(一)以科学发展观推进瓦楞包装业新一、良好的。包装印刷业历来被称为“都市型工业”，并连续以10～12%的速度增长。虽然我国瓦楞纸板具有相当大的生产能力，也具有比较好的发展态势，但同样存在着诸多方面的问题。即使没有出现世界经济危机，瓦楞包装业的整合与重新洗牌也势在必行。纸箱严重过剩，造成纸箱行业内部恶性竞争，过剩过热的纸箱危机。
  
值得注意的是，在冲击面前有一些做外单过剩。近年来，瓦楞纸箱生产能力发展过快，盲目上线，严重失控，“僧多粥少”，使本来产能过剩的状况雪上加霜。全国现有瓦线数量四千多条，年产量达200多亿平方米，大致分析一下，速度在50米左右的低速线大约占1/3强，40%左右；速度在80-150米中速线大约占1/2，45%左右；实际生产速度(不是设计速度)在150米以上的占15%左右。占10%；全国纸箱厂大约16000家～20.000家，平均每条生产线年产瓦楞纸板只有660万平方米。各地使用单面机的比重占一半以上。产能严重过剩，行业竞争加剧，造成大多数生产线开工不足，有些生产线已经停产。据统计，我国瓦线的平均开机率仅为40%，无疑，我国纸箱业在高速发展的背后，蕴藏着严重的隐患。


     (二)采取一定的宏观调控手段，一方面模必须适时地进行调整，不整顿就不会太平，就不会发展。调整、发展，这才是我国纸箱企业发展的真正出路。在今后3～5年时间，我国现有瓦线数量要缩减一半，即不超过2000条为好。


业内专家建议，因加大企业结构、产品结构{zd0}化。传统的“重设备轻管理”的思想使一些大中型企业承包的现代化管理水平不能相应跟上设备技术改造的进程，从而也无法让先进的设备产生出更多的利润；另外，一些纸箱企业获取市场信息的渠道不畅通，尤其缺乏国际市场的运作经验和产品创新能力，为了获得市场份额只能采取恶性竞争的手段，一味压低价格，最终导致企业获利能力不高，只能微利甚至亏损经营。


     (三)延伸产品何服务链条，协调产业链美国瓦楞纸板生产线数目还不及我国的40%，但其生产的瓦楞纸板(按面积计算)是我们的3倍多，这与我国生产线的水平和开机率有很大关系。目前纸箱企业使用的瓦楞纸板生产线速度大多低于100米/分钟，幅宽在1.6米以下，如果开机率不高也将影响其产能的发挥。据统计，我国瓦线的平均开机率仅为40%，因此淘汰窄幅、低速瓦线，发展高速、宽幅瓦线，提高开机率是纸箱行业当务之急。要加大瓦线技术改造力度，提升现有技术平台。


由于增值税转型后，设备采购企业再购入固定资产过程中，在支付的增值税可以作为进项税中给予抵扣，现金支出减少17%，同时减少折旧(17%)和营业税金及附加，企业利润增加，构成利好。2009年有可能加大对设备更新的力度。但设备更新要有科学的市场定位，要有明晰的市场风险预期，最可怕的是固定资产闲置，对经济后发达地区尤为重要。


     (四)不良客户的恶意伤害，是纸箱企业不堪重负。有的货款欠拖不付造成企业资金流转困难。在不良招标中，客户利用招标方式，使纸箱企业大打“价格战”，这是整个行业的悲哀。