本书并不是一本完善的互联网创业指南，而是写给胸怀互联网梦想的人最诚挚的枕边书。从互联网产品经理的视角，结合作者本人的成长实践，深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。通过本书，你可以学习到：
·如何成为一名互联网产品经理
·互联网中细分市场的划分和特点
·创建互联网产品的{dy}线经验
·优化用户体验让产品赢得千万级用户
·怎样保持产品的竞争力
·如何建立创新文化
本书作者一直从事互联网产品的研究和实战，经验丰富，同时作为导师，指导了大量优秀的产品经理，本书的内容也是作者8年来培养产品经理新兵的经验集萃。如果你缺乏培养产品经理的教材，本书正好总结了产品经理知识体系，无疑是你很好的选择。
本书覆盖了相当全面的互联网知识，对于想要了解互联网行业或想要借助互联网进行营销的人来说，都是很好的入门读物。

Pre-Alpha 职业选择 1
0.1.0 关于互联网产品经理 2
0.1.1 职业测试 7
0.1.2 第三宇宙速度 10
Alpha 创建互联网产品 17
0.2.0 从概念开始 18
0.2.1 概念 2.0 23
0.2.2 过滤 30
0.2.3 获得投资 55
0.2.4 把概念变成图纸 67
0.2.5 xx用户体验 78
0.2.6 管理项目 112
0.2.7 沟通 120
0.2.8 检查与处理 133
0.2.9 网站分析 137
0.2.10 拉动 147
0.2.11 持续更新 158
0.2.12 竞争情报 165
Beta 主线任务之外 175
0.3.0 逆境 176

你可能本身就是一名经常忙到不知道自己都在忙什么的互联网产品经理，或者是一名起早贪黑的互联网偏产品型的创业者，或者想要成为一名互联网产品经理，或者想要通过创建产品创业，或者在考虑要不要成为一名互联网产品经理、要不要创业——本书正是为你所写。
本书{dy}部分介绍的是互联网产品经理的工作职责和职业发展轨迹，第二部分将讨论如何创建并发布一款互联网产品(包括如何获得投资)，第三部分讲述产品发布之外的工作以及如何有效提升自己的能力。
坦白说，本书并不是一本完善的互联网创业指南。由于我个人经验的局限，本书的内容并没有涵盖人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购等环节。但是，本书可以从如何做产品的角度帮助你奠定公司的基础——如果你认为产品是一家创业公司的基础的话。我们可以数数国内的几位大佬(排名不分先后)：马化腾，首席体验官，偏产品，懂技术；马云，善于布局，偏“大产品”；丁磊，技术加产品；张朝阳，偏销售，不过他的产品也是以销售为主；李彦宏，技术加产品，产品偏技术。再看看国外，Facebook、Twitter都拥有技术加产品型的领导人；Google的两位创始人和李彦宏相似，其产品本身也是技术型产品；史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对产品细节的苛求更是名声在外。为什么这些大佬都这么xx产品，其中必有玄机。
当我刚刚从学校毕业，开始从事互联网产品经理这份工作的时候，我是一个彻头彻尾的新人。我的{dy}位老板给了我很好的环境，我可以组建一个20多人的团队，可以招聘网站编辑、设计师和研发人员，但是我却不知道如何有效地运作这个团队，把一个个想法变成可运行的网站。我没有导师，也没有可以进行系统学习的渠道，以至于要骗一些外包公司的策划案来学习人家的工作方法。越优越的环境，越能让我发现自己的不足，几经周折，我进入了腾讯，这里不愧是中国互联网产品最多的地方，是产品经理{zh0}的大学。
在腾讯，我有幸得到公司元老的很多指点和帮助，并且有机会与优秀的同事一起创建日页面浏览量(Page View，PV)千万级别的互联网产品，这些经历让我受益良多。我希望能够通过这本书分享我在互联网产品建设方面的经验和心得，为有志于从事互联网行业的朋友提供一些帮助。
准备好了吗?让我们开始这段互联网产品经理之旅吧。
阅读指引
本书的章节划分使用了类似软件版本号的方式，希望这个细节可以令你更加融入到产品构建的氛围中。
为了便于在阅读的过程中对重点内容加以xx，本书使用了一些图标对内容进行区分，它们分别是：
概念定义
掌握概念，是登堂入室的基础，只有了解了某个概念，才可以在各种上下文中深入理解它。你也可以通过搜索引擎了解更多关于它的知识。
案例
本书引用了很多有意思的案例，这个图标将帮助你区分案例和正文。
经验分享
案例虽好，但有时候离实际工作还是有点远。在案例之外，本书为大家准备了很多{dy}手的经验分享内容，它们也许能成为你工作上的捷径。
练习题
卡丁车是F1赛车手的摇篮，本书希望这些练习题能够像卡丁车一样，帮助你尽快地掌握产品技能，成长为{sjj}的产品经理。
就是这些，祝你阅读愉快

中国互联网经过十多年的发展，网民的数量已经突破三亿，超越美国成为了全球{dy}。伴随着用户规模迈上新台阶，互联网对于中国社会的影响之广和渗透之深也达到了前所未有的程度。2008年，互联网在{dy}时间承担了社会责任，在抗震救灾过程中，社会各界通过网络积极展开的募捐和呼吁救援工作，为灾区重建作出了积极的贡献；在北京奥运会上，互联网首次大规模地介入奥运比赛的报道和转播，成为世界了解中国、中国拥抱世界的窗口。鉴于互联网的持续影响力，中国的各级政府和领导人也明显更加xx和注意倾听互联网舆论。可以说，中国互联网正在通过其深远的影响，逐渐奠定主流地位!
在中国互联网不断辐射和扩张的影响力背后，也蕴藏着巨大的商业价值。2009年，由于高价能源、次贷危机等宏观环境的影响，全球的经济都出现了不同程度的问题，但中国的互联网却依然保持着强劲的增长。一方面，互联网作为高科技、低能耗、高附加值的产业，对于全球的能源和金融危机有较强的抵御能力；另一方面，互联网将全面展现带动社会经济发展的能力和实力。可以预见，将会有越来越多的企业和个人，通过互联网来提升自己的竞争力与生活品质。
在面对如此广阔且发展快速的市场时，作为一名互联网产品经理，应深知肩上的担子之重。由于市场广阔，产品上的任何微小的瑕疵，都会引发用户大量的不满。所以产品经理要xx最核心、最能够获得用户口碑的战略点，如果用户对某种产品感到失望，那么公司就需要再花更多的精力去弥补，这是得不偿失的。当用户口碑坏掉后，很难再将他们拉回来。同时，市场的快速发展，要求产品经理在进行产品开发的时候，需要有较强的研发机制作保障，这样才能让产品开发更加敏捷和快速。就算是大项目也要灵活，不能说等几个月后再给你东西看，那样的话到时候竞争对手已经跑出去不知道有多远了。
任何产品的核心功能，其宗旨都是能对用户有所帮助，能够解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。而产品经理就是要将这种核心能力做到{jz}，通过技术实现差异化。我对腾讯所有产品经理的要求，都是要让自己先“做最挑剔的用户”。因为要发现产品的不足，最简单的方法就是天天用产品。我相信如果你坚持使用，一定会发现其中的问题。所以，我经常说我自己是腾讯的首席体验官和{dy}产品经理。
作为腾讯的一员，王坚将自己作为互联网产品经理的经验进行总结，编撰成这本书与大家分享，让更多同道中人得以学习和借鉴，并能在工作中运用。这既在帮助用户实现更大价值，也是在实现自我价值。我期望有更多这样的分享机会。我更相信，在腾讯，做产品经理是一件快乐的事。