来源：英才  记者：朱雪尘  2010年04月22日 21:58

    与房地产的灼热相比，液晶面板八代线的争夺并没能吸引太多的眼球，但其实际的较量却已经白热化。

    “液晶面板八代线项目能否获得国家批准，关系到中国电子能否如期实现产业结构加快调整升级的战略目标，关系到中国电子能否在平板显示这一战略性新兴产业占有一席之地。更何况六代线多亿的资金已经砸下去，我能没压力吗？” 眼下，液晶面板是中国电子信息产业集团有限公司(以下简称中国电子)董事长熊群力最纠结的一个关键词。

    国家发改委和工信部对液晶面板八代线“五进二”的选秀尚没有结论，这让虎年春节就在京奔波的五家地方及相关企业的负责人心中十分焦急。

    有五个项目参与这场激烈的角逐：

    南京的夏普八代线，由中国电子主导与夏普等日本企业合资，其中日方占25%，中方占75% 的股份，{jd1}控股；安徽合肥的鑫晟光电，背后主导方是京东方和长虹集团等本土xxxx；再加上三星在苏州设立的7.5 代线、LG Display( 简称LGD ) 在广州的八代线和成都高世代光电有限公司项目( 传言是去年刚被台湾鸿海集团收购的奇美在主导)。苏州和广州的项目是韩系主导，虽然最近三星、等高调宣称向中国无偿转让八代线的技术，但目前并无内地企业深度参与； 成都项目属于台资企业主导，按照“台湾经济部”的规定，岛内企业赴大陆投资高世代液晶面板生产线，与台湾本地所建的面板线(八代线)需有一个世代的差距，不能不说是这个项目的一个不小的缺陷。

    《英才》记者在3月专访了五位竞争者之一——中国电子的董事长熊群力，希望透过此次液晶面板八代线争夺大战，得到一些对构建中国电子信息产业发展长远规划有益的经验和教训。

    作为中国{zd0}的国有IT企业，中国电子是中央企业中从事充分市场竞争业务的代表性企业之一，其业务定位在产业中上游，基本都是xx市场化的领域，目前已经形成了较完整的产业链布局和相当的综合实力，2009年资产和收入规 模都超过千亿元人民币。多年的市场拼搏使中国电子在市场开拓、重组兼并、资本运作等方面都积累了不少现代化企业运作不可多得的宝贵经验。

    2009年，中国电子成功重组整合南京熊猫电子等七家电子企业，在短短不到三年的时间里实现了解困和良性发展，也为此后引进夏普六代线和此次大手笔进军八代线奠定了坚实基础。

    熊群力告诉《英才》记者：“今年中国电子加快发展方式转变，产业升级的重点就是用产业结构调整带动企业结构调整，而产业结构调整的核心可以概括为一横一纵。”熊群力所指的一纵指的正是以液晶面板为核心环节，打通上游器 件、集成电路、材料，下游显示器、电视机，以及其他显示终端的整个产业链条。对于中国电子自身而言，如果能够成功打造以液晶为核心的上下游产业链，中国电子将借助这一跳板迅速实现产业和技术向上游和xx的实质性转变，跃升 为国际{lx1}的现代化IT企业集团。

    中国电子的整个产业链条设计虽然比较xx，然而其中也不乏一些不确定性因素。因为即使夏普在协议中承诺转让全部六代线技术，让中方控股八代线合资公司，但是对于核心专利，特别是夏普方面基于十代线研发的UV2A 等{zx1}技术 ，受国内相关人才极度匮乏等因素的制约，中方如何确保实现技术的消化吸收和再创新还面临巨大挑战。同时，对于数百亿投资而带来的资金压力，能否在未来国产液晶面板利润逐渐走低的激烈竞争中逐步收回，也还未知。

    在采访中，一位不愿透露姓名的专家告诉《英才》记者：“国家必须重视电子信息产业规划，其实如液晶面板行业，虽然属于非军工的普通电子信息产业，但这也是战略产业，国内彩电制造商每年进口的面板金额，相当于进口上百架 飞机。即使引进外资，也必须立足国内企业，让国内企业主导产业发展。这也是为什么韩国和日本能出现三星、索尼等{sjj}企业的重要原因。”

    激战 液晶面板

    为争夺批文而激斗正酣只是表面，其背后是对于中国市场的暗夺。

    据银河证券预计：考虑到平板电视从2004-2005年才开始快速进入中国家庭，如果我们按照彩电每十年更换一次的速度计算，国内每年彩电更新需求就达到2000万台以上，而且这种需求正在快速增加，预计2014年以后，更新需求将达到3500万-4000万台每年。

