我应该把这一发生的重大事件记录下来，为我设计工作中遇见一个不可思议的遗憾。

      PLC产品在国内应用开发已经是非常成熟的技术，并且非常广泛应用。但是，国内并没有xx掌握PLC产品的核心技术，仍然主要依赖于国外提供PLC产品。我们使用国外PLC产品占国内市场达到95%以上。因此，我提出并策划完成国产化PLC产品，主要目的是实现国人真正意义上的掌握PLC核心技术，突破国际商业集团对中国的技术封锁。当然，我现在设计PLC产品，应当具备完整有PLC产品功能，同时具备有现代性或未来性的超越，也就是基于IEC6113-1协议设计“现代PLC产品”。运用现代计算机技术和现代电子电路及新IC设计产品，更重要的是现代计算机通讯技术，建立分布、B/S、C/S服务功能，提高实时处理能力。

      整个研发工作开展后，应该说是比较顺利的，完成了软件规划、设计工作，完成电路原理图设计工作，完成了研发资金组织工作，完成了外部协调工作，应该是如意的，一切按照我的计划周期进行。但是，就在自己认为时间与结果都是可以保证的时候，万万没有想到的PCB设计环节（是我二十多年的知交朋友）没有做到，没有做PCB。我是采取君子交易方式进行的，订协议，先付费用。事实上就是没有完成PCB设计工作。

      原计划一月份完成PCB及硬件调试，完成整个PCB设计工作，然而整个计划由于PCB问题受到了挫折，其中不可想象的人性东西我也只能用“可悲”来表达。事情发展到这样的状况，我只有调整啰，我采用多方协商，最终决定由出资方指定的公司设计PCB，应该是{zh0}的方案了，事实上也是认可的。很快就进行了文件交换，技术交流，合同鉴定，确定工作周期。我认为我已经xx修复了前面出现的问题，可以按照预期的目标达到目标了。

      更大的问题出现了，PCB设计工作临近交付期，即四月23日到27日交货，最晚不得超过五一，可是就在前几天出资方突然提出冻结项目费用，停止一切发生费用。我如何向PCB设计公司说明发生的一切。我个人可以补给合同违约金，我也这样做了。

      我在思考发生的一切，是设计过程中技术上交流问题，前期设计文件及说明会都做到了，设计过程中实现效果演示也做到了，最终设计状况演示也做了，不应该是这个方面的问题吧。设计电路原理图出来后，并不是直接投PCB设计的，而是与多方进行交流，与圈内人员交流，进行改进、完善，认为没有问题了才投PCB的，也不回出现在这个环节。协调问题上不回出现问题吧，外协方面主要是PCB设计环节，我也互邀“喝茶”了，甚至，我组织了最终使用方以及使用基地会面工作。

      现在只有三个工作没有完成，一是产品没有出来，二是整个设计文件没有交出，实验基地认证结果没有完成。

      我只有重新组建，继续完成我的设计工作。

      遗憾！