希望大家能仔细看完关于长尾关键字优化的故事对你帮助很大的

1988年， 一名英国登山者名为乔辛普森写了一本名为 触摸无效一个濒临死亡的秘鲁安第斯山脉中的痛苦的帐户。它得到了很好的评价，但是，只有有限的成功，但很快就被遗忘。然后，10年后，一个奇怪的事情发生了。乔恩说Krakauer 人间蒸发另一个有关登山悲剧，成为一书出版轰动。突然 触摸无效 开始卖了。

兰登书屋冲出一个新版本，以满足需求。书商开始推广它的旁边 人间蒸发 展示，销售进一步上升。修改后的平装版，而排在1月推出，就花了14周 xxxx 畅销书排行榜。同月，国际金融公司发行了电影故事的实况戏剧，以备受好评。现在 触摸无效 销量超过 人间蒸发 超过二对一。

发生了什么事？总之，Amazon.com的建议。该网上书店的软件注意到购买行为模式和建议，读者喜欢谁 人间蒸发 还愿 触摸无效。人参加的建议，同意全心全意，说狂热评论。更多的销售，更算法燃料的建议，以及积极的反馈循环踢英寸

尤其值得注意的是，当Krakauer的书击中货架，辛普森的几乎绝版。几年前，Krakauer读者甚至从来没有了解到有关辛普森的书 - 如果他们有，他们不会已经能够找到它。亚马逊改变了这一切。它创造的 触摸无效 现象，结合实时无限的货架空间有关购买趋势和公众舆论的信息。结果是：不断增加的一个不起眼的图书的需求。

这不仅是一个网上书店的美德，它是一个全新的媒体和娱乐行业，一个是刚刚开始显示它的权力经济模式的例子。无限的选择是揭示消费者想要什么，以及如何在他们想要得到它的服务的售后服务，在从DVD到Netflix的雅虎音乐录影带！推出的歌曲在iTunes音乐商店和Rhapsody的真理。人们去深入目录，走下长长的，现有职称，远过去长长的名单什么可在百视达视频，塔记录，和Barnes＆Noble。而他们更发现，越喜欢。当他们漫步进一步从因循守旧，他们发现他们的味道是不是主流，他们认为（或他们被引导相信通过市场营销，没有其他选择，并命中驱动的文化）。

作者从这些销售数据和服务趋势和其他类似的分析表明，新兴的数字娱乐经济将是彻底从今天的大众市场不同。如果20世纪的娱乐业是关于命中，21将同样对未命中。

长期以来，我们一直在痛苦的{zd1}公分母票价暴政，遭受脑死夏季大片和制造流行。为什么？经济学。我们对流行品味的许多假设实际上是穷人供应和需求匹配的文物 - 市场反应效率不高的分布。

主要的问题，如果是这样的话，是我们生活在物质世界，直到最近，我们的娱乐媒体大多数人也。但是，世界对我们的娱乐两个戏剧性的限制。

首先是要找到当地的观众。一个普通电影院的电影将不会显示，除非能吸引至少1500多一两个星期的人来说，这基本上是一个屏幕租金。一个普通唱片店出售需要至少每年两次的光盘复制，使其账面价值;那是一个半英寸的货架空间的租金。因此，对DVD出租店，电子游戏店，书店和报摊。

在每种情况下，零售商将携带的{wy}内容，可以产生足够的需求，以赚取其保存。但是，每个人都可以拉只能从有限的当地居民 - 也许是一个典型的电影院10英里半径，再少一些音乐和书店，甚至更小（仅一英里或2）的录影带出租店。这是不够的，一个伟大的纪录片有一个潜在的国家的观众约50万美元;最重要的是有多少它在马里兰州罗克维尔市和核桃河之间，加州的商场购物的北部地区。

有很多伟大的娱乐与潜在的大，甚至轰动，全国观众无法清楚吧。举例来说， 贝尔维尔的三胞胎一个广受好评的电影，被提名为奥斯卡{zj0}动画片，今年只有6种屏幕打开全国。一个更突出的例子是宝莱坞在美国的困境。每年，印度的电影业提出了超过800部故事片。在美国有大约170万印度人。然而，收视率{zg}的（据亚马逊的互联网电影数据库）印地文语电影， Lagaan：黄飞鸿在印度时间开幕只有两个屏幕，它是仅有少数的印度电影获得美国的任何一个分布的。在物理空间暴政，过于分散的传播受众是因为没有观众都一样。

