最近看到“联想不顾一切地投入移动互联网在中国主场死磕苹果”的报道，感觉在众说纷纭、泥沙俱下的中国移动互联网发展阶段总算有个企业率先明白了。
    移动互联网没有什么神秘的，不过是在移动中使用互联网罢了，但是总有一些专家和有钱烧的不知道干什么的通信企业把这么个简单东西诠释的令人如此难以下咽。互联网的结构简单的说就是由三部分构成：终端—管道—内容，其整个价值链的三个主要部分各有其成熟商业模式：1、终端提供商主要是赚硬件的钱，例如：英特尔、联想、长城等等（对于中国人而言PC应用软件的支出可以忽略不计）；2、管道商就是赚上网费的钱，例如：中国电信、中国网通（新联通）；3、内容提供商大部分是赚广告费的钱，少数赚点卡的钱、Q币的钱、招聘服务费、交易费等等，例如：sina、163、sohu、QQ、智联招聘等等，但是广告收入目前还是互联网内容提供商的主要收入，而且这个模式已经发展的很成熟了，可能有些人会担心仅仅依靠广告能支撑互联网产业内容提供商的运营吗？那么看看电视台怎么赢了就知道了。
移动互联网与传统互联网有少许不同，移动互联网的模型由四部分构成：终端、软件、管道、内容。
1、 终端，实现移动互联网的基础是智能终端，没有终端就没有载体，至于采用笔记本+3G上网卡的模式应该还属于传统互联网模式；
2、 软件，如果不考虑客户体验感受使用智能手机也可以直接访问互联网，形成：“智能终端—管道—内容”的类互联网模式。但是由于手机的处理能力、屏幕大小、电池续航等因素的影响，用智能手机直接访问互联网或者使用互联网业务很难获得与PC相似的体验。因此，在智能手机上加载各种针对不同互联网应用的专用软件就成为移动互联网不同于传统互联网的关键；
3、 管道，就是无线管道，可以是3G也可以是WLAN或者WIMAX，由电信运营商提供；
4、 内容，移动互联网的内容提供不能直接照搬传统互联网的内容，一个重要因素移动互联网使用的场景与传统互联网不同，例如：一般情况下很少有人会长时间的通过手机上网，除非没有电脑，但是一个没有电脑的人很难想象对移动互联网有较大需求。其次是内容的输出方式，传统互联网的复杂结构的网页内容很难在手机上展示，移动互联网的内容需要适应手机的展示方式。
    移动互联网相对于传统互联网本质的不同是商业模式的不同。1、移动互联网在终端方面的商业模式与PC相同，事实上PC的制造商也做手机，很多手机的制造商也制造PC，其商业模式并没有什么很大的不同；2、在管道方面移动互联网与传统互联网也没有本质的区别，如果说一定要找出区别的话，可能就是一个是有线一个是无线或者说一个是有限一个是无限罢了。
    但是在软件方面移动互联网与传统互联网确存在着结构化的不同，在传统互联网产业中，PC的生产标准是统一的，操作平台基本被微软一统天下，任何一个应用软件基本都是基于行业的软硬件标准开发的，开发一款应用软件几乎可以在所有的PC上使用，但是在移动互联网中却不是这样，智能终端目前还没有统一的操作平台，尽管现在智能手机有向android系统统一的趋势，但是手机毕竟是非常个性化的东西，硬件很难统一，至少屏幕尺寸难以统一，因此，这也就是移动互联网软件业与传统的互联网行业的不同，一个手机软件开发者开发的软件只能针对一款之多几款手机而已，而且这些手机很快升级或者淘汰，那么这款软件的使用量就十分有限，难以形成规模，那么开发者就难以获得持续开发的收益，这就是中移动MM迟迟发展不起来的根本原因，而IPHONE不同，IPHONE是单手机单平台，尽管升级到3版（马上升级到4版），但是其软件都是通用的，可以说在智能手机中没有一款手机的单品的销售量有IPHONE大，{zshy}的也不到IPHONG的十分之一，这也决定了苹果的APP STORE能够成功而其他应用商店不可能成气候。
    而移动互联网内容提供的商业模式就更加特殊，传统互联网主要依赖广告收益，但是移动互联网的特殊性决定了很难在手机屏幕上出现飘动广告或者在一个小小的屏幕上出现边栏广告，当然如果硬要这么做也是可以的，但是消费者不会接受。因此，移动互联网内容提供商就需要构建一种新的商业模式，这个商业模式就需要针对内容直接收费，但在开放的传统互联网上针对内容收费事实证明是不可能的或者是极其困难的，传统互联网是依靠内容提供吸引眼球来间接的从广告上收费，那么如果移动互联网直接照搬传统互联网也是不可能在内容提供上收费。
    如果移动互联网在内容要收费就必须是一个相对封闭的环境，而这个封闭的环境就需要整个价值链的封闭，价值链的各个环节才能赚钱，具体而言就是需要：专用的终端、专用的管道、专用的软件、访问专门提供的内容。如果说传统互联网是开放的、自由的、共享的、内容是免费的，那么移动互联网就是封闭的、定向的、内容收费的，事实上IPHONE就是这么做的。IPHONE是一个非常封闭的终端，甚至没有USB接口，安装软件必须通过itunes,必须使用指定运营商的管道，然后下载专门的内容--如音乐，所以IPHONG的内容才能收钱，日前默克尔说苹果能够拯救传统报纸行业，就是指ipad的封闭性，有了这种封闭才能对内容收费、对软件收费。
    而苹果所创造的模式中，其整个价值链中终端是龙头--就是苹果推出的手机或者是ipad，没有终端的封闭性是无法构建这个新的商业模式的。很多运营商都尝试在移动互联网时代对内容、软件进行收费，但是都不成功，或者难以持续成功，中移动的梦网已经成为昔日梦想了，MM也举步维艰，NTT的i-mode 也日暮西山了，其关键就是没有封闭价值链，NTT的i-mode是封闭的，但是它的终端没有跟上步伐（IPHONE的另一个成功因素是它做出一款深受喜爱的终端，而且就是一款），而且i-mode 封闭了不该封闭的地方。
    仔细看了“联想不顾一切地投入移动互联网在中国主场死磕苹果”的报道，可喜的发现联想的切入点是“终端”，不管是联想做手机还是平面电脑，只要能够从封闭终端、封闭软件、封闭的网络、收费的内容四个方面入手建设或者整合，那么联想不仅仅是在中国主场死磕苹果那么狭隘了，但是前提是不能做出“全疯”（OPHONE）那么山寨的产品。
    互联网进入移动时代，但是移动互联网绝不是照搬传统互联网，机械的模仿IPHONG也难以获得成功，但愿联想能够从苹果联想到“牛顿三定律”，创出自己的移动互联网商业模式。