EVA考核与VBM-上海财经大学财务金融培训中心_ 上海财经大学_ 中金博客
2009年12月31日,国务院国资委令第22号发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,宣布从2010年起国务院国资委对中央企业进行经济增加值(Economy added value,简称EVA)考核。在中央企业年度经营业绩考核指标中,利润总额指标不变,但EVA指标将取代净资产收益率指标,并占到40%的考核权重。EVA考核将引导企业树立价值管理(Value Based Management,简称VBM)的观念,提高企业价值创造能力。
  完善企业业绩考评体系。传统上,国有企业主要关注对当期利润和规模的考核,引入EVA考核指标将有助于引导经营者关注企业长期价值的创造。EVA可以通过调整资本占用和经营净利润,来克服经营管理者的部分短期行为,引导经营者像股东一样思考企业可持续发展和相应的企业战略问题。
 
  有效配置资源。以利润为导向时,企业资源会向高利润率的业务配置。而EVA同时受利润率和资本占用率影响,利润率高EVA并非必然会高。通过EVA衡量价值创造能力,有助于实现集团内部经济资源的更有效配置。以EVA为指挥棒,将促进包括人、财、物在内的各项经济要素得到更有效配置。
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