对物理世界的其他限制因素是物理学本身。可以携带的无线电频谱的只有这么多台，以及同轴电缆这么多的电视频道。 ，当然，只有24小时，每天的节目。广播技术的诅咒是，他们有限的资源挥霍用户。其结果是另一个有大量的观众聚集在一个地理区域，例如 - 再创新高杆，上面只有一小部分潜在的含量上升。

过去一个世纪的娱乐提供了一个简单的解决这些制约因素。点击填写剧院，飞下架，并防止触摸转盘和遥控听众和观众。这没有什么，实际上，社会学家会告诉你，点击进入人类的心理是错误的硬，符合性和口碑组合效应。而且可以肯定，分享健康的点击赚取自己的位置：伟大的歌曲，电影，图书吸引大，广泛的受众。

但我们最想的不仅仅是点击。从主流每个人的口味出发的地方，越是我们探索的替代品，我们就越是吸引到他们。不幸的是，在最近数十年来这种替代品已被推到了抽水所建起来的营销行业迫切需要他们订购车辆的边缘。

命中驱动经济的时代，是一个没有足够的空间进行创作为大家一切。并非所有的CD，DVD光盘足够的货架空间，和游戏制作。没有足够的屏幕，显示所有可用的电影。没有足够的渠道，所有的广播电视节目，没有足够的无线电波播放所有的音乐制作，并在{yt}没有足够的时间挤通过任一台槽的一切了。

这是匮乏的世界。现在，随着在线分销和零售，我们正进入一个丰富的世界。而分歧是深刻的。

要查看如何， 满足罗比万恩，文学家的Ecast，一个数字音乐播放机的公司，其酒吧间球员提供超过15万首曲目 - 有些令人惊讶的使用统计的首席执行官。他暗示了一个问题，游客总是得到错误：“在他们占多大比例{zg}10000网络媒体在任何商店名称（Netflix公司的iTunes，亚马逊，或任何其他）将出租或出售至少每月一次？”

大多数人猜百分之20，并有很好的理由：我们一直认为，培训方式。 80-20规则，也称为帕累托的原则后帕累托是意大利经济学家谁在1906年制定的概念（已知），是在我们身边。只有20个主要电影工作室将百分之命中。同样的电视节目，游戏和大众市场的书籍 - 百分之二十的。的几率甚至主要标签光盘，其中只有不到10姊是盈利的恶化，根据美国唱片工业协会。

但正确的答案，万恩说，文学家是百分之99。几乎每一个是有这些{dj0}万赛道之一的需求。他认为在自己的点唱机的统计数字，每一个月，美元在其提出的任何地方，任何传统的点唱机的歌曲有否进行数千人。

人们得到万恩，阿迪布的问题的答案是错的，因为直觉两种方式。首先是我们忘记，在娱乐行业的规则是百分之二十左右 点击，任何形式的不销售。我们坚持在一个打击驱动心态 - 我们认为，如果事情是不是一个打击，它不会赚钱，所以将不会返回它的生产成本。我们假设，换言之，只有点击值得存在。但是，万恩，阿迪布像在iTunes，亚马逊，Netflix的行政人员，已发现的“怀念”，通常赚钱，太。而且因为有这么多，他们更多的钱加起来可以迅速地一个巨大的新市场。

没有货架空间来支付，并在如iTunes的纯粹数字化服务的情况下，没有制造成本和几乎没有分销费用，一错过出售的只是一个销售，作为一个打了相同的利润。甲打了一个平等的经济地位错过是，在呼吁要求建立数据库，都同样值得都只是项正在进行。突然，人气不再具有盈利能力的垄断。

对于错误的答案的第二个原因是，该行业有意识薄弱的人们想要的。事实上，我们有意识薄弱是我们想要的。我们假设，例如，有对那些并非由沃尔玛和其他大型零售商进行材料的需求很小;如果人们想它，它肯定会被出售。其余百分之八十的底部，必须subcommercial{zh0}。

