ERPmmEnterprise Resource Planning(企业资源计划系统).按百度的搜索:",;是指建立在信息技术基础上,对企业的所有资源(物流、资金流、信息流、人力资源)进行整合集成管理,采用信息化手段实现企业供销链管理,,从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,,反映时代对企业合理调配资源,{zd0}化地创造社会财富的要求,,成为企业在信息时代生存、发展的基石.在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理);三大系统集成一体,,加之现代对人力资源的重视,,就构成了ERP系统的基本模块.商通ERP系统将各个模块细化,拆分,形成相对独立又可无缝衔接的软件系统,使得不同规模的企业可根据需要自由组合,让企业的资源得到{zy}化配置."
听起来很不错,,在中国企业特别是中小企业中实施,却被概括为:"不上ERP是等死,上了ERP是找死."
为什么会产生这样的结果?得从ERP的研发经过说起.
ERP系统基本上是一种"电脑全程监控与摸拟系统".就是说,你将企业的数据输入该电脑系统,它就自行运作综合分析各种"条件",尽量大地摸拟成企业",;即将发生"的模式,,并提醒企管人员进入",;超前管理",;.ERP公司原来是英国一家电脑科技开发小公司,后被AT&T并购.开发出ERP系统之后,,又将自己在AT&,;T"赎身",重新成独立的电脑科技开发公司.之后,,其公司用"缩微版"的ERP,建成风靡英、澳、加的游戏网络mm",;泥巴".
购买ERP系统,属相当昂贵的大型电脑软件:供大型公司所用的ERP,,一般是在150万USD;中型企业的ERP也需120万USD,普通制造业工厂则需80万USD.ERP系统都有"狗"插件,,,每年都得准时付上一笔可观的维护费.如果想不付可没门,那",;狗"马上启用,抹去所有资料.
这让盈利低于年7%的中国企业望而却步mm有钱时当然想上,上了以后可能维护费都难以支撑.
特别是ERP系统的汉化问题至今解决不好,,有些"国情"方面的资料输入进去了,,电脑却无法"解读",;,结果出现了"差之毫厘,,失之千里"的事mm这在企业的运作中,也是有出现的.
所以,企业千万不要仅为了上EPR而扔钱.一般的可行办法是:如果有将产品输往欧美的意欲或订单,,不妨直接到欧美去,获取"欧盟标准"与",;美国标准".一般而言,,在欧洲获得了"英国标准",就几乎可以畅行无阻了.获取这些标准后,再到美国大学商学院去,定制其",;专门的管理软件",既实惠又省下好多钱.象中国高科技"火炬计划"的境外合作者mm香港百宝公司,刚开办时,,就仅用8万USD就定制了一个"公司管理模版".当然,,象宝钢那样的大型企业,扔点钱出来上ERP也是无妨的.