7月6日下午14时，大新游乐集团上半年度营销总结会议在集团总新会议室召开，会议由公司集团田高奇董事长亲自主持，公司常务副总裁郑永新及全体董事会成员和相关管理人员与会。

此次会议主要内容如下：

一、市场营销部上半年的工作状况总结与分析

【注：市场营销部由市场推广部，国内销售部与国际外贸部三部分组成】

1、国内销售部的目标完成情况与下半年的工作计划和销售目标；

2、市场部的宣传推广工作的完成情况与下半年的工作计划和市场目标；

3、国际外贸部的市场目标与完成情况及下半年的工作计划。

二、针对市场营销部目前的工作状况与存在的问题，作为中心议题公司各部及

       相关领导提出了意见和建议并发表了个人看法。

三、针对公司的制度化，规范化、数字化管理的实行，田董事长亲自做了布署

并责任到人；

四、针对营销部门目前存在的问题和不足，就后续解决的办法和改善的方案，

会议当场形成了决议

五、实事求是，量力而行

1. 针对目前水上乐园在国际和国内市场的发展趋势，根据公司的产能和各项综合条件的分析做出了2016下半年的营销目标，田董强调 在目前水上乐园行业发展趋势良好的情况下，我们不能盲目的追求订单的数量和销售额的数字，要稳抓稳打，循序渐进，有的放矢，确保每个项目都能保质保量的按时完成并交付给客户使用。

2. 现在就要做好2017年的营销、生产、工程包括设计规划等在内的工作计划，总结过去的经验 对明年的工作做出最合理的计划安排，多方考虑将可能会遇到的困难和出现的问题，做好预防解决的方案。

3. 各部门之间要加强沟通协调，不管任何部门遇到问题或出现问题要协调配合解决，不能推诿，先解决问题再追究责任。

4. 营销部各销售人员应实时多与生产部 工程部人员沟通，应多到生产现场了解生产情况，真正的掌握各订单生产进度的实际情况，只有掌握了生产的实际情况，我们才有可能预计后续生产可能会遇到什么问题或困难，了解彼此的工作 才能换位思考 理解对方的工作，同时也有利于更好的与客户沟通。

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六、公司即将推行ERP系统管理，这将对我司的生产管理，仓库进销存管理包

括营销管理等带来巨大的帮助，产生飞跃性的变化。

运筹帷幄，方能决胜千里，未雨绸缪，方能水到渠成，成功总是留给那些有

准备的人的，公司的发展和状大，离不开我们每一个大新人的坚持与努力！

加油！加油！加油！