    然而令中国家电企业尴尬的是，至今还未有一条液晶面板八代线投产，京东方的八代线也只是刚刚开始建设。

    据海关统计显示：2009年1-8月，我国累计进口液晶显示板10.7亿个，价值200.5亿美元，而其中日本、韩国、中国台湾三地合计占有国内进口总量的。

    或许正因液晶面板产业受制于人的局面，国务院在2009年4月发布的《电子信息产业调整和振兴规划》中“加强政策扶持”段落里特别提到“进一步完善并适当延长液晶等新型显示器件优惠政策”。

    由于巨大的潜在市场需求和政策的大力支持，各地政府纷纷把建设高世代液晶面板生产线列为振兴地方经济的重点。仅2009年就有京东方、昆山龙飞广电和TCL集团参股的深圳华星广电宣布投数百亿巨资建设八代线。 这也让发改委和工信部对于八代线短期内集中投资产生了过热的担忧。

    2010年1月初，工信部和发改委联合下发《2010 - 2012年平板产业发展规划》，明确规定将高世代液晶面板生产的审批权收归工信部和发改委。据业内人士透露，在五个角逐的城市中，{zh1}只能有两家企业获批上马八代线，而这也 正是本文开头所提到的“五进二”的激烈竞争。而此前，投建液晶面板线，只需要在省级政府部门备案。

    为争夺批文而激斗正酣只是表面，其背后是对于中国市场的暗夺。正如海关总署在其公布的数据分析里也强调：“值得关注的是，当前国际和国内市场电子及家电产品需求回升，但国内企业的液晶显示板生产技术相对落后，高世代液 晶显示板生产的核心技术仍牢牢掌握在日本、韩国及中国台湾等少数公司手里。由于看重中国市场的发展潜力，日韩公司正加紧在国内布局高世代生产线，与国内企业争夺市场先机。”在2007年夏普和LG就开始在中国展开了一场“周游列国”式的游说，从上海的上广电到南京市政府，从北京的京东方到深圳市政府。

    由于受到经济危机的打击，夏普建于2004年的日本六代线生产的32英寸面板价格暴跌，{zd1}跌至130多美元一片。同时，该年度又正值夏普投资42.8亿美元兴建十代线。而这导致夏普2008年亏损亿日元(约合13亿美元)，这是自1956年在东京证交所挂牌交易以来，夏普首见的年度财报赤字。

    把技术相对落后的六代线转让出去，不仅能收回部分前期技术投资，而且还能完成夏普液晶电视的中国组装，从而省去3%的关税，提高在中国市场的竞争力。

    由于以上原因，转让给中国六代线，成为了夏普当时的{zj0}利益选择，于是夏普于2009 年重新开始与南京方面谈判。

    也有业内人士称，夏普除自身亏损因素外，京东方六代线即将投产以及未来八代线的建设也是让夏普不得不以低姿态重回谈判桌的原因之一。

    而中国电子则在2009年3月得到南京方面的消息，正在寻找新的主业方向的熊群力便开始主动与南京方面联系。

    “南京是中国电子工业的摇篮，基础很好，同时中电熊猫又是南京的电子xxxx，需要一个大的产业来牵引，中国电子也在寻找一个能带动产业整体转型升级的新的核心产业方向。南京给了我们很多实际的支持。”熊群力说。在中 国电子跟夏普正式接触半年时间后，双方便签订了六代线的协议。

    作为液晶面板技术的{lx1}者，夏普目之所以被行业内不少人士看好，最有希望获得八代线的牌照，倒不是因为其中国电子的央企属性，而是因为南京八代线项目的股权结构中，中方控股，这是苏州三星和广州LG两个韩资要求控股的 项目不具备的优势。

    在采访中，《英才》记者了解到：中国电子对于控制力的重视其实缘于此前与飞利浦在CRT业务上合作的经验教训。

    据中电熊猫总经理赖伟德介绍：在CRT电视时代，南京熊猫与飞利浦曾合资成立过一家显像管公司。当时外方控股55%，中方控股，但这个控股比例使得合资公司的技术创新都是为外方获取更多利益服务的。合作20年中，两项核心 技术都没有让中方获得，特别是显像管阴极的技术，一直掌握在外方手里。

    “在中方不控股的前提下，你说去创新，那等于瞎说，所以要自主权就必须控股。正因为有这种非常难受的经历，我们提出一定要控股，不控股我们不做。”赖伟德告诉《英才》记者。

    而中国电子与夏普的谈判也进行的极为艰苦，据赖伟德回忆，整个过程中大概谈了五六十次，其中技术转让问题最难谈。几次都是跟夏普方面通宵谈到早上。

    其实从另一个角度来说，获得技术转让如此之难也情有可原，据称夏普年来持续投入液晶研发，研发费用总共投入约2000亿日元(约20亿美元)，无论从时间还是金钱上，都不会轻易转让多年积累的技术。

