| 企业管理与市场推广专家 品牌策划实战操盘手 中国关系营销策划创始人 刘湛泉是谁？ 北京大学企业总裁创新班客座教授 清华大学未来商业{lx}教育中心专家 北京水波腾咨询策划有限公司首席策划 总经理 中国企业培训师联合会会长 中国教育行业学会常务理事 中国策划联盟副秘书长 中国中小企业协会培训专家 全国妇联心系系列活动总策划 央视《智者赢天下》栏目首席策划 前沿讲座、北大时代光华签约专家 2006年被评为中国xx优秀策划人并荣获中国策划“诸葛亮奖” 2008年被评为中国xx{zj1}影响力策划师 曾任： 法国欣欣诺国际传媒集团（中国）总策划 运营总监 韩国斗山集团（中国）营销副总 企管经理 中粮集团中宏公司总策划 品牌战略顾问 多年实践经验和理论积淀，总结出“关系营销”和“网状策划”“横向营销及错搭宣传”“创意由头xx媒体炒作”“异业联合，多点促动”等原创性有效运作方法。 擅长：整合营销传播/管理咨询诊断/项目VIS设计/年度战略规划/市场研究/实战培训 刘湛泉作过什么?主持或参与操盘的案例 05年：茅台王子酒区域品牌定位 招商策划 06年:欧莱雅大中国产品策略 渠道招商 07年:EKANG健康联盟品牌整合 招商策划 08年：中粮集团中宏公司战略整合 品牌策划 09年：华北油田管理咨询 团队培训 策划案例： 北京千禧婚庆街全程策划，五粮液集团三杯爽，塞外茅台酒,舍得酒大中国品牌营销策划，戴妃思娜护眼贴产品策略 渠道招商， 法国欣欣诺国际传媒品牌整合，韩国斗山集团整合营销， 英国邓瑞普床垫产品定位 渠道招商策划， 全国妇联心系系列活动策划，中国移动北京公司黑莓产品路演，首都机场广告公司管理咨询，香港澳美制药华北大区营销策划，金川保健啤酒全国营销策划，燕京啤酒区域营销全程策划，蒙东电力管理咨询，南京瑞和纸业组织架构梳理，华润置地旗下公司管理咨询，蒙牛乳业上市营销策划等 培训与咨询服务过客户（部分）: 中国品牌价值xxxx：中国石油、中国石化、中国移动多个分公司，海尔集团多个事业部，中国工商银行旗下分公司、营业中心，中国烟草总公司多个分公司 跨国企业：IBM，三星电子， 法国家乐福，欧莱雅，邓瑞普，韩国斗山，法国欣欣诺传媒，史泰博 政府：全国妇联 中国航天部 中国交通部 外交部 外文局 国务院秘书局 大学：北京大学，清华大学，北京工大，北京联合大学，中华女子学院，中央民族大学，兰州大学 酒水快消业：茅台酒业，金六福酒业，燕京啤酒，白云边酒业，稻花香酒业，白象方便面，韩国斗山 服装业：报喜鸟，新郎西服，大水西服，白领女装， 帕兰朵，华歌尔，爱登堡 建筑地产：华润置地， 顺驰地产，中铁六局， 巴黎之春房产，云镜溪山庄，北京婚庆千禧街 汽车电业日用品：邓瑞普，青岛海尔，一汽大众，国家电网，蒙牛乳业，清华阳光，TCL ，史泰博 医药保健品：香港澳美，上海罗氏，西安杨森，中粮集团，中脉集团，神威药业，安利，无限极 信息产业：中国IT协会、中国移动，中国联通，迅捷通讯，IBM，三星电子，中兴通讯 ，索尼爱立信，英特尔，百度，西门子，腾讯科技（QQ， NCR公司 ，中创信测 化妆品美容行业：超越尖峰，中国美业协会，高斯， 欧莱雅，东屹雅美，戴妃思娜，银曼，伊美尔，水木明瑟 广告传媒：欣欣诺传媒，首都机场，地铁传媒，分众传媒，标榜传媒，《竟报》，《中外管理》 金融保险：中国银行 工商银行 深圳发展银行 中国人寿 中国平安 新华人寿 中英人寿 主讲课程： A、核心课程： 1、《魅力{ldz}》 2、《积极做好每{yt}》 3、《打造高绩效高素质{zj0}团队》 4、《企业培训师培训》 B、精品课程： 5、《掘金风暴4ST企业盈利增值实训》 6、《{ldz}的国学修养》 7、《中小企业如何破局突围》 8、《成就未来的十个关键点》 9、 《品牌管理与年度营销规划》 10、《{zy1}营销技能提升八步》 11、《组工干部的高效执行力》 C、重要课程： 12、《关系营销》 13、《口能过人——提升语言表达能力12招》 14、《企业新晋员工职业化训练》 15、《酒类企业危机管理与危机公关》 16、《企业战略突破xx纲领》 17、《xx店长管理实务》 18、《职场礼仪》 19、《招商谈判艺术》 20、《打造成本管理控制体系》 咨询策划服务内容 一 新产品整合上市推广 1.新品市场细分与目标市场定位 2.新品命名、新品概念研发 3.新品包装设计 4.新品上市终端宣传品POP物料全套设计 5.新品CF创意、影视广告策划 6.新品上市媒介策略制定 7新品通路模式制定 8.新品招商全程策划 9.新品上市营销组织设计 10新品上市特别培训 二 品牌形象与创意表现 1.品牌诊断 2.品牌核心挖掘、提炼与终端物料设计 3.企业形象识别系统(vis)规划与设计 4.品牌电视广告片创意与制作 5.企业品牌画册规划与设计 6.品牌年度推广方案规划与制定 三 全国招商及区域市场启动规划 1.全国招商方案规划 2.全国市场招商政策制定与实施 3.经销商会议的策划 4.招商会的演讲配合 四、营销团队管理升级策略 1.营销组织架构的梳理与建立 2.营销管理团队组建与技能提升 3.营销管理团队绩效与薪酬体系制定与执行 4.营销队伍管理制度化、流程化体系建立 5.营销管理团队年度实战培训体系 五、依托强大的策略能力,为企业进行政府公关： 1、建立与维护各中央、国务院各机构部委的关系 2、在符合条件的情况下，协助企业获取相应的批文 3、邀请领导参加重要活动 4、邀请领导视察企业 5、就项目与相关部委进行沟通，推动项目进展 六、公关活动策划与执行 根据企业需求，为企业量身策划新闻发布会、新品上市会、记者招待会、媒体说明会、产品招商会、开业庆典、经销商大会、各种峰会论坛、上市路演、促销活动等。 联系方式： 北京水波腾咨询策划有限公司 中国企业培训师联合会秘书处 地址:北京市海淀区西三环北路21号久凌大厦1708 电话：010-83630240转816 （英诺诚） 刘老师联系手机：13401131909 刘湛泉课程助理：李老师 手机：13520152778 网站：zxch.net（水波腾） 邮箱：liuzhanquan1909@126.com QQ：1228275910 |
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