但像沃尔玛平等似乎，它实际上是非常精英。沃尔玛必须至少卖出10万张光盘，以支付其零售开销，并作出足够的利润，不到百分之一的CD做这种体积。那么谁的60,000人想购买韦恩或水晶方法专辑或任何其他非主流的{zx1}票价喷泉？他们必须去别的地方。书店的Megaplex大楼，电台，网络电视，可同样的要求。我们等同于质量和需求，大众市场，而实际上往往只是代表熟悉，精明的广告，如果有点肤浅和广泛的吸引力。我们真正想要什么？我们才刚刚发现，但它清楚地做起 更多。

要获得 是我们真正的味觉，由稀缺的经济过滤，看看狂想曲，一个基于订阅的流媒体音乐服务（由RealNetworks公司所拥有），目前提供超过735,000首曲目。

音乐如此我们的也是按照这样的优化

图Rhapsody的每月统计数字，你会得到一个“权力法”的需求曲线，看起来就像任何记录存储的，与轨道的顶部巨大的吸引力，尾矿折冷门迅速。但是，一个真正有趣的事情发生，一旦你下面的顶部40,000首曲目，这是对库存量的流体（专辑进行的，将最终会被出售挖）平均真实世界的记录存储。在这里，沃尔玛在世界集市到零 - 他们要么不进行任何更多的CD或少数潜在本地考生票价等fringy从未找到它或从未进入商店。

该狂想曲需求，然而，持续不断。不仅是每一个Rhapsody的流媒体突破了10首曲目之一，每月至少一次，同样是如此的{dj0}20万，{zg}30万元，40万顶。只要狂想曲增加其图书馆快速轨道，这些歌曲的观众发现，即使它只是少数人的1月，在该国的某个地方。

这是长的尾巴。

你可以找到所有在那里的长尾。有背目录，由老球迷仍深情怀念旧专辑或新的重新发现。有生活轨道，B面，混音，甚至（喘气）封面。有成千上万的壁龛，内流派风格流派之内：想象一下，一整个大楼专门记录80年代的乐队或周围头发配音。有外国乐队，曾经遥不可及的价格在进口通道，并更加模糊标签模糊乐队，其中很多没有分配的影响力，以获得进入大楼的。

哦，当然，这里也有很多的废话。但是有一个隐藏的电台之间废话很多击中专辑曲目也。人们不得不在它跳过光盘，但他们可以更容易地避免线上，由于协作过滤器通常不会引导你到它。不同于光盘，每个垃圾跟踪成本也许之一1 15元的价格第十二届专辑，在线只是坐在无害一些服务器上，在市场上销售的歌曲和评估自己的优点轨道忽视。

什么是真正令人惊讶的长尾是它的庞大规模。结合不够nonhits在长长的尾巴，你已经有了一个更大的市场比命中。以书籍：平均巴诺携带13万{gj}。然而，比亚马逊的图书销售的一半以上来自 外 其顶部13万{gj}。考虑含义：如果亚马逊的统计数据作任何指示，则该甚至不是在书店出售的图书市场的平均比为那些国家（见大市场“解剖长尾“）。换言之，潜在的图书市场可能两倍大，因为它似乎是，只要我们能够克服稀缺的经济问题。风险资本家和前音乐行业顾问凯文法律是这么说的：”{zd0}的有钱。在最小的销售“

这同样适用于娱乐行业的所有其他方面，一个或多或少。只是比较网上和离线企业：平均百视达不到3000的DVD进行。然而，一个五分的Netflix的租金超出其顶部3000种。狂想曲流更多的歌曲，每月 以外 它的顶部10,000比它的顶部10000。在每一种情况下，市场以外的物理零售商达到在于大，越来越大。

当你想想看，在互联网上最成功的企业都聚集在一对这样或那样的长尾巴。谷歌，例如，运用其资金大部分在小广告客户（广告的长尾），和eBay也大多是尾巴 - 利基和一次性产品。通过克服地域和规模的限制，正如Rhapsody和亚马逊有，谷歌和eBay已经发现新的市场和扩大现有定居点。

这是长尾的力量。在它的先锋队的公司都出现了3个大教训的方式。称他们为新的娱乐经济的新规则。

规则1：使所有可用

如果你爱 纪录片，Blockbuster的是不适合你。也不是任何其他音像店 - 有太多的纪录片，他们也卖不好的理由比他们放养在物理货架几十多。相反，你会想要加入Netflix的，它提供了超过1000多纪录片 - 因为它可以。这种挥霍，是给推动纪录片业务，去年，Netflix公司占美国全部租金收入的一半 弗里德曼捕捉，一对有恋童指控摧毁一个家庭的纪录片。

