yolanda:

       显然，在经济寒流的余威还未消退，大多数中国企业捉襟见肘忙着努力扭转各自危局，全球零售行业利润率普遍降低的09年，以淘宝为代表的各路电子商务企业却是异军突起，销售额持续火爆，利润大把增长。TB的发展已经步入到一个比较成熟的状态，在现有服务所能带来的利润增长空间已经有限的情况下，老马的触手自然会要寻求更广阔的空间。

     另一方面，去年冬天从江浙蔓延开来的部分民营快递企业抱团涨价的风波，加之今年春节期间因快递公司歇业造成的网店大量订单积压交易受阻，让早已打算涉足物流业的老马最终下定决心杀入物流行业。

       无论是老马的产业布局想法，还是涉足物流的形式，都与小尤06，07年早先所预见到的一样。

       当然进入一个新的领域是否能够成功还是未知数。与阿里妈妈和阿里软件类似，基于庞大客户群，满足其需求的服务是老马一直贯彻的宗旨。阿里软件的发展已初见效果，阿里妈妈（广告）还在萌芽期，刚进入的物流行业应该只能算是种子吧。

      不过我们不应该超之过急，一个商业模式从最开始的构建到最终的成熟，是需要企业不断与市场，竞争对象，客户进行较量与磨合，蜕变和改进的过程。淘宝从建立（03-08）到开始盈利花了5年，那么包括支付宝，阿里软件，阿里妈妈（广告），阿里刚涉足的物流，也需要经过好几年的积累和发展，才能知道老马是否能够成功。

        小尤还是看好老马同志的，忍性和耐心都足够，魄力和激情也不缺乏，更重要的是很善于学习。

         09年4月阿里宣布成立投资管理公司和教育科技，高调进入风投行业和教育培训行业，已不出我的预料。{初见国外基业长青的大公司的布局模式：前者一方面可以调动利用充裕的现金流，另一方面培植新企业的同时也是在为自身寻求未来的机遇和新增长点；后者显然是为企业发展所需要的人才而做储备，同时也是看到了电子商务行业未来发展的广阔空间和对相关专业人员需求量的相应几何数增加}

         现在我是比较期待老马何时真正带领阿里进入金融银行业。支付宝的第三方支付功能在当今中国社会的广泛应用和普及，支付宝，淘宝与各大银行之间业务往来频繁和深入，加之每日来自TB的源源不断的大量的现金流，以及冻结在支付宝里的现金，阿里进入金融银行业是迟早的事。

        当然国家对电子商务规范的有关法规和政策的出台，国家对类似于“支付宝”这类第三方交易平台是何种态度，会影响到阿里未来的一些走向。

       虽然之前老马积极回应国家对于电子商务，网上交易的进一步加强监管，表示要配合政府，建立行业规范和健康的运营机制。但是就目前看来，政策面还未xx清晰，老马按兵不动也是对的。

      老马同志在07年阿里巴巴实现盈利后，就开始逐步加速产业布局，促进阿里集团的国际化和“大淘宝”的框架。小尤大概总结了一下07年阿里巴巴上市后阿里集团的一些战略决策和布局，从中，我们可以略窥老马同志的精心棋招。了解其意从“从信息流、资金流和物流”三个环节打造国际超级电子商务航母的宏大目标！

 2007年

〈一〉阿里巴巴不缺资金，不需要到纳斯达克上市融资，因为从阿里巴巴业务增长本身可以分享到更多的利润。阿里巴巴最终选择了在审批严格的香港主板上市。阿里巴巴的战略意图在哪？
　　2007年9月，阿里巴巴上市之前，阿里巴巴集团董事局主席及首席执行官马云其实已经一语道破天机：“未来我们将投资100亿打造电子商务产业链！”对于阿里巴巴及阿里巴巴集团来说，有更加远大的目标和宏伟的使命等待着他们。

〈二〉2007年11月6日在香港主板登陆。

〈三〉2007年12月 推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年

〈四〉2008年4月份，在香港成立了客户服务中心和消费中心。

〈五〉2008年5月 阿里巴巴与软银在日本成立合资公司（alibaba.co.jp），经营阿里巴巴在日本市场的业务。

〈六〉2008年5月6日 全球B2B电子商务巨头阿里巴巴宣布，已与印度{zd0}的B2B媒体公司Infomedia宣布成为长期战略合作伙伴，双方计划进一步扩大在印度的B2B电子商务市场份额。

