2009/9/16 9:55:54
北京赛特大厦20层，中国最神秘的大型民营企业之一，中国泛海控股集团，隐身于此。
9月14日，入股联想控股的尘埃尚未xx散去，中国泛海董事长卢志强在其总部接受了《中国企业家》杂志专访。一身便装现身的卢志强说起话来语调不高，措辞斟酌，但口气坚定。对外界流传的关于泛海资金链的质疑，他显得不屑一顾，“泛海从来没有因为资金过不过去的时候。”
如果不是与联想控股的股权改造联系在一起，卢志强不会轻易现身于镁光灯之前。“与联想需要通过宣传来放大品牌不同，泛海所做的事有时候过多地炫耀，过多地通过媒体去放大其效应，反而不利于泛海的成长。”卢志强如此解释其多年来刻意保持低调的原因。
《中国企业家》：入股联想，泛海从中能够获得什么？
卢志强：泛海已经有24年的发展历史了，比联想晚一年成立。泛海每五年进行一次阶段性调整。最近三年，我们系统地对泛海的发展，包括产业结构、资产形态、盈利模式等多个方面，进行了一些反思和总结，比较明确地提出一个目标：泛海未来就做房地产、金融、资源三大产业。同时，根据二十几年发展所形成的一些基础和条件，也根据中国市场发展的一些变化，确定了综合投资，作为中国泛海非常重要的一项业务方向。
也就是说，我们一方面把传统的资产进行梳理，区分哪些是战略投资、哪些是产业投资。比如民生证券是泛海控股的，我们就把它作为产业来进行经营；比如海通证券，我们是参股的，就把它作为战略投资（我们内部叫综合投资）来对待。综合投资作为泛海未来一个主要方向和盈利模式，我们内部就围绕这个目标，建立相应的管理、经营、投资体系。
应当说，泛海入股联想的过程，宏观判断占得比重比较大。客观地评价联想这个企业，前25年，如果下一个结论，联想确实是中国市场上一个伟大的公司。未来的目标，柳总要把联想做成全世界伟大的公司之一。从这点上来讲，联想自然是我们愿意去投资、愿意去选择的一个战略目标。
《中国企业家》：联想在业界乃至公众层面，认知程度都相当高，而对泛海，人们要陌生得多。泛海与联想的合作，是否更多的基于您与柳传志个人之间的相熟，而非两家公司之间的相互了解？
卢志强：中国泛海和联想之间、我跟柳总或者和联想的团队之间，应该说大家都有了一个较长时间的相互了解，建立了一定的友谊。这个友情是在信誉当中建立起来的。信誉是有价值的，所以对我们而言，决策过程相对就比较快一点。甚至可以说，这是个非常重要的决策依据。如果联想换一个领军人物，可能我们调查了解的深度就要大得多。
联想选择我们，也经过了深入调查。它要求我们提供的报表，是要经过几大会计师事务所每年评估的报表，这是很严格的。泛海的历史已经24年了，在中国的市场当中，超过20年的企业是屈指可数的，我想这足以证明泛海的成功之处。
除了我与柳总的个人友谊之外，泛海与联想之间，也是打过交道的。联想也曾说过我们进行过财务合作。实际上不是合作，是柳总的帮助。我们大概是在2005年，也就是签了不少土地的时候，遇到“8·31”大限，那时候泛海的压力比较大。关键时刻，联想给了泛海很大帮助，我们是不会忘记的。这件事上，泛海在信誉方面也给柳总留下了非常深的印象。可以这么说，经过十几年长期的积累，基本上联想把泛海看透了，泛海也把联想看透了；柳总把我看透了，我也把柳总看透了。
《中国企业家》：您跟柳传志最初的相识是在“泰山产业研究会”？
卢志强：我跟柳总确实是在上世纪90年代泰山会组建的时候相识，而且联想以及当年的四通，都是我们学习的榜样。1983年科技体制改革以后，我在山东当过工人、当过工程师，也在科委机关工作过，受北京的影响是很大的。北京出了四通和联想，是中国科学院组建的创业公司，对我们当时成立泛海是一个很大的示范效应。所以我一直说泛海了解联想，因为选择了榜样，肯定是了解榜样的。
