2010年5月重庆重点培训班
2010-04-23 14:28:55 阅读6 评论0 字号：大中小
GE前CEO杰克·韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
{yl}企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。
百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。
百朗教育
2010年4月12日
报名回执表 时间：5月8日-11日 地点：重庆市
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（此表复印有效）
欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
报名电话：010-52721288 联系人：于琴
报名传真：010-52721222
Http:www.china-peixun.com E-mai:peixun28@china-peixun.com
企业绩效管理体系设计高级研修班
主办单位：百朗教育 时间：5月8日-11日 地点：重庆市
【诚邀以下人员参加】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【主讲专家】 李晶
曾任物美集团人力资源高级总监、加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家。
【培训内容】
PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定绩效管理！
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问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？ （一）老板对绩效考核的困惑 （二）绩效考核困惑的成因 方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法 （一）P：以战略为导向绩效目标制订 1.战略导向绩效目标制订八步法 2.确定KRA与KPI （二）D：绩效目标执行及其过程管控 1.持续不断的绩效沟通 2.收集\记录关键事件\数据 （三）C：绩效目标达成情况考核反馈 1.绩效考核的种类 2.经营考核方案设计 3.全面绩效考评方案设计 演练：考核方法详解及举例 案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表 4.半/年度绩考“九步” |
（四）A：根据评估情况总结运用改进 1.绩效考评结果的运用 2.组织及个人绩效诊断 实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析 （一）绩效管理组织体系 1.绩效管理委员会角色分工 2.绩效管理变革组织 3.绩效管理方案的形成 （二）绩效管理配套制度及其法律问题 1.绩效管理制度 2.经营考核办法 3.月度考核评价办法（含表格） 4.半/年度绩效考评办法（含表格） 5.薪酬管理制度 6.劳动合同书 （三）重点岗位分类解析 1.销售类岗位的绩效考核 2.研发类岗位的绩效考核 3.职能类岗位的绩效考核 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加，节省费50%-80%！】
【联系电话】010-52721288手机：15811337964网址：
【联系人】于琴
生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班
主办单位：百朗教育 时间：5月8日-11日 地点：重庆市
【诚邀以下人员参加】
各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
【主讲专家】 陈鹏
国内xx的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。
【培训内容】
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一、企业资源、技术、特点及方法组成 1.生产现场方面 2.现场信息方面 3.现场物料方面 4.仓库货物方面 5.物料搬运方面 6.作业方法方面 二、识别和挖掘浪费 1.现场中常见的七大浪费 2.现场中的12动作浪费 3.如何挖掘并减少和xx浪费 4.实施持续改进的措施 三、真假效率与xx浪费 1.设备的可动率和运转率 2.正确使用改善工具ECRS 四、标准化作业 1.认识和区分标准化和非标准化作业 2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化 五、实现流程效率{zd0}化 1.流线化生产与功能性生产的区别 2.流线化生产的条件 六、如何实现作业效率{zd0}化 1.作业分析与改善要领 2.动作要素分析与改善要领 |
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七、如何实现布局{zy}化 1.布局设计优劣的衡量标准 2.布局设计与改善的要领 八、如何实现人机配合效率{zd0}化 九、实现生产线平衡效率{zd0}化 十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段 1.改善合理化四步骤 2.找问题的方法和技巧 3.现场IE改善 4.识别并改善企业瓶颈 5.推行JIT必要性 十一、生产成本控制的工具与应用 1.现场成本控制的前提－损失分析 2.成本控制与降低的工具 3.现场管理的三大利器 十二、成本降低的方向 库存成本、人工成本、材料利用率提 升、质量成本、缩短交货期、把多余 的制度丢进垃圾桶 十三、企业成本管理案例分析 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加，节省费50%-80%！】
【联系电话】010-52721288手机：15811337964网址：
【联系人】于琴
设备管理创新与实务高级培训班
主办单位：百朗教育 时间：5月8日-11日 地点：重庆市
随着企业对的依赖度日益提高，是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。
然而，我们的总是一次次的坏，部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？
本，将为您提供解决方案。从技术和两个角度，向零停机挑战！
【诚邀以下人员参加】
设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。
【主讲专家】 张孝桐
高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为负责人，到日本新日铁研习先进和维修方式。
其后的20余年，担任宝钢厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备，是宝钢的奠基人。
【培训内容】
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一、企业在新时期如何进行 1.从“设备维护”转到“维护” 2.设备维修策略的选择 3.设备综合效率管理 二、三位一体的设备管家体系 1.日常点检：岗位人员 2.专职点检：设备点检人员 3.精密点检：各专业技术人员 三、建立高效的设备组织流程 1.属于企业的组织体制 2.属于分厂的组织体制 四、控制过程：设备管理的考核机制 ●停机承包●维修工考核举例：排序 ●操作工的“驾照”管理●过程五清 ●维修人员分级机制●例外报告 五、结果导向：设备管理的激励机制 ●责任追溯 ●氛围营造 ●创新激励 ●质量激励 ●任务完成率激励 ●雷区激励 |
六、技术应用与案例分析 1.设备点检的可视化技术 2.设备劣化的倾向管理技术 3.设备状态的诊断技术 4.宝钢、中国铝业和新日铁的 七、规范化的设备点检管理实务 1.点检前期5准备 2.点检5要素 3.点检的4大标准 4.点检路线的设计要领 5.点检的考核与激励管理 6.点检员的培养 八、设备主管的角色认知 1.设备主管的角色胜任素质 2.从员工到主管角色的转变 3.从技术型人才到管理型人才 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加，节省费50%-80%！】
【联系电话】010-52721288手机：15811337964网址：
【联系人】于琴
附：增值服务（限活动期间前60名企业）
一、认证说明
1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
（培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件；2.{zg}学历证书复印件；3.一寸近期免冠彩色照片4张）
二、本次培训班报名前六十家企业单位，将免费获赠——
请在“□”内划“√”
□国家行政学院音像出版社畅销教材“范战江说：劳动合同管理与风险提示”VCD教材一套，共12集，结合当前人力资源工作重点，深入分析当前员工关系管理中的难点问题，定价880元。
□{zx1}出版的《人力资源整体解决方案》畅销书一套。
□结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。
（请企业学员携带2010年培训计划及绩效考核方案等，讲师将为您一一点评；或将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员）
□我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。
三、加入百朗“赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制
您本次参加学习培训学费共 元，按照我公司2010年会员制培训方案，只需达到 7800 元（您还需补交 元），即可成为我公司培训会员，培训会员的好处：1.全年各类精品培训班300期以上（各会员企业均可自主选择），每期培训班实行不限人次免收培训费，教材讲义费用200元/套，每期开班会务组现场发放。内训课程、企业咨询等相关服务费用8折优惠；2．非会员企业：每期培训费1600-2800元/人不等。
□请提供贵单位详细地址，我们在12个月期间，每月为您免费邮寄2010年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国xx核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有31年历史，是目前我国发行量{zd0}的管理类月刊。
详细邮寄地址：
收件人： 邮编： 手机：
四、中国企业人力资源战略管理高峰论坛
为了答谢各地区老学员以及其他学员对百朗教育培训事业的大力支持，公司特在10月底，安排客户答谢联谊活动，学员之间以及学员和专家之间可以尽情地沟通与交流，共同探讨2011年培训计划和实施方案。
□参加本次学习：赠送高峰论坛门票1张。
特别注意：为规范我们的报名培训工作，并确保您已准确无误地享受以上增值服务，回传至（010）52721222后，请您再次电话确认，我们凭此为您建立初始培训档案。
