不知从何时起，“团队”成为了企业管理与营销的时尚名词，近年来，有关加强“团队凝聚力”、“团队执行力”的户外拓展培训更是风生水起。

虽已工作三年，但实际的管理经验确实很少，自认为对企业参加户外拓展培训所带来的效益没有什么发言权。我经历了不同的企业，参加过不同企业组织的拓展训练，比较起来，实际效果甚明了了。

参加户外拓展培训一般有两种方式，一种是企业人力资源部自己组织培训，一种是企业组织员工到专门的拓展培训公司进行培训。这种方式在培训的角度上的说，无所谓谁好谁坏，因为两种方式我都参加过，内容和培训形式都是大同小异。

目前，很多企业参加拓展培训纯属“跟风”，好似参加了培训，团队就贴上“凝聚力”与“执行力”的标签，好似培训考证一样，拿到证书却不知道证书所包含的知识和技能是什么，纸老虎一捅即破。既然企业都这样，员工也不其然，把培训当作一次旅行，一次企业让员工履行的一项临时任务，把其当作玩玩游戏、练练体力的差。培训结束，回到工作岗位上，依然我行我素，依然怨声载道………

如果才能使拓展培训的效果更好？一是培训目的要明确，二是过程一定要监督好，三是要后期加强巩固。即所谓的预习——上课——复习三段式模式。只有预习好了，做好了各方面的准备，上课时才会提高学习的效率，要让学习效果长期保持下来，只有通过不定期的温习巩固方能达到。

目的明确是前提，目的直接影响着决策及接下来的过程，动一发而牵全身，做任何事情之前都应该考虑到行动的目的。

培训过程是关键。培训过程的好坏直接影响到培训的效果，培训师如何引导、传递直接关键着培训过程。由于是到户外培训，有的培训师，特别是参加专门的户外拓展公司的培训师，真把培训过程当成一种自己的工作任务。大有早点结束，早点解脱的意味。这对于他们来说，也的确需要很高的敬业精神才能完成，试想一下：培训公司的培训师，天天重复着指导同样的游戏，甚至连每个游戏的指导语和规则都是一样的，若没有很高的敬业精神，能每一次引导讲解都那么激情投入吗？

事后潜移默化是保证。如同英语培训一样，师傅引进门，修行靠个人，如果仅凭课堂上与老师的交流，而自己不私下练习，你的英语会好吗？肯定不行。户外拓展也是一样，要提高团队的整体能力，必须要靠企业的领导特别是企业的中层领导在日常工作中加以指导，潜移默化，最终让其个人形成一种习惯，让团队形成一种氛围。如果后期领导对团队培训不加巩固，不了了之，拓展培训必定成为员工履行的一项临时任务。

组织参加拓展培训公司的培训还是自我组织培训，个人觉得，如果企业有条件，还是应选择自行组织拓展培训，理由：一是培训人员更了解公司目前的状况以及员工的心理，培训目的会更为明确，培训起来更有针对性，效果也会更好；二是培训人员会更加注重观察培训的过程，参训人员也会更加的投入，因为无论是培训师的表现还是参训人员的表现，都会纳入到同一个公司的考核制度下面，各自的表现，大家都会了然于胸，更有于管理者选择人才。