名人简介：广州蝶恋花基因工程有限公司总经理，中国香料香精协会的执行主任化妆品行业的第五次理事会，中国香料香精协会美容线化妆品行业的专业人士，委员会副主席。高级工程师，访问教授，广东省轻工业学院。国家轻工部官员，服务于当地政府，在大型和中小型企业进入该国作为一个主要领导职务。
在2000年，刘是一个高科技公司在深圳，总经理，公司的规模比“蝶恋花”很多，他上任之前，在国家轻工部，每年销售1亿手。当时， “蝶恋花”只有一堆债务，内部问题之外的风暴，并能够从真正非常小。刘在这种情况下，进入了一个“蝶恋花” 。
“当时， ‘蝶恋花’董事会选举我做总经理，首先是信任我。信托是什么呢？从历史上的接触，很长的时间才能相信我自己。我是在深圳，一个高-科技公司，因为一些领导职位，在规模，轻比“蝶恋花”大得多，年销售额几个亿。与我和几个成员的董事会是一个很好的朋友，多年来，在此基础上的长期信任， ‘蝶恋花’选择了我。
至于我的选择’蝶恋花’ ，一开始是基于他的一个朋友的信任，是因为’蝶恋花’化妆品公司有一些美容产品配方的知识产权。在那个时候， ‘蝶恋花’的许多问题，但有时，你不能只是把它的缺点当前显示和惠益分享的重量方面的比较，你也应该展望未来。在许多情况下，{wy}的切身利益，只有极少数似乎觉得眼睛，但实际上当你来到了开幕后，突然变成一个更加光明的未来。
我选择了’蝶恋花’ ，最重要的原因是判断它。首先，这个判断是基于我的整体状况来判断的行业，与人民消费水平上升，自1985年以来，美容行业15%年增长率20% ，这是一个朝阳产业吸引力的前景，另一个则是基础上的发展潜力，品牌的法官，如果不是行业的驱动力促进可持续发展的企业，一个企业必须有一个独特的， ‘蝶恋花’公司的独特之处是，它拥有知识产权的产品配方。如果你不支持，这是’蝶恋花’肯定不会有任何重大发展。选择一个企业应审查是否有良好的发展潜力，这一点非常重要，如果没有发展潜力，在这个阶段，即使是{zh0}的公司，可以去哪里？ “
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系统以外的系统就像一个鸭水
刘一直工作，当工人从科学和技术人员，政府机构，已成为制度，在国有单位，单位由国家xx进入“蝶恋花”以外的体系结构和差异不刘公报管理的影响，越来越多的企业，相反，他明确表示，之间的差距，当前的业务。
“指出，从思想，职业生涯的变化对我来说没有太大的困难，因为我和领导的董事会的基本光来的，谁不从事化妆品中，但我们知道如何管理，只要理解的原因，随后的传球没有太多的障碍。
管理，我想在’蝶恋花’的差距时，国有企业是比较大的。之后我去了企业管理方面做了大量的标准化工作，涉及各方面的工作过程中，作为大型的年度计划的制订，执行措施，小到如何写一个文件… ….我真的觉得管理的美容行业在中国需要改进的质量，它需要改进。
美容
中国从1985年到现在逐年增加，除了是一种人工的需求，有很多原因，其中包括到现在为止仍然有低的三个问题：{dy}低服务，低质量的美容美发服务;第二是门槛产业低;第三个最终用户的意识较低。现在我们看到，政府还加强了行业管理，规范其市场，规范管理它。
在事实上，改革后经历了规范管理，但我们并不害怕，我们就越规范更受欢迎。 ‘蝶恋花’系统的检查，产品质量一直非常严格的，我们拥有所有的罐装车间是{zxj}的静电除尘，但它不是一个过滤尘埃的静电吸附以上;我们所有的车间是环氧树脂，还可以生产不仅防静电臭氧xx。因此，在管理或技术， ‘蝶恋花’高人一筹从起点的商业运作，这可能导致非人类控制的非常小的。 “