真诚邀请您加盟天狮

真诚邀请您加盟天狮

2010-04-25 11:43:40 阅读9 评论0 字号:

 

 
亲爱的朋友,您好!

首先,很高兴您来到这里让我和您分享天狮事业!同时,我也衷心地恭喜您有机会看到这篇文章,因为我这里给您介绍的这份事业,也许能改变您的一生!
天狮是一家大型跨国集团。1995年李金元先生于中国·天津创立了天狮集团有限公司(以下简称“天狮集团”)。天狮集团1998年进军国际市场;2003年9月部分资产经剥离整合之后,成功登陆美国纳斯达克(NASDAQ)资本市场;2005年4月正式进入美国主板证券市场(AMEX)。如今,天狮集团已经成为一家涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域,融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射190多个国家,在105个国家和地区建立了分支机构,并与全球二十多个国家的{yl}企业结成了战略联盟。天狮集团创新研发的营养保健食品、保健用品、美容护肤品、家居用品等多元化产品,为全球1200万个家庭的稳定消费群体带来高品质的生活,使之拥有健康、快乐、美丽与富足!
天狮集团始终奉行“来源于社会,服务于社会”的公益理念,义不容辞地承担企业社会责任,截止到目前为止,慈善及公益事业的投入共计十亿六千万元人民币。
高素质的人才队伍和本地化、制度化的管理成就了天狮国际化的战略目标。天狮拥有一支学习型、创新型、礼仪型的战无不胜的国际化团队,在全球拥有5000多名管理人员。各类专业人才中具备硕士以上学历的雇员达35%以上。
目前,天狮集团正以“六网互动”、“新置换理论”等先进理论为基础,以完善的经营管理体系和优秀的制度为保障,阔步迈向世界500强!
天狮愿景:做世界直销行业xxx。
使 命:为全世界消费者提供优质产品、教育和事业机会,提升生活品质,构筑和谐国际社会。
经营理念:健康人类,服务社会。
企业精神:产业报国,奋斗向上,和睦团结,热忱奉献。
质量方针:寓健康人类之意,走科技创新之路,取持续改进之法,赢顾客满意之心。
组织管理原则:知本、制本、情本、人本。
这里我主要和您分享如何开创我们的天狮事业。 让我们从这几年中国首富变迁的情况谈起。1980年中国改革开放,有两个大学生,毕业于四川工业大学,他们没有挺进中国最前沿的电子行业,而是到了四川做饲料,企业名称“希望集团”。2000年——2005年,中国首富排行榜上有名。2004——2005年,有一个叫做黄光裕的人创办了国美电器,连续两年荣登中国首富排行榜{dy}名。而黄光裕是1987年在北京朝阳区租了一块不到200平米的小商店起家的。从上述两个例子我们得出三个启示:
1,不对称竞争
请您想想看,如果当年刘永好、刘永行去做家电业,不一定干得过今天的海尔和联想,而他们选择了到农村发展做饲料,他们和农民相比,就具有了一种强烈的优势,从而形成了巨大的不对称竞争。我们又发现,很多的老板因为在当地没有竞争优势,就到北方创业赚了很多钱,他们用的也是不对称竞争。我今天和您谈到的,您不一定立刻认同,但我要告诉您,这是一种趋势。您明白以后也会和其他的人形成一种不对称竞争。
2,中国有句古话:十年河东,十年河西,风水轮流转,是有道理的。2000年—2005年中国首富的宝座就发生了有次转移。它告诉我们一个信息,一个穷人可以变富人、富人也可以变穷人的时代到来了,财富再分配的时代已经来临。并且我们发现,原来刘永好是靠生产而黄光裕是靠销售起家的,首富变迁由生产型企业向销售型企业转变,分销已成为一种趋势!
