联想公司很奇怪，推出一种名曰乐Phone的智能手机PK苹果公司的iPhone，这一看就是典型的“红海战略”。据说，柳传志同志还请马云等朋友助阵，或者是一种联盟吧。但总给人感觉要用人海战术和产品质量、xxx去抗衡苹果公司业已形成的巨大品牌。无线互联网是真正的主战场吗?联想推出乐Phone与当年松下公司总是后发制人有相似之处吗?笔者认为，真正值得xx的是电子书阅读市场，在这个市场上国际的竞争对手是亚马逊，选择亚马逊来PK比选择苹果公司强百倍!联想也绝不是什么后发制人的松下，柳传志自己说过，并购IBM后联想已经站到了悬崖边。既然如此，何必选择苹果公司这样一个超级强手进行竞争呢?为什么不玩一点“蓝海战略”呢?

从价值投资的角度来看，投资一家公司越来越要看它是不是有好的品牌。品牌不仅意味着隐性资产，意味着企业社会责任和优秀的管理，还意味着创新的精神。金融危机中有一种观点，由于消费者的钱包瘪了，品牌不再是那么重要了，其实不然。xxx中其实也包涵品牌的估值，同较少的价钱买了原来一件需要很多开支的品牌产品，你说消费者高不高兴呢?会不会重复购买甚至送人呢?品牌的无形价值是非常珍贵的。联想在并购IBM的时候不是没有做过尽职调查，但是没有发现真正的问题所在。IBM原来是非常崇尚技术创新和产品质量的，但是技术创新渐渐跟市场脱节，搞什么“深蓝”而不是家庭电脑去了。到郭士纳手上又把许多技术一卖了之，IBM转型为咨询公司，而这意味着原来IBM品牌的空心化。所以联想的并购也就失败了。苹果公司今天如日中天，就象当年的索尼。联想和苹果公司玩相当于不是一个重量级的拳击手的比赛。人海战术也过时了。因为销售渠道越来越扁平化，还有电视直销等多种立体营销的方式。还有，联想的奥运战略是对以前三星公司的一种模仿，结果如何呢?伊利也模仿了一把，结果被“三聚氰胺”恶心了一把。做企业必需真正去创新，联想又能过消费者这一关吗?

投资其实也是如此，一些“坐庄”的经验过时了。这是一个咨询非常发达的时代，不进则退。连北京财经台都在讨论“免费时代”这么前沿的话题了。现在还未xx进入免费时代，但已经进入“低价时代”。联想首先需要解决的是把电子阅读器的价格降到1000元以下，同时保证质量。联想应该从神坛上走下来，先不要追求什么差异化战略，低成本和聚焦战略才是目前的生存之道。

分析联想的经营策略是想说明投资首先要有微观的视角，其次才是宏观的思维。投资者有没有看到许多二线蓝筹的股票在下跌，这绝不是偶然的。因为企业的生存环境正发生变化，必需有新的调整才能“适者生存”。价值投资其实是很微观的视角，从一家公司的经营就可以看到未来的某些趋势，基本面总是提醒投资者对于2010年的投资切不可盲目乐观。宏观环境是相对稳定的，但这不等于经过多年扩张的企业压力不大。对未来来自微观的“蝴蝶效应”及冲击波，投资者要有心理准备。

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