〈七〉  2008年 7月24日消息，阿里巴巴宣布正式成立台湾分公司，以贴近台湾现有的超过40000名会员，为他们提供更好的服务。

〈八〉2008年10月份 ，在瑞士日内瓦设立欧洲总部和欧洲{dy}个客户服务中心，主要目标客户集中在英国、意大利、法国、土耳其、德国和阿联酋的迪拜。至此，阿里巴巴已经在人口最密集的亚洲、欧洲、美洲三大洲建立了自己的客户服务中心，也完成了马云的“阿里巴巴的全球化发展中，美国、日本和欧洲这三个市场一定不能丢”的预期。

〈九〉2008年阿里巴巴先后与英特尔、微软、思科等国际巨头达成全面战略合作，从不同领域打通和拓宽了电子商务的关联环节，进一步巩固了其在市场上的{jd1}{lx1}地位。业界认为这预示了网络设备商、软件商、互联网服务提供商在三大领域的聚合。而阿里巴巴与GE的合作深化，不仅为其打造的电子商务生态圈成功引入又一重量级共建者，也预示了传统行业与互联网经济的有效融和。

　　阿里巴巴的地域布局和战略合作协同相得益彰，为打造电子商务生态链奠定了基础，其打造国际超级电子商务航母的思路也日渐清晰。

2009年

〈十〉2009年3月 在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“”

〈十一〉2009年9月 阿里在英国伦敦成立新的欧洲总部。阿里巴巴投放了价值3000万美元的广告，包括在500辆伦敦出租车上涂覆阿里巴巴标识，以及投放数个电视广告，来吸引更多的海外客户。新的伦敦办公室有14名员工，旨在为欧洲公司客户提供更好的客户服务。

〈十二〉2009年9月28日，（HK.1688）发布公告，与中国万网已达成股权投资协议，阿里巴巴将支付人民币5.40亿元的现金，分两期获得中国万网的股权。

        这也是自2007年11月，阿里巴巴在香港上市之后，涉资规模{zd0}的单笔投资项目。阿里巴巴方面表示，通过此次战略性投资，阿里巴巴将能够发挥中国万网在互联网基础服务领域的优势。

〈十三〉2009年10月底，阿里巴巴正式宣布成立国内{zd0}的电子商务教育服务机构——阿里巴巴(中国)教育科技有限公司(下称“阿里学院”)。据悉，新成立的阿里学院将xx隶属于阿里巴巴B2B上市公司，与ICBU、CCBU、ITBU这三大业务部门并列。

〈十四〉2009年12月29日阿里巴巴集团旗下亚洲{zd0}网络零售商圈淘宝网与湖南广电旗下国内{lx1}的传媒娱乐机构湖南卫视,在长沙达成战略合作,开创传统电视与电子商务跨媒体合作的先河。 双方宣布共同组建跨媒体合资公司“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”。

2010年

〈十五〉2010年1月，日前与韩国非盈利性政府机构KOTRA(大韩贸易投资振兴公社)在杭州正式签署战略合作协议,专门针对中国和韩国中小企业的进出口贸易市场,建立更顺畅和安全的电子商务合作体系。为此为此,阿里巴巴与KOTRA合作在china.alibaba.com中国网站平台开设“韩国频道”,根据业务需要通过线上、线下等多种渠道进行韩国商品推广,而KOTRA在2010年将帮助阿里巴巴引入适合小额批发在线交易的优质韩国供应商。同时,阿里巴巴已经投入技术开发资源,帮助韩国供应商进入阿里巴巴网站的平台改进,包括境外收单、信息发布、韩国会员身份标识等。

此举表明,阿里巴巴正在进一步开拓海外市场。

〈十六〉2010年3月8日阿里巴巴选择在中午12点正式推出新业务1688.com，正式涉足网络批发业务。目前1688页面已经基本构建完成，类别涵盖服装服饰批发、小商品批发、加工市场、创业加盟、商业资讯、价格行情等多个领域。

〈十七〉阿里巴巴集团宣布于3月中旬在上海开设阿里巴巴电子商务外贸培训班，将正式进军上海的教育市场。

        阿里学院电子商务外贸人才培训网现已覆盖全国，继2009年3月份开始在江苏、浙江、广东、河北、四川等地开班后，以全国1300所高等院校、职业学校的相关专业学生和全国在职电子商务人员为培训服务对象，学员经过培训后大部分能够直接实现就业。

〈十八〉杭州市工商局4月9日公布消息，阿里巴巴参与投资的“浙江阿里巴巴小额xx股份有限公司”已经获得营业执照，将择日开始营业。

　　此举标志着我国首张电子商务领域小额xx公司的营业执照已经获批，{dy}家电子商务领域小贷公司即将在杭州诞生。根据现有政策规定，小贷公司的经营前景是村镇银行，此举也被认为是阿里巴巴进军银行业的重大举措。

