“一套帐”财务管理

                  -- 企业家财务系统解决方案

课程前言

突破财务管理七个软肋、决策财务战略两大关键、学看八种常用税务报表

掌控十八财务预警指标、抓住两个关键财务岗位、 树立一账统领辩证思维

课程收益：

xx企业财务管理四大误区，从企业面临的具体财务问题，从“两套账”出发，由表及里深刻分析其产生的原因，突破事后算账、账内算账和账内不规范等传统思维，提出从事前算账、账外运筹和账内规范的角度，重新梳理企业财务管理思路，最终用一账统领的方法系统解决企业“两套账”等典型财务难题。也能让公司非财务专业的高层能轻松理解、轻松掌握，让在财务专业游刃有余的财务人员得到思维的突破，在以后的财务工作中得以轻松前进，解决思想死角。

课程大纲

一、 你的企业做两套账吗？

◇ 两套账让企业随时坐在火山口上   ◇ 企业财务管理的普遍存在的四大误区  

◇ “十六字”系统解决企业两套账

二、 “十六字”——账前消化

◇ 传统做账方法的几大弊端         ◇ 理顺账前账后的关系——目标控制做账法     ◇ 账前消化四部曲

◇ SYH案例：企业组织形式的选择对企业未来的影响

三、 “十六字”——账外运筹

◇ 从战略高度定位企业税收                      ◇ 突破思维瓶颈——合理避税不在账内而在账外

◇ 偷税还是避税——账内避税等于钻税法的空子    ◇ 账外运筹的10大空间经典案例剖析

◇ SYH案例：如何将12.3%的增值税降到5%？

四、 “十六字”——账内规范

◇ 账内规范——企业不能突破的财务安全底线      ◇ 账内不规范——扼住不规范的7大核心因素

◇ 账内必须规范——怎样把账做成铁账            ◇ 怎样界定老板个人与公司合法收益

◇ 如何消化内、外账带来的财务风险——构建全新财务管理体系

五、 “十六字”——账内规范

◇ 两套账的10大打破绽            ◇ 怎样用一账统领解决两套账  ◇ 经典分享—— 一账统领的理财哲学

◇ SYH案例：怎样将进销税差4%的税负合法控制在2%

讲师简介

刘  淼

--{dj1}财务实战专家

十年砥砺 20个行业千家财务咨询实践

真知灼见 独创理念系统xx财务难题

业界推崇 北大清华{yl}学府EMBA授课
主要作品 《胜算》《账前消化》《一套账》

中外管理》杂志社高级讲师

实战经验

2001年起，应邀在北京大学、清华大学等xx学府EMBA班讲授《账前消化》课程；先后在全国30多个省市培训机构为企业家做《账前消化》等课程现场培训，《老板的理财哲学》讲座在全国100多家省市级电视台抢播，至今免费老板理财课堂累计受众已达20，000余人次；《账前消化》课程现场受众累计超过100，000人次，学员反响强烈，受到企业总裁和财务总监的广泛好评！

授课特点

擅于站在企业管理全局看财务，站在老板角度讲财务

专业问题通俗化，复杂问题简单化，理论问题案例化

研究领域及成果

10年来为20多个行业2000余家企业提供了全方位的财务咨询服务，带领专业团队在实践中独创了科学完整的账前消化“十六字”理财理论体系，在解决以两套账为代表的众多企业财务难题上，积累了丰富的经验，并提炼出使企业实现两套账到一账统领的七大系统解决方案。

中外管理·《“一套帐”财务管理》回执表·北京