企业参加拓展培训:“师傅引进门,修行靠个人。”

企业参加拓展培训:“师傅引进门,修行靠个人。”

2010-04-25 15:35:28 阅读10 评论0 字号:

 

 

 

 

不知从何时起,“团队”成为了企业管理与营销的时尚名词,近年来,有关加强“团队凝聚力”、“团队执行力”的户外拓展培训更是风生水起。

虽已工作三年,但实际的管理经验确实很少,自认为对企业参加户外拓展培训所带来的效益没有什么发言权。我经历了不同的企业,参加过不同企业组织的拓展训练,比较起来,实际效果甚明了了。

参加户外拓展培训一般有两种方式,一种是企业人力资源部自己组织培训,一种是企业组织员工到专门的拓展培训公司进行培训。这种方式在培训的角度上的说,无所谓谁好谁坏,因为两种方式我都参加过,内容和培训形式都是大同小异。

目前,很多企业参加拓展培训纯属“跟风”,好似参加了培训,团队就贴上“凝聚力”与“执行力”的标签,好似培训考证一样,拿到证书却不知道证书所包含的知识和技能是什么,纸老虎一捅即破。既然企业都这样,员工也不其然,把培训当作一次旅行,一次企业让员工履行的一项临时任务,把其当作玩玩游戏、练练体力的差。培训结束,回到工作岗位上,依然我行我素,依然怨声载道………

如果才能使拓展培训的效果更好?一是培训目的要明确,二是过程一定要监督好,三是要后期加强巩固。即所谓的预习——上课——复习三段式模式。只有预习好了,做好了各方面的准备,上课时才会提高学习的效率,要让学习效果长期保持下来,只有通过不定期的温习巩固方能达到。

目的明确是前提,目的直接影响着决策及接下来的过程,动一发而牵全身,做任何事情之前都应该考虑到行动的目的。

培训过程是关键。培训过程的好坏直接影响到培训的效果,培训师如何引导、传递直接关键着培训过程。由于是到户外培训,有的培训师,特别是参加专门的户外拓展公司的培训师,真把培训过程当成一种自己的工作任务。大有早点结束,早点解脱的意味。这对于他们来说,也的确需要很高的敬业精神才能完成,试想一下:培训公司的培训师,天天重复着指导同样的游戏,甚至连每个游戏的指导语和规则都是一样的,若没有很高的敬业精神,能每一次引导讲解都那么激情投入吗?

事后潜移默化是保证。如同英语培训一样,师傅引进门,修行靠个人,如果仅凭课堂上与老师的交流,而自己不私下练习,你的英语会好吗?肯定不行。户外拓展也是一样,要提高团队的整体能力,必须要靠企业的领导特别是企业的中层领导在日常工作中加以指导,潜移默化,最终让其个人形成一种习惯,让团队形成一种氛围。如果后期领导对团队培训不加巩固,不了了之,拓展培训必定成为员工履行的一项临时任务。

组织参加拓展培训公司的培训还是自我组织培训,个人觉得,如果企业有条件,还是应选择自行组织拓展培训,理由:一是培训人员更了解公司目前的状况以及员工的心理,培训目的会更为明确,培训起来更有针对性,效果也会更好;二是培训人员会更加注重观察培训的过程,参训人员也会更加的投入,因为无论是培训师的表现还是参训人员的表现,都会纳入到同一个公司的考核制度下面,各自的表现,大家都会了然于胸,更有于管理者选择人才。

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