《中国企业家》：关于“5年内不得对经营管理层进行改组”的入股条件，您是如何考虑的？
卢志强：泛海入股后，国科控股仍然是{dy}大股东，它希望联想保持一个相对稳定的状态，未来经过五年，联想能够发展到新的发展高度。在这一点上，泛海与其是一致的。泛海的角色非常明确，就是战略投资者。有的媒体质疑说，柳总能不能驾驭强悍的卢志强？其实我一点也不强悍。用强悍形容我，不合适。我是比较好交往的人，客观来讲，交朋友，我是非常优秀的人，比做丈夫要优秀得多！这是我爱人说的。
退一步讲，如果柳总把联想控股全部交给我来管理，我是不能接的，我也不敢接。我对IT行业一点不熟，我的经验、我的知识面跟柳总还有很大的差距。但是我会成为一个很优秀的战略投资者。
《中国企业家》：泛海投资联想的二十多亿都是真金白银，大家都很关心这笔资金的来源。
卢志强：到今年上半年，我们有400多亿的资产。泛海负债率{zg}时在2005年，由于拿地比较多，而且那个时候很多前期做的一些战略投资，价值也没显现出来。到今天说泛海缺钱，我就觉得很奇怪，泛海从来没有因为资金过不去的时候。我们对民生银行和海通证券有过两次减持，共回收资金120多亿元，其中减持海通证券就套现50亿。
《中国企业家》：同为多元化的公司，联想控股和泛海控股的相同与不同之处分别在哪里？双方的合作会是否还有需要磨合的地方？
卢志强：联想2001年以后业务结构发生了很大变化，从过去单一的IT产业，向综合投资发展，这几年实际证明做得很不错。我们在综合投资以及三大产业目标上，跟联想未来的一些投资方向是相同的。
但是在联想很重要的产业方向或者说构成联想目前核心资产很重要的IT产业方面，我们差别很大。主要差别就是在这个产业体现出来的。卖电脑肯定比卖房子难，它要不断地创新产品，市场营销手段也要不断创新，这方面联想确实要比泛海要成熟、成功得多。
两个企业，我觉得在企业文化、在投资行业选择的战略目标上、甚至在两个团队的领军人物的性格、爱好上，确实有很多相同的地方。但是泛海入股联想，我当董事，我们的副总裁当监事，毕竟对联想不像对泛海那么熟悉，毕竟我们对IT行业缺乏深度的了解。在这方面，我们需要加强学习，也可以说是相互磨合、相互适应。
《中国企业家》：泛海发展20多年了，这家企业的性格与文化却不怎么被外界清楚，您来描述下？
卢志强：我是这么想的：{dy}，我办企业的目标跟柳总有所不同。柳总是一定要把联想做成伟大的企业。我就希望把泛海办成{yl}的企业。比如说中国的地产公司，{yl}的企业不是1家、2家，可能是10家、20家，我希望泛海是其中之一。
泛海的文化是容人的，大家关注到泛海高管变动很少，相对来讲比其它的企业给的钱也少。我小时候看中国的古典名著比较多，尤其是《水浒》给我的印象十分深刻：108个大将有很好的分工，有很好的分配制度，大碗喝酒、大块吃肉，用到商道上未必不是一件好事。
人要讲情、讲义、讲理、讲法。如果一个人不讲情、不讲义，我想大家都要敬而远之了。用在商道上，无非就是你的利益多一点、我少一点。其实想来，吃小亏真的占大便宜，能够容人、能够让利会得到大家的尊重。与联想的这次合作，我想我们泛海的精神起到了作用！否则柳总是什么人啊！他看问题入木三分。我想他不会轻易选择一个伙伴。
(本文来源：中国企业家作者：杜亮 王春梅)
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