　　据悉，阿里巴巴小贷公司将主要针对淘宝卖家提供信贷服务，满足卖家扩大经营的融资需求，且在已经发货但未收到货的中间期提供融资周转服务。

　　阿里巴巴内部人士透露，每笔xx的额度暂定在万元左右，但期限、还款和抵押担保等具体条件和流程还在内部讨论中，有望下周公布。

　　此前阿里巴巴曾通过旗下的支付宝平台与银行合作，推出针对中小企业的小额信贷服务。阿里巴巴内部人士告诉 《每日经济新闻》，支付宝的这项业务以后可能划入阿里巴巴小额xx公司统一安排。

　　中国社科院农村经济研究中心主任杜晓山教授在接受记者采访时表示，此前从未听说过电子商务类的小贷公司，因对其运作的细节不了解，预计银监会和金融办对此类公司的监管也处于空白。

　　杜晓山提醒说，根据现有的监管条例，阿里巴巴小贷公司只能以自有资金运营，或者以注册资本50%的融资上限向银行融资。如果动用支付宝的资金，则有变相吸收公众存款的嫌疑。

〈十九〉3月10日，阿里巴巴集团正式成立大淘宝无线事业部，全面整合淘宝无线事业部、支付宝无线业务部和口碑网无线业务部，由大淘宝首席战略官曾鸣担任大淘宝无线事业部总经理，由其统一管理。据业内人士分析，阿里巴巴此举意在加强无线支付领域的力度，从而使第三方支付平台与运营商、银行一起，正式开始移动支付之争。

〈二十〉2010年4月中旬， 阿里巴巴集团正式宣布入股民营企业星晨快递，马云冒险试水物流业。业界普 遍认为，此举将带来国内物流快递行业的一次洗牌，也表明马云正加快“大淘宝”战略布局的前进步伐

　　近日，阿里巴巴集团正式宣布入股民营企业星晨快递，双方将深化在电子商务和物流配送领域的合作。据悉，双方并未公布阿里巴巴的持股比例、投资金额等细节，故阿里巴巴究竟在多大程度上进入快递行业尚不得而知。

　　不过，张扬、激情、极具煽动力的马云携大量资金而来，立刻搅动了物流行业的“一池春水”。业界普遍认为，此举将带来国内物流快递行业的一次洗牌，也表明马云正加快“大淘宝”战略布局的前进步伐。

〈二十一〉阿里巴巴集团于4月26日正式宣布推出“全球速卖通”(aliexpress.com)电子商务平台。阿里巴巴将投资1亿美元推广全球速卖通业务。此举将对美国的世界电子商务巨头ebay等公司形成直接挑战。“全球速卖通”是一个专门提供小批量订单、即时网上交易的电子商务平台。在阿里巴巴内部，这一平台被称作是“美国淘宝”。

〈二十二〉4月26日阿里巴巴追加50亿投资“再造”支付宝。对于阿里巴巴来说，支付宝早已经不再是一个单纯依附于淘宝的支付工具了，现在来自淘宝的交易额只占总额的50%，这个数字还会进一步下降。它开始向整个网络平台、甚至是整个支付环节延伸，它还尝试着走到线下，走入用户生活支付领域。     

 相关阅读二：

　　马云冒险试水物流业

　　如今，电子商务飞速发展，且越发呈现巨大潜力。艾瑞数据报告显示，2009年全国个人网上购物销售额达到2483.5亿元，仅占社会商品零售额的1.98%，未来还有很大的发展空间。另据中国快递协会的统计，2009年全国的包裹约20亿件，其中约10亿件来自淘宝网。目前淘宝网每天带来的实物包裹约400万件。淘宝方面估计，到2012年年底，淘宝网日订单量将超过800万笔，实物订单将超过600万笔。

　　而在网购中，作为交易环节之一的物流配送服务能力和专业水平，直接影响了消费者网购的体验，并进而影响其对网购的看法。信息流、资金流和物流构成了整个网络购物体验的循环，“三流合一”是电子商务的至高追求。在马云建造的电子商务帝国中，阿里巴巴与淘宝专注于构建平台以优化信息流，支付宝负责资金流，却并未如京东商城那样拥有自建物流体系，三流程之一的物流一直是困扰马云的难题。

