很多人奋斗在研发制造并争取企业再次辉煌的时候，全球爆发了金融危机，中国机械制造行业进入下行周期。对企业来说，这是一种系统性风险，因为它对几乎所有企业、行业具有普遍的危害性。当前的形势既是挑战也是机遇，乐观的说，应该是机遇大于挑战。说机遇，一是竞争环境的机遇。中国玻璃机械行业在本轮下行周期中必定面临一次行业的重新洗牌，这让在玻璃机械研发制造行业中没有历史包袱的我们可以轻装上阵、从容应对，积极的参与市场竞争；二是市场需求机遇，国外市场以及中国的玻璃产业，特别是在我国城镇化进程中、基础设施建设步伐的加快，都足以彰显玻璃机械还有很大的可为空间。说挑战，是因为在当前形势下需求市场对玻璃机械制造企业的要求比以前要苛刻的多，在选择机型、厂家的过程中会更加慎重，只有为需求市场创造出比同行业竞争对手更多的价值，更好的体现客户的利益，才能让东泰玻璃机械机械具备生存和发展的空间。

　　对于未来一些不可预见的风险，争取能比同行业竞争对手更好更快的处理；东泰玻璃机械对于可以预见的风险要有充分的预备处理方案，以避免或减少企业的损失。对此，要做到以下几点：

　　{dy}，管理人员要重视。把风险管理、风险预估当成一个日常阶段性任务来抓。

　　第二，信息保障。团队和工作流程要有快速获得内外部信息的能力，保障公司政策、决策出台的时间性和xx度。

　　第三，人力保障。加强各岗位管理人员胜任度评估，在严格奖惩的基础上加强学习、培训、加强岗位的适时调整。

　　第四，技术保障。xxx同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出：“科学技术是{dy}生产力，而且是先进生产力的集中体现和主要标志。”用先进的技术来增强自身抵御金融危机的能力，提升在同行业中的竞争力，不断加快产品的研发和更新换代。

第五，全员发动。所有员工都是公司的一份子，都有责任参与到公司的发展中来，大家群策群力，集思广益，在当前全球金融危机的形势下共同的建立一个“公司在我心中”的良好氛围，从而保证经营管理中的风险可为广大员工所关注，同时在此基础上合理规避风险，保证风险的可知、可控、可承受、可解决，最终促成我们企业目标的实现。

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