面对市场的激烈竞争，企业要想能够保持核心的位置，就必须做好未来人才的储备。于是越来越多的企业，把这一希望寄托于新员工，新员工如何快速的成长成为了众多企业培训所需要面对的问题。
 
      那么作为一个公司，招进来的新员工该如何引导，促使其快速成长呢？作为公司的管理者、HR，新员工成长的几大途径你有知道多少？在南京行远培训公司看来，从新员工自身的特点以及发展历程来看，新员工成长大致可以有以下几点途径。
 
      1、信任
      作为公司的一个新晋员工，一开始对于他们来说渴望获得团队以及领导的信任。如果这个时候作为管理者，你给予适当的信任，他们会努力工作，并决心做出点成就出来。在这个过程中，肯定还会有困难挫折甚至失败，但是如果我们持续给予足够的信任，新员工自然而然的会建立起对于公司的信任以及感恩。
 
      但是以上的条件须有以下的两个前提。首先，正所谓“疑人不用，用人不疑”管理者既然选择相信下属，就应该给予足够的信任。再者，作为新人如果要想能够得到领导的认可，自身要表现出能够让大家相信的态度及能力。
 
      小李，是刚入职的名校大学生，由于自身名校的优越感对于公司一开始分配的芝麻工作并不放在心上。屡屡都是马虎行事，做的工作也是丢三落四。在一次升职的机会中，很遗憾的落选了。小李对此十分的郁闷，认为凭借自己的能力绝不可能仅仅只是一个小职员，于是愤而不平，离开了这家公司。
 
      故事中的小李，很显然属于那种眼高手低的员工，自己没有能够表现出让人信任的态度，又怎么能够期望公司领导给予信任呢。试想下，这样的人又怎么能够和团队共处，赢得团队的信任？
 
     如果小李换个想法，调整态度努力工作，再加上自身名校的优势，很显然结果是截然不同的。所以新员工要想博得信任，自身态度上还需要加把劲。
 
      2、培训多样化
      现在衡量一个人才，很显然已经多样化。那么对应的企业培训，也就需要多样化。单一的模式下，只会禁锢我们员工的思想，比如说一些理论上的室内培训。这里，南京行远拓展培训公司希望企业应切实的结合各式的培训，做好差异化的比较，选择正确而有效的企业培训，以达到一个好的培训效果。比如说企业如果需要加强新老员工关系融合、高效团队打造、个人潜能的突破，就可以选择户外拓展训练。因为户外拓展培训，重在以体验加强团队以及个人的建设。很显然，这样的体验式培训模式要适合新晋员工。
 
      当然，除了这些综合素质拓展外，企业管理者也需要针对于不同工作岗位的员工，给予不同的业务能力、理论知识等各方面的培训。这方面一些大的公司做的比较好，他们针对于新晋员工会有一段时间的理论培训以及关系融合培训，同时会在这中间贯穿有野外拓展、户外拓展等等体验式培训。
 
      3、完善的绩效考核制度

      完善的绩效考核制度，对于新员工成长也是十分必要的。因为这直接会导致员工一个月可以为公司付出多少，带来多少效益。好的绩效考核，会给员工带来激情并且充满挑战的工作。相反，如果一个不够完善的制度，很显然会带给我们的员工带来一些错误的讯息，轻则会导致员工不能激情工作，效率低下；重则员工会不认同企业自身文化，选择离职跳槽。

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