独犬寥寥昼护门，是间也自有桃源。梅藏竹掩无多路，人语蛙声又一村。屋角枯藤粘树活，田头野水入溪浑。我来拾得春风句，分付沙鸥莫浪言。(春日田园杂兴 元刘应龟)

    国内身价过亿的老板不计其数，但没钱买房的闻所未闻。华鸿控股集团董事长龚品忠在全国是不是{wy}的例子，在浙江亿万身价“没钱”买房{jd1}xx一例。北方朔在读某xx高校EMBA的时候发现，做老板的学员人人有房，很多人住豪宅别墅。闲聊起来，似乎没有人为拥有自己的房子而发愁。

    地球人都知道义乌是国际小商品城，联合国以及世界银行等机构也公认义乌是全球{zd0}的小商品市场，但鲜有人知道义乌还是人文荟萃的礼仪之邦。开篇诗是诗人为了赞美义乌而创作的，北方朔今日读来仍觉得趣味十足，生意盎然。的确，作为本人曾经工作生活过的义乌，虽然已经离开有四五年了，但心底总有一份不舍和牵挂。

    比起杭嘉湖绍兴等人文发达的地区，义乌在成名以前没有多少人知道。不过如果说起“初唐四杰”之一的骆宾王恐怕稍有历史常识的人都会如雷贯耳吧。不仅如此，义乌还出过抗金名将宗泽（岳飞的恩师）、明初和高启（xxx称其为明代最伟大文学家）齐名的文学家宋濂，近代xx语言学家陈望道、诗人冯雪峰、历史学家吴晗等等。地灵方能人杰，这说明义乌能够发展成为全球瞩目的国际小商品城绝非偶然。“开奔驰，吃盒饭”使得义乌老板在浙商中间独树一帜，而身价数亿却“没钱”买房的龚品忠令北方朔钦佩有加。   

    一、白手起家创造奇迹

    北方朔与龚品忠2004年相识，大概记得他是1969年生人。在义乌人的眼里，浙江义乌市工艺品协会会长、华鸿控股集团董事长兼总裁龚品忠先生是一个xx人物。虽然义乌成功的案例无数，但在毫无任何背景可恃的情况下，白手起家的龚品忠最令人称奇。华鸿公司从1990年借债2000元钱起步，据龚品忠自己介绍，1993年他的全部家当仅有1平米的摊位。到目前已成为以相框镜框业为主，涉足工艺时钟、工艺玻璃、塑胶、纸业、机械、IT、教育等相关领域的现代化企业集团。

    1990年，龚品忠毅然抛弃“铁饭碗”，跟着亲戚在小商品市场做生意。从加工海绵垫肩开始到销售工艺镜框，龚品忠很快入门了。1996年，在义乌市政府“转商引工”的政策鼓励下，龚品忠到义乌经济开发区申请了10亩地，办厂生产相框、画框。1998年，龚品忠成立了义乌华鸿控股集团公司，企业借助义乌市场这个大舞台，开始大规模地拓展海外市场。开始在简单的相框、画框上，画上一些具有中国传统文化特色的“狮子锁”、“玉如意”、“大红灯笼”等精美图案，很快成为欧美一些“中国迷”装饰家庭的俏销货。有良好的经商环境，有来自国际前沿的灵敏信息，华鸿的发展越来越快。如今，华鸿集团已成为全国{zd0}的画框、相框专业出口企业之一，90%以上的产品销往国外。据说华鸿集团还在洛杉矶成立了华鸿美国公司，并在美国申报了两个专利申请，为自己的文化产品直接在欧美市场打品牌、做直销作准备。

    二、与工艺相框结缘

    龚品忠与相框结缘，缘于一次“偶然的串门”。{yt}，他在表弟家的墙上看到一幅漂亮的相框画。已经做了一年多相框生意但没有成功的表弟见表哥对相框有兴趣，就把自己的供货商介绍给了表哥。

    龚品忠在随后的市场调查中发现义乌市场很少有这种xx相框。认定相框生意有前景，他随后又放弃了防火板的生意，全力以赴做起了相框生意。

    销售防火板时，龚品忠租用篁园市场9618号摊位。做起相框生意后，那个一米见方的摊位已不能满足商品展示的需要，于是1994年他在毗邻篁园市场的春江路53号以7万元的年租金租了8间房子。

    从1996年开始，龚品忠开始寻思着买地建厂生产相框。当年，他在稠州路用200多万元买下10亩地。一年半后，厂房建成。到1997年，他在全国各地有近20个总代理，客户扩大到了全国。

    此后的10多年间，龚品忠一直致力于相框行业。由于他成功地抓住一次次商机，他的“华鸿”相框最终成为工艺相框行业的xxx。

    三、观念创造了奇迹

    北方朔注意到，在华鸿员工的名片扉页有一句话特别显眼：观念创造奇迹，行动提升价值。这句话在义乌企业界都知道是龚品忠的名言。不过龚品忠说这个话的时候其实华鸿尚在创业阶段，不但业界引不起注意，甚至自己的员工都不太理解。很多员工私下议论老总是不是“有点那个”，因为说这个话的人谁都想不到是个小作坊老板。时至今日，当小作坊变成了现代集团后，这句话当然成了义乌中小企业的金玉良言。

