品类突破经典案例:豆浆机品牌SUNZONE诺曼底登陆计划

    项目背景:

    2007年底,外销市场突然滑坡,绝大部分外销企业把一部分业务转向内需市场。2008年,突发袭来的“三鹿毒牛奶”事件震惊全国,引发豆浆机市场井喷式增长,市场占有率高达80%以上的龙头品xx阳豆浆机断货,其它小品牌豆浆机也高潮销售,市场供不应求,美的再度巨资逐入,各大外销小家电品牌纷纷逐鹿争相瓜分市场,一时间大鳄争雄、异军突起,SUNZONE也借势而杀入。

 


 

    机遇和挑战同在:

    毒牛奶事件最终会结束,井喷式增长可能是豆浆机需求的昙花一现,媒体众说纷纭。但并没有动摇各豆浆机厂家进入国内市场的决心。因此,诸侯割据必然会损兵折将,机遇和挑战同在。不少豆浆机品牌势欲占领商业至高点,已经抢先与九阳在终端短兵相接,但却丝毫没有动摇九阳豆浆机的{ldz}地位。动销成为众多新进入者站住脚跟至关重要的环节,盲目杀进去,弄不好偷鸡不成,反失一把米。

    开弓拔戮,蓄势再发:

    正面血战,并不是新进入者的上策,尤其是对于资金不是特别雄厚的企业。何况,单一的价格竞争早已被九阳的低端机和淘汰款给封住入口,差异化竞争和营销创新才是绝大多数新进入者的出路。

    工欲善其事,必先利其器。回顾历史,联军大败希特勒,不仅是兵力集中,武器先进,还进行了大量的操练,并散发了许多蒙蔽敌军的假情报,最重要的是,他们选择了敌军最薄弱的诺曼底海上登陆进军欧洲的突破口。

    那么,豆浆机市场如何构建优势?它的突破口到底在哪?

 

    侧翼攻击,两招致胜:

     通过市场调查,我们发现,众多小品牌在豆浆机市场几进几出,并不强势;唯有九阳在豆浆机在这块市场几经磨难,终成正果,市场占有率高达80%以上。

     因此,各品牌必然把九阳当成标杆,同时也是靶子的核心对象。无论是跟还是拼,都不是上策。

    {dy}招:寻找死穴,占位另一个{dy}。

     九阳是中式豆浆机的代表,无论是其产品功能,还是其《食谱》宣导,全是以中式“豆浆、米糊、八宝”等作为核心概念。因此,作为外销欧美市场见长的SUNZONE,有着全球{zg}生活品质的品牌积累,是15年西式生活方式的代表。于是,代表“欧美生活方式”的豆浆机——SUNZONE豆浆机横空出世。欧洲人的生活很细腻,追求品质、现代、时尚,是白领以上人群和儿童所追逐的主流。与九阳的中式豆浆机相比,SUNZONE无疑是占据了市场的另一个{dy},因为九阳已经在消费者心智上形成中式豆浆机的印象,消费群体以中老年为主,永远也无法阻挡和它平分秋色的、以年青群体、追求品位群体为主的欧式豆浆机。

    西味十足,一枝独秀:百维豆浆机xx时尚新潮流。

     针对欧美生活方式的SUNZONE豆浆机,我们创意了很多构想,一大帮人跑到星巴克去体验洋味道,到世界之窗益田广场地下商场去体验欧式产品,“拿铁、芝士”等洋概念一时充满了创意小组的头脑。考虑到产品毕竟在中国销售,不仅要适应中国消费者的生活习惯,还要考虑产品概念如何方便消费者在使用中实现。在长达七天的创意会期间,通过大家群策群力的艰辛努力,SUNZONE{dy}批豆浆机——“百维”豆浆机,一个全新的品类横空出世了!制作富含“百种”维生素的豆浆机,由欧洲人机工程学院五大师“营养师”、“研磨师”、“程序师”、“时尚师”、“美食师”共同研制的豆浆机——SUNZONE百维豆浆机,从“九阳、笑熬浆糊”等一大堆中式豆浆机里面鹤立鸡群、一枝独秀。

    在百维豆浆机系列产品里面,创意小组还创意了几个创新的产品功能:百维、酷饮、自洗。SUNZONE豆浆机和九阳等中式豆浆机从品牌定位、产品品类和产品功能方面,都建立了xx时尚新潮流的差异化定位优势。

 

 

乘风破浪,借势崛起;连环出击,招招致胜。

为了进一步获取市场竞争优势,SUNZONE借势儿童喜爱的电视动漫片《喜洋洋与灰太狼》,取得喜洋洋的产品{dj2}授权,出了两款“喜卡”豆浆机,填补了儿童豆浆机的空白市场。

 



品类突破经典案例:SUNZONE诺曼底登陆计划
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    第二招:河蚌相争,渔翁得利;另辟蹊径,逆势而上。

    为了避免新进入市场的难度,SUNZONE在上市策略上做了与其它品牌不一样的创新。

    首先,在价格策略上,九阳主要集中在368-498元的价格区间,主推498元机型;美的集中在428元左右,欧科集中在458元左右,其它小品牌集中在338左右,也有直接打价格战的xx产品199元。而SUNZONE定位于欧美生活方式,百维豆浆机xx时尚新潮流,其价格自然在九阳之上,价格区间主占568-598元左右的xx市场,428元左右的儿童市场,还有两款200元左右的xx款走团购市场。

    其次,在渠道策略上,SUNZONE突破传统商超、家电卖场销售模式,以网购、电购、展销团购,结合区域终端销售的方式,降低了新进入市场的销售压力。许多新进入品牌一开始就占据至高点市场,与九阳硬拼,高额的进场费、促销费,教育消费者的战线太长,有的甚至终于支撑不下去再一次退出市场。

    正是因为SUNZONE在这一次战役中有很好的蓄势,因而顺利地在{dy}年就超额完成了十万台国内市场的销售目标,而其投入的市场费用,几乎很少。更重要的是,通过本次战役,SUNZONE在国内市场上占稳了脚步,其产品的销售正在以五倍的速度向前增长发展!

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