驴之所以为驴_泉缘秀山的空间_百度空间

        最近公司进行了近年来{zd0}的一次人事调整,一些新进公司的大学毕业生被提拔到重要岗位,而一些与董事长打天下的元老人物却原地踏步,为此产生了不小的波动。我通过公司的内部局域网,给大家推荐了两篇文章。

  唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里,有一匹马和一头驴子。它们是好朋友,马在外面拉东西,驴子在屋里推磨。贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,出发经西域前往印度取经。17年后,这匹马驮着佛经回到长安,受到人们的热烈欢迎,还给马加封进爵,它成了马中的俊杰,它重到磨坊会见驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历,那些神话般的境界,使驴子听了大为惊异。驴子惊叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的道路,我连想都不敢想。”老马说:“其实,我们跨过的距离是大体相等的。当我向西域前进的时候,你一步也没停止。不同的是,我背着玄奘大师去干了一件有价值的大事。而你却被蒙住了眼睛,就围着磨盘打转,所以永远也走不出这个狭隘的天地,产生不了大的价值。”

  古罗马皇帝哈德良手下的一位将军,觉得他应该得到提升,便在皇帝面前提到这事。以他的长久服役为理由。“我应该升到更重要的领导岗位,”他报告,“因为我的经验丰富,参加过10次重要战役。”哈德良皇帝是一个对人及才华有着高明判断力的人,他并不认为这位将军有能力担任更高的职务,于是他随意指着绑在周围的战驴说:“亲爱的将军,好好看这些驴子,它们至少参加过20次战役,可它们仍然是‘驴子’。”

  {dy}个例子告诉我们流同样多的汗,可是产生的价值往往不一样,说明干事不是看你流了多少汗,而是要有一个远大的目标,从而把细小的事成就为大的事业,产生大的价值。第二个例子告诉我们,经验与资历固然重要,但经验并不等于能力和才华,我们要想获得提升,要不断地将自己的经验升华为理论,不断提高水平,增长才干,才能干更大的事,从而被提升到更高的位置。


1 2010-04-24 08:01 |
人事管理確是大事, 也是藝術, 稍有不慎, 公司及所有同仁同受其害. 我舉一例, 我以前服務過的部門, 有某甲他公開聲稱在全部門七十多人中, 他的工作表現只輸乙及丙,因此同仁戲稱他為(第三勇),我也認同他確實是(第三勇), 有一次我與他聊天, 我說你在家裡也有你自己的工場, 也雇用了不少員工, 你自己也是老闆, 假設你也雇到了像你這樣優秀的員工, 憑良心講你會滿意麼? 他說仍不滿意! 這真是值得深思的問題.   更何況大部分人都離不了自我, 總以為自己{zh0},最優秀,工作最認真努力, 我作的工作最重要, 對公司貢獻{zd0}.   老闆難為! 員工難為!人事部門挾在中間更是難為!

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