Netflix的首席执行官里德黑斯廷斯，谁的纪录片爱好者的东西，把这个新发现的影响力，公共广播，这产生了 女儿从岘港，一对美国士兵和越南的妇女儿童的纪录片。 2002年，这部电影被提名为奥斯卡奖和被评为{zj0}圣丹斯的纪录片，但公共广播没有计划推出它的DVD。黑斯廷斯提出处理PBS的生产和分配，如果将使它可以作为一个Netflix排斥的。现在 女儿从岘港 在排名前15名一直在Netflix的纪录片图表。这相当于一个租房者的纪录片，否则这并不存在数以万计的市场。

同样有吸引力的任何类型和传统的DVD渠道：外国电影，动画，独立电影，英国电视剧，电视连续剧岁的美国忽视其他风格的数目。这些不足的市场占了很大一部分Netflix的租金。宝莱坞就占了近10万，每月租金。警声驱动器的内容Netflix的新客户 - 以及任何削减成本的客户提供收购金的认购业务。因此，公司的{dy}课：拥抱壁龛。

Netflix公司已经有了一个良好的业务是什么在电影院，录影带出租店无利可图的票价，因为它可以聚合了分散的受众。这不要紧，数千人谁租 医生是谁 情节每月在一个城市或传播，每一个城市在全国各地， - 在经济上对Netflix的相同。因此在短期，打破了物理空间的暴政。重要的不是地方的客户，甚至有多少人正在寻找一个特定的称号，但只有其中的一些数字存在，任何地方。

其结果是，几乎所有的东西是值得的机会，它会关闭找到买主提供。这是娱乐行业的方式现在认为恰恰相反。今天，决定是否或何时释放旧的DVD影片是基于对需求的估计，可用性的演员，如评论和补充材料，和营销机会，如周年纪念，奖励，并代窗口（迪斯尼的经典简要rereleases每10年或为新一轮的孩子这么来岁）。这是一个高标准，这就是为什么只有一小部分作过的电影是从DVD中获得。

这种模式可为真正的经典意义，但它是其他一切方式过于大惊小怪。长尾做法相反，是简单地倾倒或无任何额外的营销上裸骨DVD光盘存档的巨大块。称之为银系列和收费价格的一半。同样的独立电影。今年，有近6000名电影已提交圣丹斯电影节。其中，255人接受，只是24个被挖掘出来的分布;看到别人，你就在那里。为什么不释放所有的DVD每年255折扣圣丹斯作为一个系列的一部分在长尾经济？，它更昂贵的评价，而不是释放。只要做到这一点！

同样是真正的音乐产业。它应该是确保的权利，释放所有的回目录所有的标题，因为它可以迅速 - 在不经意间，自动，并在产业规模。 （这是那些世界需要更多的律师，而不是更少罕见的时刻之一。）所以也为视频游戏。怀旧游戏，包括经典的游戏机，游戏模拟器在现代个人电脑来说，是一个成长的现象由{dy}xx旧游戏杆驱动。游戏出版商可以释放3年后释放99美分的下载每一个标题 - 不支持，没有保障，没有包装。

这一切，当然，同样适用于书籍。目前，我们看到一之间进出的打印线模糊不清。用过的书商亚马逊和其他网络已几乎一样容易发现和购买二手书，因为这是一个新的。通过脱离地理图书销售，这些网络建立在低量流通性的市场，显着提高其自身业务，为二手书的整体需求。结合，与印刷按需技术的迅速下降成本和它的任何书籍都应该清楚为什么总是可用。事实上，这是一个公平的打赌，今天的儿童将永远不会知道长大后打印出来的意义。

规则2：切了一半的价格。现在降低了。

到感谢 苹果的iTunes的成功，我们现在有下载的跟踪标准价格：99美分。这是不是正确的？

问问标签，他们会告诉你们，这是太低：尽管每首歌99美分的作品出关于裁谈会作为一个同样的价格，大多数消费者只买1张专辑线上轨道或两个，而不是完整的CD。实际上，在线音乐已经出现了到20世纪50年代单打驱动的商业回报。因此，从标签的角度来看，消费者应支付购买点菜，以弥补失去的税收特权更多专辑。

