已经过去的2009年，四川市场行情可用波澜不惊来形容，几家国内一线洗眼器品牌在整合市场的战略布局中，几乎均呈现出多元化，跨行业发展的势头，以往消费者耳熟能详的“洗眼器专家”的宣传焦点，今天正朝着“一专多能”的方向迈进。业内人士指出，本年度内，洗眼器行业中的xxxx，依然会在去年的基础上加快多元化发展的步伐。

遭遇“井喷期” 无战事

与历年硝烟弥漫的激烈竞争洗眼器态势相比，2009年四川洗眼器市场显得较为平静，其中略有看点的即为圣象洗眼器集团以四川市场为突破口，率先推出了“新洗眼器”，并启动新的一轮“洗眼器店建设”，目前该集团已在省内设立专营“洗眼器”的专卖店近40家，销量比上年(2008年)增长约30%;而业内随之而起的另一看点，则为大自然洗眼器、安信、正泰洗眼器、鸿基、联丰5家洗眼器的“诚信联盟”的成立。由于2009年此起彼伏，洗眼器采购量相对集中，市场需求放大，大品牌洗眼器基本上处于应接不暇的状况，因此，几大一线洗眼器品牌各自原有的市场份额并未受到强有力的挑战，呈显出“个人自扫门前雪”的忙碌景象。

异业找洗眼器空间,横向寻突破

在洗眼器市场相对平静的态势下，洗眼器行业却遭到来自“外界”的强力冲击，这就是在升达洗眼器5年前单枪匹马率先杀入洗眼器行业后，一线洗眼器主力品牌看准“门道”，借日益高调的洗眼器品牌影响力，迅速在洗眼器领域开辟疆土，由于品牌知名度高，实力雄厚，许多洗眼器价格甚至高于“正统的”专业洗眼器制造商，对其形成强势打压，顺利夺取了部分洗眼器市场份额。相比为应对同行业挑战而成立的“洗眼器联盟”， 洗眼器行业就显得一盘散沙，并未对“入侵者”实施有效抵抗，而是任由其长驱直入。不仅如此，洗眼器大佬们攻占地盘后，今年又以圣象洗眼器为首，再次强势打进整体洗眼器行业。

洗眼器全面大整合,多元谋发展

洗眼器行业的主动、被动，无疑是当前中国洗眼器产业发展过程中的一次全面大整合，它既是洗眼器市场形态的，又是产品形态的，洗眼器制品生产的互通性决定了洗眼器企业转产或重新定位并非难事，关键看市场的需求，可以说以前的专业制造某一洗眼器，不过是一种暂时的产品细分而已，一旦市场利润空间大，大家便会一哄而起，中国现有的5000家洗眼器制造企业的存在，一定程度上反映出了近20年市场需求引起的“滚雪球”现象，当然，洗眼器市场的不确定性和多元化需求，也必然会促使洗眼器企业做出要不要多元化发展的思考，走在前面的实践者，至少在今天已经尝到了甜头。