　　2009年冬天，淘宝遭遇部分民营快递企业抱团涨价的风波，加之今年春节期间因快递公司歇业造成的网店大量订单积压交易受阻，使得物流对电子商务的重要性不言自明，也更加凸显物流配送已成为电子商务发展的短板。

　　曾经坚定地表示不会自建物流的马云开始正视物流在现代电子商务中的重要作用，冒险试水这一领域。此次作为合作一方的星晨快递是一家成立于2009年的新公司，马云最终选择这一快递行业的新兵，看重的就是其董事长陈平提出的“云物流”构想，这与马云“打通信息流、现金流和物流”的理念非常契合。

　　急速布局“大淘宝”战略

　　据了解，2008年淘宝启动“大淘宝”战略并宣布开放平台，继而启动“淘宝合作伙伴”计划。2010年以来，阿里巴巴启用新域名，打通淘宝和阿里巴巴平台；3月31日又正式宣布面向全球首度开放淘宝数据，企业、商家及消费者可获得来自淘宝全网的海量原始数据，以解决信息不对称的问题。如今又涉足物流业，一系列动作表明马云正在加速深化“大淘宝”战略。

　　所谓“大淘宝”战略就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。马云如此解释提出这一战略的初衷：“我们相信，十年以后绝大部分的公司都会变成电子商务公司，我们应该提供各种各样的服务，去帮助更多的企业和更多的创业者成为电子商务企业。”如此看来，这一战略所指的，已非xx于打通B2C和C2C链条，而是意图建立包含IT、渠道、服务、营销、仓储物流等环节的电子商务生态圈，让所有网商在大淘宝建立的网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻，以达到通吃电子商务的目的。

　　而在目前阿里巴巴的“大淘宝”战略中，完整的物流体系是亟待建设的。物流已经成为影响电子商务发展的瓶颈，国内物流业整体服务水平不高，资金缺乏，目前尚未有一家快递类上市公司。用飞速发展的互联网技术来改造物流这一传统行业，使其跟上电子商务的步伐显得尤为迫切。星晨快递的“云物流”正是以信息化为基础，其推出的平台以云计算为理念，将信息和企业、客户分享对接，对运转中心和终端加盟商的经营管理提供支持，实现电子商务包裹有序高效运转。这无疑将大大促进电子商务整个流程的运转速度。

　　“货通天下”的理想

　　马云带领阿里巴巴铸造了一个电子商务的xx，并将个人身上理想主义和英雄主义兼具的浪漫情结也带到阿里巴巴。他称，“阿里巴巴能活下来，是因为我们理想主义色彩比较浓”。在马云的构想中，阿里巴巴将最终建立起一个开放的大平台，在为商业提供快速通道和优质服务的同时实现自身的共赢发展，以电子商务的平台实现“货通天下”的理想。

　　经过十年的发展，目前阿里巴巴已经形成五方面的业务：B2B、淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑，马云将之概括为“达摩五指”。如何让“五指”配合形成合力，实现几大业务的协同效应而又不打破各项业务体系，考验着马云打造平台的整合能力。而“大淘宝”战略可以看成是这种大融合的前奏和一个路径。

　　除了拓展网上的电子商务领域，马云也开始向线下发展，整合旗下的媒体业务，建立一个新的媒体帝国。杂志《淘宝天下》、淘宝线下社区店以及与湖南卫视合作的“快乐淘宝”相继运作，淘宝已经将触角从网上延伸到报纸、电视等媒介，以确保能从不同渠道把信息送达大众。

　　电子商务归根到底是利用网络这一虚拟平台进行交易，诚信对于买卖双方显得尤为重要，马云坚称“只有诚信的商人能够富起来”。为此，阿里巴巴于日前宣布，建立国内{sg}针对小企业的商业信用体系，并出资10亿元设立先行赔付的企业诚信保障金。对于已拥有了国内{zd0}规模的50万企业用户信用档案库的阿里巴巴，此举无疑会引导小企业更注重塑造诚信的商业品质，规范国内电子商务市场。

相关阅读三：

阿里巴巴直面“巨鳄” 向支付宝注资50亿元

相比给支付宝的50亿人民币投资金额来说，更让业界xx的是，阿里巴巴此举表现出来的“咬定青山不放松”姿态。

　　今年3月10日，中移动(0941，HK)以398亿元人民币巨资认购浦东发展银行20%股权，成为(,)第二大股东，明确表态是为了移动支付；3月18日，中国银联联手海外巨头paypal进军跨境支付市场，大型国企的加入让电子支付市场骤然升温，同时也引发业界对未来第三方格局竞争的猜想。