本报讯：刘妍报道  12月3日，在生物二期综合会议室，召开了集团机构改革会议。集团、药业机关工作人员，各分公司中层以上领导以及各车间管理人员参加了会议。
    李一奎董事长主持会议，首先他强调这次会议的主要内容就是进行机构改革，他说：“2009年的工作重点是对分公司进行改革调整，调整后，有不到10家公司，特别是调整了波菲丽斯、通飞公司的领导班子，并出售了威海分公司，现有的分公司通过合并和委托生产等方式，2009年总体生产提高了40%，其中胰岛素国内市场提升了45%，镇脑宁提高了17%，肝泰片提高了12%，镇脑宁与胰岛素已经回款5.5亿，成绩的取得是企业改革调整的变化和结果。同时，我们加大了二期胰岛素制剂的改造，明年6月份将完成全自动包装设备的调试生产，将精简下的包装车间工人，安排到改造后的大输液车间。今年我们做了大量的工作，就是为了接下来的机构调整奠定基础。”
    李总在讲话中指出，目前所面临的问题是管理不到位，成本还有很多空间可以压缩，一些分公司不盈利，管理混乱出现了很多问题，说明加大管理的必要性，在经历非常困难的企业调整期，现在东宝集团步入了快速发展期，今年在压缩xx的基础上，上马了7000万支胰岛素制剂生产线，2011年底将完成无xx。
    在说到为什么要进行机构改革的问题时，李总说，我们就是从管理上要效益，因为产、供、销没有进行指标化管理，工资没有进行优化配置，没有体现出人力资源的优势，通过调整就是要改变这种局面，加大财务、物资、工资的管理，重要岗位要实行竞争上岗，机构调整后，将实行一个月的试用期，再确定上岗人员，并加大工资待遇。
    李总重点对药业各部门机构调整进行了部署，明确了分工、责任和权限，使管理不留死角，对管理不到位这一现象对症下药。
    {zh1}，李总部署了2010年的工作重点，首先要完成国外的胰岛素出口注册工作，特别是欧盟和美国以及实行这一标准的国家，抢占国际市场。要进行大输液的改造工作，建设生产能力5千万袋的水平。另一项重要工作是做好拟上市公司的准备工作，包括北京甘李公司、厦门特宝生物工程有限公司，和瑞士的瑞康公司。同时要调整工资，准备工作要在一个月内完成，平均工资提升20%，机构调整后，就进行工资调整，还要抓好制度的落实，要形成标准化的管理制度，明年一季度内就要完成这项工作。{zh1}，还要完成清仓查库工作，清查各分公司的资产，要重新建立账目，使账目清晰和明朗化。
    会议上，集团副总经理王君业对机构改革发表了建议，指出了下一步改革的方向，并向全体员工发出号召，希望通过机构改革使东宝集团开创出一个新局面。