当下虽然已经度过了经济危机最险恶的时期，但是依旧面临一项相当艰难的挑战。这项挑战就是企业容易陷入一种自满的状态，认为员工的工作意愿已经不需要担心了。有一些公司觉得员工近期没其他工作选择，所以就可以少花精力在激励员工上面。然而，很多员工对其公司的信任度和工作热情都处于相当低的水平。对{ldz}而言，当前的挑战就是重建组织内员工的热情、积极性、活力、工作意愿以及创新性。从这方面而言，有些组织已经透支了。
员工希望被再次鼓励，但是需要对现实有正确的认识。这个推论的一个根据在于，过去两年里，很多组织都透支了员工的情感银行。减薪水、降福利、裁员、无发展机会等等，都损伤了士气。特别对那些{zyx}的员工，大量的公司可能都透支了与他们的关系。因此，强有力的领导力又一次变得迫切需要，无论在规划成功战略的未来愿景方面，还是在日常管理行为方面给予员工获得成功所必需的指导和支持。
总之，组织需要找出方法来培养员工更高的工作热情和绩效表现。能够重新点燃员工激情的组织往往更容易创造赢利，发展得xxx，且能为客户提供更好的服务。{ldz}可以通过xx一些重点因素来帮助创建这样的组织环境，比如有意义的工作、建立在合作基础而非过高竞争关系的工作环境、重新点燃的成长积极性。员工并不期望组织是xx的，但是他们确实希望组织能全力以赴来做到做好。组织内的员工工作激情不可能自己上升到高水平。这需要组织先拥有清晰的价值观、同享的目标、以及贯穿组织上下的强有力的领导力。若企业已经将这些积极的措施放在火炉上烘烤一段时间，那么现在就是时候来重新点燃热度了！
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