    在南京六代线的谈判中，除了转让全部技术，熊群力还为谈判设定了四个首先对中国放开高世代面板的口子，同时由于协议捆绑八代线，这无疑对三星和其他国际巨头是一大触动。

    中国电子商会副秘书长陆刃波分析认为，南京六代线的引入是符合中国面板产业发展水平和消费市场需求特点的。

    从更宏观的角度来看，因为夏普六代线的引入，打破了相关壁垒，对于中国液晶面板产业关键技术的发展具有破冰意义。

    中国电子的八代线项目能否获得批准，在相当程度上决定了中国液晶面板市场在几年后是否继续受制于人，并可能对之后的国内液晶电视价格产生长远而微妙的影响。

    自主 必须控股

    中国电子对于控制力的重视缘于其是自主创新的前提和基础。

    此次液晶面板大战，南京八代线项显示器领域的中国电子，借助旗下上市子公司长城电脑(000066.SZ)，以亿元收购了京东方持有冠捷科技的全部股份，位列第二大股东。

    今年初，抓住金融危机冲击带来的国际资本市场难得机遇，中国电子通过必须条件：首先，六代线必须捆绑八代线。

    去年12月和今年春节期间，中国电子和夏普先后签订了八代线的两个协议；其二，夏普必须在中国建立研发中心，虽然这个中心是夏普全资的研发中心，但也为以后真正引进技术，消化吸收技术提前准备；其三，技术提成费必须降低 ，最终降到了1.5% ；{zh1}，不光是液晶面板制造研究，夏普要把相关的产业，特别是产业供应链带进来，并开放南京八代线项目整个产业链。去年9月的开工仪式上，日本相关的液晶产业链上的企业组成一个400余人的团队考察南京液晶 项目，目前已经有三家与中国电子方面签完合作协议。此外，为确保产业链的开放性，熊群力在2009年10月亲自去了趟中国台湾，动员台湾企业来中国大陆投资，进行产业配套。

    除了动员日资、台资企业来南京投资液晶产业，中国电子也通过近年来的整合，打造了基于自身的上下游产业链条。

    “南京八代线项目有一个重要的优势就是中国电子的整体产业链效应。上游核心器件，比如说集成电路，中国电子在显示驱动电路芯片方面的业务已经具备了很好的基础，下游我们去年通过市场收购的方式整合了冠捷科技，包括南京 熊猫品牌电视机业务正在恢复，形成了液晶面板的下游承接。”熊群力介绍说。

    斥资 整合上下游

    资本市场长袖善舞，让中国电子破冰之旅如虎添翼。

    虽然熊群力自称不是资本高手，接触资本市场的时间也并不长，但是中国电子通过资本市场对于液晶产业链的上下游整合出手却恰到好处。

    2007年，由于陷入巨额亏损，京东方不得不出售下游公司冠捷科技(0903.HK)2亿股股份，而当时希望涉足液晶旗下长城电脑和华电香港，在香港二级市场低成本持续增持冠捷科技股票，一举达到{dy}大股东的控股地位。同时，还为冠捷科技引 入了战略投资者三井物产。而据业内人士透露：中国电子前后仅动用了18亿元人民币就完成了对占有全球约29% 的市场份额，世界{dy}大液晶显示器生产企业冠捷科技的并购，此举创造了中国IT业界“以小搏大”的并购奇迹，被业界誉 为2009年IT业最成功的经典并购案例之一。

    除了收购冠捷科技之外，中国电子还把视线转向了上游驱动电路芯片，根据香港交易所股权交易披露显示，从去年初开始到年底，中国电子所属企业持有晶门科技(02878.HK) 的股权从零开始增长到了27%，成为实际上的{dy}大股东。 而晶门科技是全球LCD和手机驱动电路芯片的主要供应商之一。

    熊群力这样总结中国电子2010年在液晶显示业务领域的成果：“通过南京六代线建设一举成功切入新型平板显示这一国家战略产业领域，确立了在国家平板显示产业上游的{lx1}和优势地位；通过抓住国际金融危机中资本市场的有利时 机，以较低成本成功收购冠捷科技、晶门科技，为切入新型平板显示领域增添了重要产业优势，中国电子因此成为全球{zd0}的显示器研发制造商、全球第五大液晶电视研发制造商，在全球产业地位显著提升。”

    一连串密集的资本增持，以及投入巨资建设六代线、八代线是否会对中国电子的资金链构成压力？对此，中国电子总经理刘烈宏告诉《英才》记者：

    “中国电子在近五年的改革发展中经济实力显著增强，资产规模已经超过1000 亿元，经营效益连年快速提升，并且拥有家上市公司和大量的产业资源、资产，具有了很强的资本运作、资源整合和资产盘活的能力，经济上已经具有了在 国际上参与技术密集型和资本密集型产业竞争的实力。中电熊猫重组南京电子企业后，解决了企业历史遗留问题，近三年来产业发展业绩卓著，已经具有了一定的大型项目投资能力。中国电子和中电熊猫xx有实力、有能力建设好、经营 好南京八代线项目。”