     到底是什么样的观念创造了华鸿的奇迹呢？

　 “华鸿”，成立于1996年，开业于1998年，一家专门从事镜框、画框生产的企业，历时6年发展成为一个拥有十几万平方米厂房，员工2000余名，出口创汇上千万美金的像框等工艺品生产企业。98年的秋天，刚刚开业不久的“华鸿”，带着产品走进陌生的广交会，以低廉物美的价格，敲开了国际市场的大门。随后，在各国不断地参展，“华鸿”在亚洲金融危机中迅速成长，壮大。
　　“2000年我们到德国法兰克福参加展会，那儿的氛围对我们影响太大了。”龚品忠向记者介绍，“表面异常平静的巨大展馆，一个连着一个，共有十几个，每个之间都有自动扶梯相连，让客户免去了行走之苦。在那里很多中国极为普通的产品经过一番布置与呈列，身价翻了上百倍。连我这个制造者都不敢相信那就是我们制造的产品。”受到这种观念冲击的龚品忠下决心引进外来先进的人才对自己的产品进行包装。2000年，华鸿公司便聘请了一名台湾籍总经理，主持产品开发，使产品品质与款型，深得外商信赖，以至企业自98年开始实现了三次飞跃，为“华鸿”建立像框王国打下了坚实基础。龚品忠提供的一组数字让我们眼前一亮：华鸿公司96年买地8亩，建厂房8000平方米，员工300名，98年投产。99年买地33亩，2000年建厂房3000平方米，2001年投产。2001年买地300亩，2002年建厂房12万平方米，2003年投产。
　　“吸收与学习固然重要，但是要怎么学，也只不过学其外形，而无法内究其因，文化的差异，这是无法弥补的，无法在短期内化解的。真正要做国际贸易，产品要推销给外商，知彼知己与客户之间信息传递与思想的交流，是何等的重要，光靠开发几个市场欢迎的产品，已难以使企业做大做强。”龚品忠的新思路促成了“华鸿”新一轮的奔跑，而出乎意料之外的是，这次新的起跑“华鸿”的感觉是如此顺畅。
　　2003年，“华鸿”决定聘请外籍人士做销售代表，选定的美国销售经理Wenker Don,是个犹太人。犹太人与中国义乌人的合作进行得很顺利，合作四个月，Don就为“华鸿”创造了300多万美金的业绩。初步的成功不仅给龚品忠增添了强烈的信心，而且也在工厂与客户之间进行有效沟通，增强了相互之间的信任。“Don先生的加入，{zd0}程度上宣传了华鸿，为“华鸿”早日成为世界认可的像框生产企业，做出了很大贡献。”龚品忠毫不掩饰自己对于这个合作伙伴的满意。于是，“华鸿”再接再厉，先后与丹麦籍欧洲区域经理、墨西哥区域经理、韩国市场经理等签订了合同，利用老外帮“华鸿”做老外的生意，在“华鸿”已成为人人皆知的常事了。除驻外销售经理外，自2000年开始，又有多名台湾籍研发人员、一名韩国籍技术总监、一名韩国籍销售副总、一名印度籍业务经理等多名境外人士在“华鸿”担任重要职务，为“华鸿”早日同世界接轨，成为世界的工厂而努力工作。
　　外籍经理的加入为企业提供了准确及时的生产信息，帮助企业及时纠正错误，调整方向，更好更快地服务客户，为企业长远发展打下了基础，同时外籍经理看到“华鸿”现代化的工厂，年轻而充满新观念的企业主，自然对“华鸿”充满信心，也非常乐意为一个充满前途的企业而努力付出，并藉此实现了自己的价值。
    四、每一分钱都投入了运作

    当年和龚品忠先生聊起为什么不买房子的问题时，他告诉北方朔说是因为他的每一分钱都投入了企业运作。的确，没有任何背景的龚品忠如果没有这种精神是不能取得如此成就的。

在义乌的时候，北方朔有机会接触到华鸿的很多员工。对于他们的老板，员工普遍评价很高。在华鸿的员工的观念里，他们没有地域省籍观念，他们无一例外都认为自己是“华鸿人”。华鸿集团自上而下牢固树立服务观念：高层服务中层，中层服务基层，基层服务企业，企业服务社会。反过来华鸿人认为{zh1}自己是赢家，因为正是社会回报了企业。

    龚品忠常常对企业中高层说，今天大家以华鸿为荣，明天华鸿会以大家为荣。在华鸿员工的价值观人格都被尊重，企业不但有免费的网吧，还有大型的图书室，台球乒乓球室。两个标准篮球场，十余只篮球队。2005年义乌企业文化节，北方朔作为篮球赛组委会成员，有幸见证了华鸿篮球队勇夺总决赛第三名的时刻。值得一提的是，在所有参赛球队中，只有华鸿队没有花钱请外援。

    《华鸿报》是义乌最为优秀的企业报之一，龚品忠在企业成立之初就创办报纸，堪称一大创举。今日企业的成功就说明了一切。当初和龚品忠相识时，他告诉我想成立工艺品学校。虽然这个愿望没有实现，但后来了解到华鸿已经成立了自己的商学院。

    龚品忠身价数亿，一表人才，但夫妻感情深厚。他孝顺父母，热心公益事业。一边是身价数亿没有自己的住房，另一边的情况是，华鸿的干部老员工很多人都在义乌拥有房车。

    北方朔在浙江民企十多年，阅人无数。自身的经验告诉我，龚品忠这样的老板似乎太少了。