2Z101050 施工言方项目经理的任务和责任

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表队人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

2Z101052 施工方项目经理的责任

一、项目管理目标的责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目合同文件、 组织的管理制度、 项目管理规划大纲、 组织的经营方针和目标。

项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

2Z101060 施工风险管理

一、风险和风险量的内涵

风险指的是损失的不确定性，而在建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

二、风险等级

风险区A——5等风险

风险区B——3等风险

风险区C——3等风险

风险区D——1等风险

2Z1010462 建设项目工程施工风险的类型

组织风险、 管理和经济风险、工程环境风险、 技术风险、

2Z101063 建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组织合等策略。

风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

2Z101070 建设工程监理

接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

我国的建设工作监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质；服务性、科学性、公正性、独立性、

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平等检验等形式，对建设工程实施监理。

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务

设计阶段监理工作的主要任务、施工招标阶段建设监理工作的主要任务、材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务、施工准备阶段建设监理工作的主要任务、工程施工阶段建设监理工作的主要任务、施工验收阶段建设监理工作的主要任务、施工合同管理方面的工作。

建设工程监理的工作方法

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

工程建设监理的工作程序：1、编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3、按照建设监理细则进行建设监理；4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

工程建设监理规划：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

三、工程建设监理实施细则

工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。

四、旁站监理

旁站监理是监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全。

在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行了下一道工序施工。

由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。