摘要：中国{dy}捐曹德旺，在《情系玉树，大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目》晚会上，福建福耀玻璃的曹德旺父子则捐出1亿，成为中国个人{dy}捐!此外，曹德旺曹晖父子还表示，他们将再以个人名义为西南旱区捐款2亿元人民币!这也使得曹德旺简介、曹德旺曹晖父子成为了网友们xx的焦点。　　

　　昨晚8时，中央电视台1号演播大厅，《情系玉树，大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目》圆满落幕，全场共为青海玉树捐款21.75亿元。而福耀集团董事长曹德旺更是捐出1亿，成为中国{dy}捐!

曹德旺先生简介，1946年出生于福建福清 ，1987年成立福耀玻璃有限公司，目前是中国{zd0}的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”又进行了一次增发，募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建。现为福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁 、福州大学客座教授。

     曹晖先生简介，39岁，2006年9月起任公司总经理，2001年至今任美国绿榕玻璃工业有限公司、福耀北美玻璃工业有限公司总经理，现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。曹晖先生是本公司实际控制人曹德旺先生之子，目前无持有本公司股份，无受过中国证监会及其他有关部门的处罚和上海、深圳证券交易所惩戒。

     起家：与工人同吃同住 从车间里干出CEO

     对曹晖被董事会任命为新的CEO，福耀内部人士的评价是：这只是时间问题。

     “我是看着曹晖长大的，十几年前曹晖高中毕业，就来到车间干活，从{zd2}层的工人干起。”一位在福耀干了十多年的老员工向记者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹晖了，“曹德旺没有让自己的孩子养尊处优，曹晖也没有一点大企业老板儿子的架子，这就是曹德旺父子{zd0}的与人不同之处。”

     在福耀内部至今仍流传着曹晖这样的一件趣事，说的是当时曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，{yt}上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺对曹晖的这段经历同样评价很高。

     “也正因为有了这段经历，以及此后曹晖到香港后发现单凭力气干活是不行，还得有知识，特别是没念大学是个错误，{zh1}他选择到美国念书，并一直念到硕士，毕业后就在美国打理公司在北美的业务。”

     成长：海外经历丰富 造就“西化”的曹晖

     作为国内汽车玻璃制造xxxx的福耀在1994年进入北美市场，当时董事长曹德旺大胆任命美国人，但很快发现“财务失控”。由于美国银行资金调转与国内不同，福耀美国总经理居然可以不得到授权而私自调走资金。大吃一惊的曹德旺立即调派儿子曹晖前往主政，直到今日，曹晖仍兼任福耀总部和海外子公司总经理数职。

     到美国任职是曹德旺有意培养曹晖的{dy}步，而曹晖此后的表现则充分显示自己的才干，这也多少让曹德旺有些意外。

     “福耀从创建开始发展到今天，可以说相当不容易，作为创始人，我的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路而不是盲从。”在曹德旺眼里，曹晖是西化了点，而这种“西化”就是坚持原则和诚信。

     “去年我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意，由于仗着跟我的关系，他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为，他是我的朋友，价格低一点也是可以的，并找到我，但曹晖就是不同意，在曹晖看来，如果艾伦的价格低下来，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则，{zh1}在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受曹晖的价格。”曹德旺讲起爱子的这一切时充满自豪感。

     锋芒：美国反倾销 曹晖首当前线指挥

     而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。

     2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又{dy}次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果xx符合福耀的申诉。

     更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。

     与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。

     在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。

     走向：新任CEO仍主持北美业务

     曹德旺称，他对孩子的教育方式，就像对待朋友一样，而曹晖经商的头脑不错，处理事情有自己的思路。在公司总部，员工与曹晖的关系都相当不错，整个集团的发展，曹晖也是了解得一清二楚。

     “曹晖现在一直都在美国，虽然现在任命为福耀集团总经理，但他暂时还会先留在美国，继续原来的工作。”对曹晖的未来，作为父亲同时也是福耀集团董事长的曹德旺考虑的更远。

     “福耀集团实行的管理体制是董事长领导下的总经理负责制，公司管理层追求的目标是全体股东利益的{zd0}化、社会利润的{zd0}化以及员工利益的{zd0}化，不达到这些目的曹晖不要想上来。”曹德旺更愿意把儿子接替CEO当作一种动力和考验。

     作为福耀xxx，曹德旺认为，曹晖还年轻，作为二代闽商的他，将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命，对此，他希望看到更成熟的曹晖，并对此充满信心。

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