七斗星已走过近2个年头,,步履越来越稳健、发展越来越快,与广大供应商的合作实现了互利共赢.为感谢各供应商为七斗星的提升和发展作出的积极贡献,七斗星商旅酒店酒店建材和酒店用品2007年供应商大会在绍兴隆重举行!
首次举行的七斗星商旅酒店酒店建材和酒店用品2007年供应商大会是七斗星成立以来举办的规模{zd0}的一次供应商大会.来自全国200多家行业内外供应商代表近300人云集七斗星绍兴城市广场店,共同描绘七斗星商旅连锁酒店民族品牌的锦绣前程.
2005年9月,七斗星这个年轻、激情并心怀梦想的企业,以深圳速度式的高速成长,并以xx制人的方式,在2005年给整个酒店业界引发行业新业态、新商业模式和新旅行方式的重构热潮.以充满激情的深圳拓荒者精神锐意创新、打破成规,倡导了一个以"泛主题b体验式"为品牌方向的新型业态.突破了国内市场上l高星级酒店r和l经济型酒店r的同质化经营模式,在众多合作伙伴的携手前行中逐渐开辟了一片属于自己的"蓝海",作为新生力量的七斗星,以迅雷之势切入中国商旅连锁酒店市场.在短短的半年时间内开业及签约数达27家,目前投入和即将投入市场运营的客房总数超过了3500间,覆盖长三角、珠三角及众多省会城市.七斗星发展之迅速为业内所惊叹,并以此成为中国连锁酒店业里成长最快的年轻企业.这是一个崇尚"共赢,分享"的伟大时代.
目前供求双方正从单纯的货物,服务的提供者转变为买方的商业伙伴.供应商也更多的从双赢的目的出发帮助七斗星改进流程,降低成本.在七斗星1年来的发展过程中,广大的供应商克服重重困难,在成本控制方面作出了很大的努力,给予七斗星公司大力支持. 在七斗星的发展壮大逐渐驶入一个快车道的过程中,七斗星与供应商合作也经历了一段互相磨合考验的艰难历程,在更紧密的共同利益联系下,游戏规则从单赢变成了双赢,七斗星每一家店的准备质量也得到了进一步的提升,企业核心供应链初见雏形.此外,供应商与七斗星公司真诚合作、长远合作的愿望进一步得到了明确与深化.从不看好,不信任,不支持到逐渐转变合作态度,到争相融入七斗星打造连锁酒店民族品牌的发展大潮中来,这也决定了七斗星和合作伙伴之间建立新的战略供应商关系已成为趋势.
在国外酒店连锁品牌日益占据中国市场,并对中国市场虎视耽耽的情况下,七斗星要打造民族品牌的过程也面临着巨大的挑战,将面对的市场竞争、质量要求、品牌提升、技术投入、成本竞争力等压力也会越来越大,七斗星的发展已处于一个集速度,创新,品牌化经营的关键时刻.为总结1年快速发展的经验教训,加强与供应商的沟通、交流与合作,七斗星举行本次2007年度供应商大会,将活动主题确定为"尊重,信任,支持",并总结七斗星2007年度战略布局是以华南为主、辐射全国,并在2008年底前,在国内(含港澳台地区)建设150家左右连锁直营酒店,投资将不低于8亿元人民币.预计到2009年底,七斗星在亚太地区市场上将拥有200家直营酒店,2015年,公司旗下的酒店将达到1000家以上,并依此成为国际酒店行业的xxxx.
这是一次商业旅途的邂逅,一次观点信息的沟通,,作为快速发展,持续双赢的七斗星和七斗星的供应商来讲,这更是一次伟大的战略思想和目标的契合.在配套供应商的大力支持下,七斗星公司积极整合酒店资源,加快构建从市场开发,工程设计,品牌整合,酒店运营等环节的开发体系,积极、持续不断地发展、成熟、完善七斗星品牌;最终将快速、良性、规范有序地扩张,为中国{dy}家全方位关注旅客精神享受的泛主题体验式商旅酒店而努力.
