作为中国代表性的购物中心职业经理人专业培训，兼具国际化和本土化特色，吸收和借鉴了多国购物中心职业培训的体系及要求。培训强调实操和案例讨论，强调解决问题的专业思路和方法，强调能够学以致用。项目2003年开始试点，2007年正式发布培训认证体系，至今已有超过1000位的业内中高级专业人士参加了培训和考核。

【主办机构】中国购物中心产业资讯中心、中购联发展委员会、中国城市网点建设管理联合会学术委员会
【协办机构】亚洲购物中心协会（CASC）
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年5月8日-10日 深圳（详见报到通知） 限额30人。
【培训收费】4750元/人(培训费，资料费，报名费等)
【培训咨询】010-6811791，62202006 王老师，李老师

下载报名表

【培训目标】
购物中心租赁行政经理，是指就职于购物中心租务和招商岗位，有效运用零售学、市场学、会计学相关理论，具备消费趋势研究能力和零售、财务、租约管理、谈判技巧、租户组合、业态划分专业技术，掌握购物中心优质招商、调整租户等专业技巧，并有能力进行实施与评估，通过租务和招商业务降低空置率，增进商户销售额，进而提升购物中心价值的中级专业人员。
　　
【适合对象】购物中心和商业地产企业租务经理和工作人员、招商经理和工作人员、财务经理、物业经理、营销经理等
备注：参加培训学员均应具备大学专科以上学历；满足上述任意报名条件即可参加培训考核。

【日程安排】
5月8日 全天课程培训；
5月9日 上午参加“2010中国（深圳）房地产合作大会”专业论坛之一“国际商业品牌中国渠道开发峰会”与参会零售品牌进行交流以及参与交易大厅展览展示；
下午深圳购物中心项目（万象城、海岸城、益田假日广场、COCOPARK等）参观、考察、交流；　
5月10日 上午课程培训，下午答疑、考试。

【证书说明】购物中心运营经理SALM二级专业培训课程的学员需通过培训课程考核后方可获得购物中心租赁行政经理SALM二级证书—Senior Accredited Leasing Manager。
课程考核一般安排在培训课程的{zh1}半天，考核xx由中国购物中心产业资讯中心和中国购物中心专业认证委员会办公室负责。合格分数线为60。
　　
【考核大纲】
一、招商前的准备工作
1、招商计划、招商时间表
2、招商前的准备工作
- 市场调查、市场定位、功能划分、硬体划分、安排租户位置所要考虑的因素、租金表、招商实施计划、目标零售商名单、租户对硬体的要求、招商实施计划
二、招商策略及租赁财务管理
1、招商谈判
2、招商手段及策略
3、招商工具：零售商数据库，招商书，电话，电邮等
4、租赁业务中的财务管理
5、零售商扩张计划和选址条件简述：国际零售商、连锁独营商、连锁加盟商等
三、租约管理
1、租约管理：租期、调租、续租、押金
2、租约谈判
3、购物中心招商和租户调整案例
4、核心租户管理：主力店、餐饮租户、娱乐租户等
5、其他类型租户管理
四、购物中心管理、租赁、营销、运营案例研究


【师资团队】
禹来，管理学博士、高级经济师，亚洲购物中心协会中国发展委员会副理事长，中国商业网点联合会学术委副主任委员，中国购物中心专业认证委员会认证委员。现任中信房地产股份有限公司副总裁兼资产经营部总经理，中信物业服务公司董事长兼总经理，历任天河城（TEEMALL）集团董事长以及深圳市中信城市广场（CITIC PLAZA）投资有限公司董事长。被聘为中山大学研究生导师、管理学院兼职教授，暨南大学管理学院MBA兼职导师、市场学兼职教授，广东商学院研究生导师、流通经济研究所研究员。被《南方都市报》评为“2004年度xx营销人物”，获广东省连锁经营协会2004年度和2005年度“xx风云人物”奖，在第三届中国国际商业地产博览会上获“2006中国商业地产年度{lx}人物”，在中国购物中心国际论坛第四、五届年会上获2006年度和2007年度“中国购物中心行业推动人物奖”。

郑义，华润深圳有限公司租务总监，中国购物中心专家委员。毕业于北京师范大学经济系. 1991年在香港进入房地产行业，从事中国内地及海外房地产项目的开发、策划及营销。曾全程参与了上海正大广场的开发、策划、推广及招商。2003年加入华润集团，全面负责深圳华润中心万象城一期、二期的商业规划、市场定位、业态组合、品牌规划、项目推广、招商实施以及经营管理。目前还参与华润集团在国内其他主要城市商业地产的拓展，特别是各地大型购物中心的商业策划和招商推广。郑义先生对大型购物中心的商业策划、招商推广以及经营管理具有深厚经验。

杨敬玉，深圳市中信城市广场投资有限公司总经理，中山大学经济学硕士，工程师、经济师、会计师任职资格，ASM专家委员。曾任广东天河城（集团）股份有限公司副总裁，天河城物业管理有限公司董事长，在购物中心的建设、开发、租赁及管理方面有完备的管理经验和专业知识积累。

王浩宇，深圳市黑骏马投资顾问有限公司董事长，注册国际企业规划专家（PCLOP），工商管理博士（PH.D），中国购物中心专业认证委员会专家委员，中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会副主任。曾获中国购物中心2006年度、2007年度职业精英奖。具有20年零售商业、商业物业管理、商业地产经营从业经验。曾主持多个大型零售商业、商业地产整体经营项目，近年侧重于购物中心规划管理及商业地产经营理论的实践，具有全面丰富的管理实践经验。

成路，北京澳邦成行总经理，澳大利亚购物（商业）中心管理研究生。具有15年的海内外零售房地产经验和专业知识，包括购物中心开发的前期策划、招商、后期管理顾问、零售商{dj2}代理、 房地产信托财会及团队培训经验，曾任职于澳大利亚几个知名的地产公司，悉尼仲量联行零售物业部，澳大利亚Permanent Trustee{yj}基金物业监管部，悉尼McGrath房地产公司物业管理部等。2004年以来在国内从事零售房地产项目的前期策划、招商、开发商团队培训、国际零售商在华拓展{dj2}代理等。

课程主持人：
郭增利，中国购物中心产业资讯中心主任、中国城市商业网点联合会学术委员会主任、亚洲购物中心协会副主席、郭增利先生历任中国商业部、国内贸易部、国内贸易局、中国商业联合会处长、主任、中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长等职。