问问消费者，另一方面，他们会告诉你，99美分是太高。它是，首先，99美分，超过Kazaa的。但是，盗版行为外，99美分，违反了我们的经济正义的内在意义：如果它显然成本较低的唱片公司提供歌曲在线，没有包装，生产，销售，管理费用或货架空间，为什么不能少的代价也？

令人惊讶的是，有被什么合适的价格为在线音乐应该少了良好的经济效益分析。原因是，价格不是由市场今天，而是由唱片公司黛咪卡特尔的主要原因。唱片公司收取约65美分的批发价格每曲目，让零售商的价格试验的余地不大。

这是集批发价格大约相匹配的光盘价格，以避免可怕的“渠道冲突。”这些标签担心，如果他们在线音乐价格较低，他们的CD零售商（仍然是绝大多数企业）会反抗，或更可能的是，歇业甚至比他们更迅速地已经是。在这两种情况下，这将是一个现状，这恐惧已经吓坏唱片公司的严重干扰。难怪他们正在做一个关于其与传统的CD业务的不足之眼价格计算，而不是在新的在线业务颠倒。

但是，如果唱片公司停止防守？一个勇敢的在音乐中寻找新的经济真的会计算成本，哪些只是把一首歌曲的iTunes服务器和相应的价格调整。结果令人惊讶。

带走的零售渠道不必要的成本 - 光盘制造，分销，零售和间接费用。这使得寻找的成本，制造，营销和音乐。让他们为他们，为确保在创意和标签方面的业务作出更象目前这样的人。对于一个流行专辑，销售30万份，创作出成本大约为每件，约60 7.50美分轨道。再加上政府提供在线音乐，这主要是建立和维护的在线服务，而不是微不足道的存储和带宽的成本费用的实际成本。当前价格：约17美分的轨道。如果以此计算，打音乐是高估了25百分之在线 - 它应该只是79美分的成本跟踪，反映了数字传输的储蓄。

把渠道冲突暂时搁置，如果决策的内容，原本是为提供物流生产线上的增量成本低，价格应该是，太。价格根据数字化成本，而不是物理的。

所有这些好消息对消费者不具有伤害的产业。当你更低的价格，人们倾向于购买更多。去年，狂想曲做了一个弹性的需求，其结果显示它可能是更多的实验。对于一个短暂的时间，服务提供99美分轨道，79美分和49美分。虽然49美分的轨道只有一半的99美分的唱片的价格，出售狂想曲3倍多。

由于唱片公司仍然收取65美分的轨道 - 每磁道和Rhapsody支付的版权持有出版商另外8美分 - 狂想曲失去了这一实验（金钱，但作为老笑话，但在数量上）。然而，是旧材料已作出收回它的钱（或者被注销未能这样做）：从乐队几乎没有唱片公司的投资和制造成本低，因此，或现场录音音乐上的许多长尾内容，混音，和其他材料，在低代价。

这种“失误”成本较低，提供比命中，为什么他们不收，甚至更少？试想一下，如果你价格下跌的进一步深入与流行（市场）价格的有效支配尾。将所有的标签，是为降低重轮流为他们的内容绝大多数没有批发价格，甚至一两个或三个层次的定价结构可以创造奇迹。而且因为如此，内容是不是在现有的许多唱片店，对渠道冲突的危险大大减少。这个教训：拉下来的消费者以较低的价格尾巴。

低的标签应如何走？答案来通过检查的音乐消费心理。球迷们面临的选择是不买多少歌曲从iTunes和Rhapsody，但买多少首歌曲，而不是从Kazaa等点对点等网络免费下载。直观地说，消费者都知道，免费的音乐是不是真的免费的：除了任何法律风险，这是一个费时的麻烦，以建立一个集合的方式。标签是不一致的，质量参差不齐，估计有百分之30的轨道在一个这样或那样的缺陷。正如史蒂夫乔布斯把它在iTunes音乐商店的推出，你可以节省一点钱从Kazaa的下载，但“你下工作的{zd1}工资。”而什么是真正的音乐是为电影和游戏的双重，那里的盗版产品的品质更令人沮丧的事实，是一个危险的病毒，并下载需要这么多时间。

因此，自由是有代价的：在方便的心理价值。这是“不值得”时刻，打开了钱包。确切的金额是涉及高校的平均通过时间乘以他们的学生免费提供银行存款余额不可能演算。但是，想像，音乐，至少，这是约20美分的轨道。这，实际上是两者之间的长尾和地下商业世界的分界线。这两个世界将继续存在于平行，但它的长尾关键思想家利用20至99美分的机会，尽量让他们分享。通过提供公平的价格，易用性和稳定的质量，你可以自由竞争。