    关键 速度和技术

    “其实从整个产业角度来看，我们同国外的差距{jd1}数也就是几年，但这种差距在技术层面是巨大的，如果不能尽快缩短这种距离，将是致命的。”

    在中国电子的未来规划中，明确提出：“继续提高液晶电视ODM能力，大力推进液晶电视制造能力和规模向着‘五年内世界{dy}’的目标迈进”。ODM的含义就是OEM再加上设计。

    其实，对于中国电子来说，“五年内世界{dy}”似乎不像说起来那么容易。

    因为目前中国电子国内落后于京东方的建设速度，国外日韩家电巨头八代线早已投产。液晶大战就像一场即时战略游戏，因为市场的胜败不仅取决于速度，更取决于与竞争对手的比较速度。即使能够获得工信部和发改委关于八代线的 批准，也只是开始的{dy}步。留给中国电子和其他中国公司整合产业链、适应技术的时间也并不多。

    “可能差一年，人家就把该赚的钱都赚的差不多了。所以从这个角度来讲，实际上我们跟人家的差距非常大，我们真的要奋起直追。”熊群力说他很清醒。

    除时间因素之外，技术因素也成为很多投资者关注的焦点。

    外界对于此次六代线的转让费颇多议论，认为130 多亿元买来日本淘汰的生产线实在是亏本的买卖。对此，熊群力告诉《英才》记者：“其实很多媒体报道有误，我可以拿合同给你看，真正六代线的设备购买费只有40 亿元，技术转让 费是3.8 亿元。比新建一条六代线的投资要少很多，更何况这条六代线引进了很多八代线和十代线的技术，并不是年投产技术水平的六代线，所以产品竞争力比较强。”

    全程参与谈判的赖伟德告诉《英才》记者：“所有工程的进度、质量都由夏普保证，同时这些都与我们的付款相对应，达到合同的规定，我们才会付钱，这就能够保证六代线保质保量地完工，达不到就要赔偿。同时，我们的投资要比别人低20%，可技术是{zxj}的，未来 每月的产能将达到8万片。”

    对于新技术，赖伟德一再强调目前的六代线认为已经不是传统意义上的六代线了，特别是在引进了十代线的UV2A等技术之后，液晶面板的技术含量已经达到世界{zxj}水平。而且UV2A技术目前只有夏普拥有，三星等厂家还未掌握。

    陆刃波也同意赖伟德的说法。“国内业界在面板生产线的理解上存在误区，六、七、八、十代线均为高世代液晶面板生产线，分别生产不同尺寸的液晶电视产品，与国内的五代液晶面板生产线有质的区别。高世代生产线之间的技术水 平差异与世代无直接关系，而是决定于面板制造工艺水平，因此液晶面板才有了ASV、IPS以及夏普{zx1}研制的UV2A 屏等不同技术的区分。”

    所谓UV2A 技术，被称为“液晶技术人员的梦想”，早在30 年前就被探讨过。时至今日，具备了新材料、生产设备和完善的加工进程这三个条件，此梦想才得以实现。UV2A 构造的液晶面板不仅可以提升生产效率，降低成本，而且在画 质上也有很多优势。

    但是对于UV2A 技术来说，其关键在于在玻璃基板上涂上夏普自行开发的特殊材料作为配向膜，但是此技术夏普并没有转让给中国，而是以收取专利费和提成的方式进行转让。有专业人士质疑是否还会出现在特殊涂料方面受制于人的情 况，赖伟德则向《英才》记者表示：

    “六代线和八代线的面板，合同中夏普都主动要求并承诺了包销相当部分的产能，用于自己产品的生产，双方是利益共同体，并不存在所谓的涨价和制约的情况。”

    而对于上游产业关系中最为重要的玻璃基板，据赖伟德透露，目前国内公司还无法生产高世代液晶面板的玻璃基板，而美国的康宁公司已经决定在南京或者苏州投资建设一条玻璃基板生产线，而具体选址也在等待国家对于八代线的批 复。

    对于未来的盈利能力，赖伟德充满信心：“现在32英寸面板每片的价格已经从{zd1}的130美元反弹至210美元。

    如果价格维持不变，2011年六代线投产之后，利润还是很可观的。夏普方面后来也说，如果知道能反弹回来，他们就不关闭生产线了。”

    未来，中电熊猫将以高世代液晶面板项目建设为龙头，带动产业优化升级，形成完整的液晶显示产业链，成为集团公司先进电子制造业基地；计划2012年实现产值200亿元，2015年实现产值亿元。