中国企业做大做强方面自身存在诸多忧患，其中一个突出的问题是“大而不强”，有的时候规模挺大，但是产品仍然没有竞争力，没有形式品牌力。 

　　面对着是先做大再做强，还是先做强再做大的问题，大多企业都是非常困惑的。其实，现在很多企业做规模都是恶性循环。我们相当一部分的企业说自己做大了，只是生产力规模做大了；但是要知道，生产规模做大了，并不等于说就是最强的。 就我们来说，公司成立于2006年，注册资本520万元。主营产品：、、。短短几年时间内，从一个小作坊式生产一跃成为在内扮演越来越重要角色的中型企业。其不单单是规模的提升，最重要的也是品牌凝聚力的提升。 若想企业再有一个质的飞跃，公司还有一段很长的路要走。

　　在资源里面，生产规模是一部分，技术是一部分，是一部分，市场同样也是其中的一部分，但是我们很多企业都没有意识到市场的作用。市场并不是说企业有多少个经销网点，有多少加盟商就是资源，这都是片面的；企业的产品在消费者心中占据的位置越重要，则说明该资源越稀缺，越重要。 

　　从行为来说，中国做大做强的本身有无形和有形之分。有形的资源就是能够亲眼看到的，触摸的，比如说铺了多少个网点出去；而无形的资源就是指存在于消费者心中的，我们不能亲眼看到但是又确实存在的东西。如果无形的资源方面做得不好，产品和品牌在消费者的心中没有产生情感认同，并占据一定的位置，那我们的有形资源占据再多也是没有用的，因为有形资源可能一夜之间就会都没了。 

　　市场的无形资源是有形资源的前提和基础，有形资源是无形资源实现的保证。 

　　所以，企业建立的渠道资源是建立在消费者购买我们产品的基础之上的。换句话说，就是消费者在需要购买并想寻找到我们的时候，我们的网络渠道资源才会发生作用；如果消费者连对我们产品的需求都没有，肯定就不找我们了，那么我们的网络资源就等同于虚无了。 

　　我们的在维护一个庞大的渠道资源的同时，还应该维持消费者对产品的情感认同。这两点是结合着来的，是相对的。可能有些企业会说，只要我有渠道资源的话，就可以随便去卖别的产品；其实，如果你没有品牌，卖什么都没有用，因为消费者是不会接受的。 

　　现在，据我所知，很多企业都是着眼于单方面的资源维护，却忽略了对其他方面资源的关注。如果一直这样的话，企业规模再大也是没有意义；只有当市场做大了，消费者对你产生好感了，这个时候即使你没有产品，也可以做OEM。 

　　所以，做大做强是不能分开的，先做大也不一定就不好，先做强也不一定就坏，这里面就要有区分，就要看具体的情况了。