关于开展“抓基础、控风险、防事故”安全活动、

开展安全大检查活动实施方案

    为落实公司“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动提出的要求，结合我项目部实际情况，项目部决定从4月19日开始至2010年底，在项目部内大力开展“抓基础、控风险、防事故” 安全主题活动。并于4月19日—4月30日在项目部内开展一次安全大检查活动。

一、工作目标

    通过开展“抓基础、控风险、防事故” 安全主题活动，提高我项目部全体职工对安全工作的重视程度和参与程度，防止各类事故的发生，并结合“三个不发生”百日安全活动进一步强化岗位责任制，xx施工隐患，进一步营造和浓厚安全生产氛围，确保实现项目部2010年安全工作目标。

二、组织机构及职责

    项目部成立“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动和“安全大检查”领导小组，负责领导、组织、协调、监督和考核活动情况工作。

组长：***

副组长：***  ***

 成   员：***。。。。。。。。。。。。。。。。

    各单位按照“谁组织、谁负责”的原则，负责对职责范围内的工作加强管理，作好指导、检查和督办工作。

三、工作内容

    进一步落实领导的安全责任、管理责任和工作责任。项目部要求各单位领导要亲自部署本次活动，并深入施工现场督办。确保领导自身和安全员到岗到位。各单位每月必须召开一次安全分析会，加强安全工作的动态管理。

   按项目部的统一部署逐一落实，认真执行《**省电力有限公司基建系统站班会管理制度》《电力建设起重机械安全管理重点措施》《加强火电施工企业安全管理的重点措施》的落实执行情况。要对每一个环节，每一个岗位，每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查，不留死角。从安全措施编制入手，重点检查安全措施方案是否编审审批、是否严格执行《文件会审制度》，是否存在审批不严，方案不具体、不完善、不准确、可操作性差等问题；检查大型机械安全管理情况和机械管理制度的落实情况；检查班组安全工作的管理是否严格执行《**省电力有限公司基建系统站班会管理制度》，是否按照要求召开以“三交”和“三查”为主要内容的站班会。

    进一步检查、完善安全设施。检查作业人员的精神状态。高处作业必须设置防坠落装置（攀登自锁器或速差自控制器）和便于悬挂安全带的挂点；对不能正确使用安全防护用品和因健康原因不适宜高处作业的人员不允许强迫安排高处作业；检查临时用电是否按标准化配置漏电保护装置；检查施工在用电缆是否处于良好状态，绝缘是否可靠、铺设是否规范，同时进一步加强电动工具的检查校验工作。

    进一步检查在用机械是否处于良好安全可靠，是否设专人负责，并挂状态牌。检查大型机械是否定期检查、修理。检查重大危险性吊装作业时，相关单位领导和安全员到位督导情况。

四、工作要求

    要求各单位要高度重视，加强领导，务求实效。充分认识本次活动的重要意义，加强工作监督，确保扎实推进。在活动开展期间项目部将对各单位活动开展情况进行检查。

   在检查中如发现严重威胁人身安全的重大隐患，应立即停工整改。因整改不及时、整改不彻底，控制不到位而发生安全事故的，严肃追究有关人员的责任。

                                                                          ***项目部

                                                                        2010年04月24日