织清挖井下泵房水仓，先后对东北区泵房内仓（280m）、中央泵房内仓（410m）进行彻底清挖，保证井下台台大泵上清水，达到了节电增效目的。

各位领导，同志们，我们在节能工作上取得了一定成绩，但是与领导的要求，与兄弟单位相比还有一定差距。通过这次现场会，今后，我们要进一步学习先进经验，加大节能工作力度，开拓创新，为完成集团公司节能工作目标，为焦煤集团的发展作出努力和贡献。

谢谢大家！