如果大家还记得，2007年大市曾经炒越南概念股炒得十分厉害，当时的代表作莫过于在越南生产水泥的陆氏集团(366)，一年时间内由1元升到了15元。不过自从2008年中越南盾开始贬值，并且出现大量国际资本外逃的现象后，现在投资者看见越南两字便敬而远之。以昨天收市计，陆氏集团现的股价只剩下3.5元，离高位足足跌了75%。而另一只于越南制造电单车的越南制造加工出口(422)，如果不是公布了业绩会派发高息，其股价更是低贱得过份。

虽然投资者是这么厌恶越南这个地方，不过其实很多公司仍是逐渐把它们的生产线转移至越南。近日Victoria便发现有两间公司都去了越南设厂，一间是做纱线的，在越南开了一间专做牛仔纱的厂。另一间是做毛绒玩具的，不过它在越南开的并不是玩具厂，而是布料厂。于越南开纺织厂有几个好处。{dy}，纺织企业劳动密集型强，素有“千人纱、万人布”之说，在国内工资日渐提升的情况下，现时越南的平均工资是比国内低起码三分之一。第二个好处是设于越南的纺织厂可以随意入口棉花，相反国内因为要保障农民的薪计，中央对国内企业入口棉花实施配额制。第三个好处是越南入口棉花是没有关税的，而国内入口棉花则要付关税。纺织业是一个很传统的行业，因此已经发展到了同行主要是以控制成本去互相竞争的，因此对于纺织业来说，越南{jd1}是一个设厂房的好地方。

既然是好地方，那么为什么国内的纺织业还没有出现大规模的搬厂潮?原因在于要时间适应两地文化的差距。中国是出了名的世界工厂，名字背后全靠一班任劳任怨的工人。相反，虽然越南工资低，但是因为她曾经是法国殖民地，工会的存在是十分流行，而势力亦相当强。对于很多国内老板来说，他们可能一辈子都没有应付过工会谈判，听见已经打消了搬厂的念头。因此，一间公司能否在越南设厂，并成功享受那里的低成本优势，很视乎管理层的行动能力及适应能力。愿意接受别人文化差异亦是成功的一环。

王雅媛为持牌人士，并没有持有以上股票 

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越南開紡織廠有優勢

如果大家還記得，2007年大市曾經炒越南概念股炒得十分厲害，當時的代表作莫過於在越南生產水泥的陸氏集團(366)，一年時間內由1元升到了15元。不過自從2008年中越南盾開始貶值，並且出現大量國際資本外逃的現象後，現在投資者看見越南兩字便敬而遠之。以昨天收市計，陸氏集團現的股價只剩下3.5元，離高位足足跌了75%。而另一隻於越南製造電單車的越南製造加工出口(422)，如果不是公佈了業績會派發高息，其股價更是低賤得過份。

雖然投資者是這麼厭惡越南這個地方，不過其實很多公司仍是逐漸把它們的生產線轉移至越南。近日Victoria便發現有兩間公司都去了越南設廠，一間是做紗線的，在越南開了一間專做牛仔紗的廠。另一間是做毛絨玩具的，不過它在越南開的並不是玩具廠，而是布料廠。於越南開紡織廠有幾個好處。{dy}，紡織企業勞動密集型強，素有“千人紗、萬人布”之說，在國內工資日漸提升的情況下，現時越南的平均工資是比國內低起碼三分之一。第二個好處是設於越南的紡織廠可以隨意入口棉花，相反國內因為要保障農民的薪計，中央對國內企業入口棉花實施配額制。第三個好處是越南入口棉花是沒有關稅的，而國內入口棉花則要付關稅。紡織業是一個很傳統的行業，因此已經發展到了同行主要是以控制成本去互相競爭的，因此對於紡織業來說，越南絕對是一個設廠房的好地方。

既然是好地方，那麼為什麼國內的紡織業還沒有出現大規模的搬廠潮?原因在於要時間適應兩地文化的差距。中國是出了名的世界工廠，名字背後全靠一班任勞任怨的工人。相反，雖然越南工資低，但是因為她曾經是法國殖民地，工會的存在是十分流行，而勢力亦相當強。對於很多國內老闆來說，他們可能一輩子都沒有應付過工會談判，聽見已經打消了搬廠的念頭。因此，一間公司能否在越南設廠，並成功享受那裡的低成本優勢，很視乎管理層的行動能力及適應能力。願意接受別人文化差異亦是成功的一環。

王雅媛為持牌人士，並沒有持有以上股票