看着那名喝了酒的班组骨干被其他员工“架”走，反关上门，我很有几分失落：今天怎么了？一再告诫自己千万别对工作太认真，千万别生气发火，但今天居然发了场大火，甚至是自己都不曾有想到过的。

    之于澧县，我始终存有几分特殊的感情，虽然我是很严肃认真的人，但除了对工作要求比较高、比较严之外，企业的发展和员工的利益，我一直是放在脑海中常思考的几个问题，主要是安全生产、电费回收、党风廉政、员工待遇。在目前企业管理甚为苛刻的前提下，要做到这些谈何容易。一句古语云：不当家不知柴米油盐贵。只有真正做了单位的头，才会有这样的感觉：几百号形形色色的员工，你得把他们稳定好，甚至帮助他们发展好、生活好。这可不是容易的事情。

    我始终是这样以为的：员工只要求做好本职工作，其余事情由领导来考虑。因此我希望员工能自觉地按照要求，主动地把工作做好，尤其是骨干，应该站得高一些，要有主动抓工作抓管理带队伍的能力。在我们单位，虽然倡导严抓严管、从严治企，虽然推行比较严格的绩效考核，但我知道，其实很多的时候，我们还是留有裕度的，是宽容的，是包容的。并且我一直是这样的思路：工作的时候好好干，干好了工作，你只要不违法犯罪，什么都可以干，可以尽情发泄放肆。但工作必须干好，必须讲轻重缓急，在关键的时候，甚至要有奉献和牺牲的精神。

    正是因为如此，我们的管理办法和制度，看起来是严格考核，其实，只要是你把工作做好的，得到的往往是奖励与表扬。也正因为如此，我们对劳动纪律抓得不是太紧。

    也许是这种过于宽容和包容的管理，反倒让某些个别员工成为了{zh0}的借口。上班想来就来，想走就走。我上班的时候有个习惯，喜欢到各个班组走一走、看一看，我看哪些人在班组干什么？一般来说，只要是不太过分，我都没有说什么。因为我知道供电企业的工作性质比较特殊。

    今年以来，上级对班组培训工作抓得比较紧，要求比较高。这是一项十分重要的工作，也是全面提升班组建设水平，增强企业整体素质的工作。关于这项工作，我几乎每周都会拿出来说一说，告诉大家怎么把这项工作抓好抓出成效来，特别是在参加市局、省公司竞赛时能取得比较好的成绩。甚至到每一个班组，我都会与班组交流班组培训的事情，叮嘱班组长积极主动地按照竞赛的规则，编制培训方案，挤时间抓培训。

    随着市局竞赛日期的临近，我所看到的是班组实际操作的培训几乎未开展，前段时间是因为春检，工作确实多。但问题是省公司系统每个单位都一样，可别的单位的培训却是紧锣密鼓地开展，并且即使是市局系统，兄弟局也走在了前头。这项工作开展得迟缓，让我很不是滋味。

    特别是最近几周身体不好的原因，脾气平添几分，总感觉心里有股无名火需要发泄掉。

    今天下午，本来是高兴的，因为总算有线路班编写出了{dy}份实际操作培训方案。我在办公室电脑上仔细帮助线路班修改完他们编写的实操培训方案，提出些具体的意见之后，将这个方案又转发给了其他班组，并附上了一段要求，同时又建议生产营销在最近一段时间安排主业工作时，尽量压一压，让班组有正常的时间抓培训，然后顺手拿起桌上市局现场培训竞赛的方案认真看了一遍。突然就想去楼上看看，这些生产班组究竟在干什么？因为昨天和今天天气都不好，作业任务大多取消了，我想，员工应该呆在班组组织培训方案的编写吧。

    可我看到的却是有个班只有1名员工在班里，事实上，这个班的情况常常是只有这个员工留在班里。我感到有些气愤。电话问班长，班长在变电站操作。事实也是这样，今天是有个配电变压器补点的施工。我问其他的人呢？你知道去哪里了？干什么去了？我要他马上把其他班员叫到办公室来。我下楼后，想起班长有操作，副班长干什么去了呢？打电话。副班长说在外面有事。我问有什么事？在哪里？他告诉我和某某在办公室整资料。我一听火了，因为我刚才从他们的办公室下来，压根就没有他的影。我要求他马上回办公室。

    约莫二十来分钟，这位副班长来了。要给我解释（意思是班员平时很辛苦很累，今天没有作业，正好休息）。我说，不存在正常上班时间休息，并且我只问你下午在干什么？在哪里？口气中却传来浓浓的酒气。我知道是喝酒去了。火上了三分。我说你到底干什么去了？是喝酒去了吧。现在抓班组现场培训，你们不在办公室编制方案，人都到哪里去了？也许是酒精的作用，对面的这位员工口气大了，甚至面带凶相。我非常反感这样的行为。说实在的，恨不得一巴掌甩过去。在我的呵斥下，对方没有任何的态度转变，看那副翻脸不认人的凶相，我很窝火。办公室其他人员来劝阻，他好象很威武，锤桌子，一掌把另一位局领导推开，面对其他的同事也是翻脸不认人的做法，与我平日里看到的形象大相径庭。

    在此之前，我对他还是比较认可的。其实我在工作上批评过不少员工尤其是骨干，但象如此不讲理的还是头一次遇见，出乎我的意料。我只是希望他说清楚下午真的干什么去了？班上那些人干什么去了？批评几句，你回头把工作抓落实就行了。但即便是你喝了酒，也犯不着跟我瞪眼讲狠。也许是我可能态度生硬了些，也许是心里的火需要发泄，我有点缺乏冷静。

    现在想来，这样的事原本也可以不发生。这个企业是我的吗？不是。这个企业搞得好与坏，与我关系大吗？好象我的待遇与之关系并不大。我会在这里干一辈子吗？肯定不会。我需要讨好员工吗？根本不需要。我想我之所以还是想抓一抓，管一管，问一问，很大的程度上还是想把这个企业做好，其实也就是为了员工好。一个企业要由乱到治，路很长，很难走，但由治到乱，却是很简单的过程。澧县局过去的一年通过规范管理，员工享受到了严抓严管的好处，如果再大家一起努把力，xx可以搞得更好些，至少企业的基础可以打得更实些，但真的要放任下去，澧县很可能回到从前。受伤害的是谁呢？最直接的就是全局员工。

    特别是在班组建设和培训方面，只要按照上级要求认真抓，以澧县局目前的能力和水平，xx可以取得不错的成绩。但问题是，这没有引起我们骨干的重视。 

    这也是我感到非常不满意的地方。也是要发火的原因之一。

    发火，不一定能促进管理。但要促进管理，还得在适当的时候发火。