3,时世变迁,而永远不变的,是在这个世界上都会有两种人:一种叫穷人、一种叫富人。这个世界上一样的人,不一样的生活,重要的不是方法而是想法。人和人之间没有多大的能力上的差别,他们{zd0}的差别是思维方式的不同。而穷人和富人{zd0}的分水岭是穷人喜欢占便宜、富人喜欢出主意。1750年瓦特发明了蒸汽机,进入工业时代之后,让人类战胜距离的汽车出现了。这时,穷人想坐车、富人也想坐车。但奇怪的是,穷人坐车不想多花钱,而富人发现,这么多人想坐车是个巨大的商机,于是投资创办了公交公司。穷人的梦想很容易就这样被实现了,上班一块下班一块。富人也发现,车的费用都是穷人支付的。用不了多久,富人已经成为了有钱人。当富人有钱后,愿不愿和穷人挤一辆大巴车呢?当然不愿。于是他们自己买了一辆小车坐。其结果是穷人坐车富人也坐车,穷人坐大车富人坐小车,只不过是富人坐的小车是穷人给掏的钱。
我不知道您定位自己是哪种人,但我更清楚地知道富人是怎样变成的。因为这个世界上还有两种人,一种叫做消费者,消费者一辈子很简单,他们只做一件事,上班赚钱买东西,简称花钱;另一种叫做生产者,而生产者一辈子也做一件事,也很简单,生产东东西卖出去,简称赚钱。
当今时代我们生产什么呢?做水做不过可口可乐,做电脑卖不过戴尔,做软件做不过比尔盖茨,做芯片做不过英特尔,做家电做不过海尔,蒸馒头做不过麦当劳,就是研究高钙素,这辈子也别想超过李金元!不如我们合作,把人家已经验证优质的产品,分享给信任我们的客户,这样是不是就会产生营业额?于是,制造商就会把中间商、广告商的利润返还给消费者。我们只生产消费者,未来的富人就是这样产生的,这叫做产生消费者的力量。这不是没有根据的,这是世界上最前沿的经济学者比尔奎恩写的一本书《生产消费者力量》。
你知道移动和联通吧?你认为他们是生产什么的?——听听我的说法:埋下光缆、裁上发射塔、盖上营业厅,我们就从家里带上现金和身份证,贴在人家固定的表格上,得到一个固定的号段(130—139),2004年中国移动和联通统计发现拥有3.8亿用户,他们要在2008年锁定10亿用户。3.8亿—10亿有很大的市场空间。为了吸引更多的人来打电话,他们推出了很多促销活动,来电免费、免月租、送话费、送积分、送手机……表面上看越来越便宜。我来给您演示一个真实的游戏,2006年7月,世界杯足球赛在德国举行,中央电视台5频道转播了半个月就赚了10多亿,其中有一则广告是这样播放的:今天晚上凌晨2点德国队VS阿根廷队,然后就把德国队的主力队员介绍一下,阿根廷队的主力队员介绍一下,屏幕的下方有一个滚动的广告,凡参与今天晚上{zj0}球星竟猜的,幸运手机号码将由北京现代汽车公司提供现金3万元,你只要编好信息X发到Y,移动发到95888、联通发到77666、小灵通发到106XXX、热线电话8004001200,每条信息一块。大家想想看,当时的收视率高达10亿,有5亿人会动心的,成本一块,万一我的号码被选中了就赚3万,{zh1}剩2.5亿人发了信息,就有2.5亿的营业额,那么这2.5亿是多快的速度产生的呢?只要你编好信息一按键,这2.5亿就以光的速度每秒钟30万公里绕地球七圈半的速度,跑到移动和联通老板的被窝里(因为凌晨2点人家早睡觉了)。
我想问的是,您早晨起来刷牙吧?我隆重向你介绍一款产品——天狮牌牙膏,这款牙膏中药配方,浓缩制造,含有三棵针、金银花、野菊花、草珊瑚。对口腔溃疡、牙龈出血效果非常好。有没有这样的人,听说牙膏这样好了,第二天刷牙就舍不得挤牙膏了,还用前{yt}的刷牙水刷牙?当然没有。我想告诉您的是,这是个巨大的商机!叫做重复消费。美国有个经济机构预测,2010年全球日用保健品、护肤品将产生一兆亿美金的市场份额。而全球{zd0}的市场在亚洲、亚洲{zd0}的市场在中国、中国{zd0}的市场就在您家后院。
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