“丰田公司为什么在过去的几十年里取得了如此大的成功，这里面有没有一些可以借鉴的企业管理之道呢？何总的开场白首先讲到了丰田。问题立刻引起了与会人员的兴趣和深思。何总说，丰田近一个世纪的风云岁月，有两大法宝，一是解决问题标准化，二是革新知识集体化，而{dy}条更具有普遍意义。标准化分为过程标准化和结果标准化两种，过程标准化是手段，结果标准化是目标或目的；没有过程就不会有结果，不使用某种手段就难以达到某种目的，过程标准化较之结果标准化更为值得关注和研究。用事情本来和要求的标准，把过程和结果结合起来，所以丰田没有迷失，每个丰田人都朝着一个目标，按照规定好的标准去做。这就像中国古代所说的“大治治于法，中治治于人，小治治于事”，法在这里就是指规章制度、法律，也就是标准，一个社会的标准，一个组织、一个企业的标准。有了标准才有制约，才有目标，才有方向。只有通过法，也就是规章制度的建设才能最终达到组织社会的大治，这已经被历史和现实验证了无数次。企业管理中最需要吸收的正是这个“法”。让制度管人、管事，而不是让人去管人，管事。其实，日本人还不是xx，标准化的真正{gj}是德国。在德国，标准化不仅在工业生产领域如此，在日常生活中也是理所当然。一切皆有标准，这就是一贯以严谨缜密著称的德国及其思维！丰田可谓深得其妙。
何总娓娓道来并结合具体案例分析，这些管理的精髓让与会人员都深有体会，大家纷纷发表自己的看法，谈到了目前的现状，也说出了一些具体改进的方略。一时气氛非常活跃。
至于丰田革新知识的集体化，何总也讲到了一些。丰田说，我们不但花钱雇佣工人来贡献体力，更可以不花钱而让工人贡献他们无限的智慧。因为丰田有这方面的制度设计，丰田模式让全体员工去提高，主动创新，尽人之智。严格说来这一条还是{dy}条标准化的延伸。可见丰田的标准化是做到了何等出神入化的境界！大治治于法，真法也！
二、一把手是可以被教育训练出来的
一直坚持每天看几份报纸的何总，在早会时都会将一些精华文章和员工分享。这一次也不例外。比如广州日报最近报道了一个草根康先生的致富之路。由不名一文的穷小子到拥有百万财富，康先生的改变似乎更值得我们每个人反思借鉴。何总总结道，创业者是天生的，带着激情和梦想。康先生用最笨的方法却取得了非凡的成功。很显然在他身上有着成功的因子，除了激情和梦想，还有坚定自信的行动力。但这并不意味着成功都是天生的。理论上谁都可以成功，只要有标准，加上正确的方法。因为管理者或者更准确的说一把手是可以被教育训练出来的。何总那时讲到了苹果电脑公司创始人斯蒂夫·乔布斯，这位具有梦幻般xx经历的企业创始人。他的经历大家都很熟悉。成功是一个磨练的过程，通过学习强化，提高我们的金钱、地位，更是改变我们的命运和价值！为此何总还说出了几条标准，比如“做事要极端，做人要谦让”，“改进现有的才是{zz0}的”等等。
会议{zh1}，何总点评了上次早会员工所提的一些建议，对于有些建议当场就给出了答复，其余的交各部门经理限期办理。这也是畅丰的标准化流程之一，有问题提出建议，然后限期整改或提升。
历时2个小时会议在一片热烈的掌声中结束了，畅丰鞋业思想盛宴，每周一早上都在进行！