也许{zh0}的办法是停止在所有个别曲目收费。丹尼斯坦，其私人资本运营公司拥有eMusic公司，认为该企业的未来是要由所有权模式xx离开。以实现无所不在的宽带，有线和无线，更多的消费者将转向的音乐服务，提供有史以来每个轨道，天体点唱机上播放的需求。这些歌曲有的将免费向听众和广告支持的电台一样。其他如eMusic和狂想曲，将订阅服务。今天，数字音乐占主导地位的是经济的iPod，它的轨道的个人实收库的概念。但是，随着网络的改善，比较经济优势无限串流音乐，或者通过广告或固定费用（无限的选择提供经费，每月9.99美元），而把这样的市场。而另一盘在零售音乐模式棺材钉。

规则3：帮助我找到它

1997年， 一名叫迈克尔罗伯逊企业家开始什么像一个典型的长尾业务研究。所谓MP3.com，它让任何人上传音乐文件，将提供给所有。当时的想法是，这项服务将绕过唱片公司，让艺术家能够直接连接到听众。 MP3.com会支付的费用由乐队的钱把他们的音乐网站上推广。该标签暴政将被打破，将鲜花和1000盛开。

撇开许多人实际使用的服务，非法上传和分享商业轨道，导致标签的事实控告MP3.com，该模型未能在其预定的目的，太。乐队并没有挣扎，作为一项规则，寻找新的观众，和独立的音乐是没有改变。事实上，MP3.com得到了恰恰是它是：信誉不好的大多是未分化的音乐质量，值得其默默无闻。

与MP3.com的问题在于它是 只 长的尾巴。它没有与唱片公司的许可协议，提供主流票价或更流行的商业音乐的。因此，没有为消费者熟悉的入境点，从没有已知的数量，进一步探索可以开始了。

开办仅命中没有更好的。想想挣扎视频点播服务的有线电视公司。或认为的Movielink，软弱的视频下载服务运行的工作室。由于overcontrolling供应商和成本高，他们承受有限的内容：只需几百最近在大多数情况下发布。这里没有足够的选择，改变消费者的行为，成为娱乐经济的实际力量。

与此相反，在Netflix的，亚马逊，和商业音乐服务的成功表明，你需要 两 两端的曲线。少主流票价有巨大的图书馆设置它们分开，但仍打在吸引消费者的首要问题。长尾大企业可以引导消费者更远然后按照他们的好恶的轮廓，缓解他们对未知的探索。

例如，前赋屏功能布兰妮斯皮尔斯，不出所料。下一步，她的工作表是“相似的艺术家框。”其中是粉红色。如果你是用什么和你听到高兴单击，你可以为粉红色的相似的艺术家，其中包括毫无疑问，相同的。并没有怀疑的页面，列表包括一些“追随者”和“影响力”，其中包括{zh1}的选择器，从考文垂，英国20世纪80年代斯卡带。在三次点击，狂想曲可能吸引一布兰妮斯皮尔斯风扇尝试一个不容易被发现的记录存储在一个专辑。

狂想曲这与一个人的编辑和体裁指导相结合。但Netflix公司，其中百分之六十来自租金的建议来，亚马逊这样的协同过滤，它使用的浏览和购买的用户模式，以指导这些谁跟着他们（“客户谁买这个也买了...").每个中，其目的是相同的：利用的建议，以降低长尾需求。

这是推拉之间的差异和个性化品味之间播出。长尾业务可以当作个人消费者，向客户提供大众市场票价替代大规模定制。

的优点是广泛传播。在娱乐行业本身，建议是非常有效的营销方式，使较小的电影和不太主流的音乐找观众。对于消费者来说，提高信号与噪声的比例，从下面的一个很好的建议，来鼓励探索，可以重新唤醒对音乐和电影的热情，有可能创造一个大得多的娱乐市场的整体。 （Netflix的用户平均每月租金7的DVD，3次在砖和迫击炮商店率。）以及所有这一切文化的好处是更多样性，扭转了分配稀缺和结束的世纪布兰丁影响暴政的打击。

这些是长尾的力量。它的时间已经到来。