4月 23日，是世界图书版权日，也叫世界读书日。记得这个日子的人似乎并不多。但在兖矿集团东滩矿，通过“职工书屋”建设，让更多的煤矿职工加入到读书这一快乐的体验中，积极营造人文劳动环境、建设人本企业文化，有利地推进了职工队伍的知识化进程。

煤矿读书热：让希望变成现实

持续提升学习力是促进企业创新发展的动力源泉。在东滩矿就是这样，从矿到区队，再从区队到个人，学习的风气日益浓厚，职工的自身素质、业务水平也在不断地提高。目前，全矿万名职工中，本科及以上学历占7.8%，大专学历占19.21%，中专学历占20.03%，高中及中技学历占28.64%。

领导干部的“精神驿站”

在知识经济发展的今天，“工作学习化，学习工作化”已经成为领导干部提高执政能力的必然要求。为适应企业快速发展，东滩矿党政领导从提升自身素质入手，不间断的汲取新的“营养成分”，从而为矿井的安全高效飞速发展保驾护航。

为达到预期效果，他们以当前正在做的事情为中心以办夜校的形式为中层干部“补课”，增强领导班子应对复杂局面、解决实际问题的能力。值得一提的是，为提高矿井中层管理人员的创新能力和综合素质，建设一支适应矿井科学发展的干xx伍，他们于2009年特别举办了中层管理人员远程教育培训班14期，参加培训的人员包括副总以上矿领导，机关科室负责人，基层单位党政正职。培训的内容包括营销策略、管理学、煤炭企业人力资源管理、煤炭安全管理、煤矿安全生产法律法规、组织行为学、有效沟通等14各方面的内容。

此外，在日常的工作中，无论矿上生产多紧张，他们都严格认真的坚持每月不少于两次的党委中心组学习制度。认真学习安全生产理论、企业管理、信息化知识和国家政策及法律法规，加快知识更新，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备，增强驾驭现代企业的能力。

不同的学习方式，虽然侧重点不同，但也互为补充，领导班子成员的知识结构有了明显改善，集体决策能力有了大幅度的提高。矿井的安全管理水平也明显提升，截至3月22日，东滩矿实现连续安全生产1440 天，安全产煤 2881万吨。

顺利“闯关”的“金钥匙”

年初工作一上手，东滩矿就遇到了一个大难题，所开采的1304工作面过EF26断层组，断层落差11米，贯穿整个工作面；轨顺应力集中显现，鼓底鼓帮严重；运顺局部过超高区段，支护、回撤难度大；工作面出现周期来压，顶板压力极大，煤壁极易片帮；设备磨损严重、趋于老化，制约安全生产，这不仅是该矿建矿以来遇到的{zd0}的断层，也是公司区域内生产条件最恶劣的时期。承担此项任务的综采工区，仅用一个与左右的时间便安全高效的完成了任务。他们是怎样做到的呢？这个工区的负责人说：矿上的各类安全技术培训，职工素质和技能本领的提升是我们顺利“闯关”的“金钥匙”。

为促进全员素质提高，这个矿投资一百余万元，为教培中心配备了电动投影仪、投影幕布、音响、手提电脑等xx教学设备。建立完善了“以教师为中心，在讲课中学；以学员为中心，从实践中学；以问题为中心，从事例中学”的安全培训法，加强安全培训工作的安排、监督 、检查和考核。以应知应会和遵章作业为主要内容培养操作层职工队伍安全素质工程建设。各区队根据不同时期的安全重点开展安全警示教育和安全自救、互救知识培训，提高职工自主保安能力；同时他们将理论学习和现场操作、岗位练兵和技术比武有机结合，强化

技能训练，不断提高职工安全操作能力。

同时他们根据实际需要建成了一个胶带运输机、一个刮板输送机实习场所，一个井下掘进工作面模拟巷道实习场所，为教育培训提供了良好的实践保障。先后聘请了澳大利亚澳斯达煤矿管理人员，山东科技大学教授、中国企业文化研究会专家来矿做企业管理讲座。

此外像综机车间的“三对一”，选煤厂的“传、帮、带”等各区队独创的安全技术培训模式都有效地促进了区队全员素质的提高。

目前他们拥有中高级职称资格的技术人员和具有技师、高级技师资格的职工分别占全矿职工总数的4.62%和1.99%。

知识点燃了理想的火炬

在东滩矿有这样一位年轻人，他叫亓玉浩，毕业后为适应工作需要，先后参加了机械电子工程函授专科、工业工程自xxx本科的学习，同时还自学了CAXA实体设计、Pro/Engineer、flash、maya等设计工具 。工作十年来，先后获得集团公司优秀区队长、东滩煤矿“xx青年突击手”、东滩煤矿“xx技术人才”等荣誉称号，由他亲自或参与的技术革新的项目为矿井节约各类资金上亿元，由于表现突出在2006年被任命为综机车间技术主管。

为激励职工积极努力向上，这个矿积极为职工成长搭建广阔舞台，他们把深入开展青工岗位学技成长活动，鼓励青工岗位成“星”，坚持以区队、班组为单位，广泛开展以传技艺、学本领、练技能、赛水平为内容的“传学练赛”学技竞赛活动，通过老师传授、青工学练、班组竞赛、区队比武等环节，积极引导青工立足岗位、勤学理论、苦练技术，向精一门、会二门、学三门的目标迈进。同时他们不断引入竞争机制，结合青工的特点，改革专业技术职务的评聘办法，把学历、资历评聘标准与个人创新才能、工作业绩和贡献大小结合起来，激励专业技术人员积极进取，实行公开招聘、竞争上岗、末位淘汰制，为大批优秀人才走向管理岗位开辟“快车道”，让他们书写人生的精彩。自2008年以来，就有82名青年骨干走上管理岗位，229人的专业技术职称、政工职称得到聘任。同时今年2月份他们对参加自xxx拿到本科xxx书的6名矿区职工进行了表彰奖励，并号召全矿干部职工学习她们刻苦学习的精神。            （王建、王东燕）