上海力卡制造有限公司占地面积35000平方米，建筑面积18000平方米，工厂有大型注塑机23台，其他注塑机8台，热熔机10台，企业每年自行开发新产品30多种，现有300多种规格的塑胶托盘，有货架系列，标准系列，超轻系列，一自行研制开发塑钢技术，发泡技术，部分产品填补了国内空白，并获得了几十项{gjj}专利，上海塑胶托盘制造有限公司年生产塑胶托盘百万块以上，产品大量出口到欧美、日本、东南亚国家和地区，产品符合环保要求，技术指标达到GB/T15234-94国家标准和企业标准，在一些指标上参照欧美和日本标准组织生产，企业已经顺利通赤SGS ISO9001：2000的换证审核。

 

上海力卡塑胶托盘制造有限公司16年的历程

 

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访上海卡塑胶托盘制造有限公司董事长 胡文龙

 

上海卡制造有限公司于1993年率先从意大引进一台全电脑控制超大型注塑机，专业生产塑胶托盘，在当时具有很强的超前创新意识。经过9年的发展，力卡公司年生产塑胶托盘达40万块，是中国100家{zd0}的塑胶制品企业之一。日前，记者专程采访了该公司胡文龙董事长。

 

首先请您介绍一下“力卡”品牌的内涵。

 

胡文龙：早在1999年力卡制造厂成立时，为了确定产品的品牌名称，我们经过了一番认真考虑。因为在国外，托盘也叫卡板，同时，托盘是用来承受力量的，所以我们最终使用了“力卡”这个便于理解、又琅琅上口的名字。确定品牌名称后，我们还希望把品牌的内涵融入“力卡”商标的设计中，于是请到了中国工业设计协会理事、{gjj}高级专家陈梅鼎老先生（上海金星电视机商标的设计者）帮我们设计了力卡商标。力卡商标是由汉字“力卡”、力卡的拼音“LIKA”和一圆形图案构成。圆形图案寓意着力卡托盘追求xx和力卡人团结合作的精神。现在看来，这个标识也为力卡企业文化的建立奠定了基础。

 

作为中国最早的塑料托盘制造企业之一，力卡的品牌建设经历了怎样的过程？

 

胡文龙：其实，力卡的品牌建设思路是在最近几年才明晰起来的。公司成立之初，把产品质量做好始终是我们{wy}的目标。1999年完成企业改制时，力卡仅是一家只有1台注塑机和8个产品规格的小厂。如今，我们已经拥有15台中大型注塑机，200款左右的品种，年销售额从当时的1000多万元发展到现在的2个多亿。随着企业规模的不断扩大，我们开始意识到，仅仅实现产品价值只是一个方面，我们要把力卡托盘做成真正的xx产品，提高“力卡”在客户中的知名度和美誉度。于是在2002年，我们提出了品牌建设的目标。在接下来的几年中，力卡不断进行产品创新、扩大生产规模，为品牌注入更强的生命力。2005年“力卡牌”塑料托盘荣获上海市xx产品称号，我觉得这次荣誉的获得对力卡的发展很关键，因为它既是对我们工作的肯定，也是对企业、员工的一种激励和鞭策。

 

从成立之初，力卡就对品牌非常重视。您认为，在力卡参与市场竞争的过程中，品xx有怎样的价值？如何实现？

 

胡文龙：在市场竞争中，品牌的真正价值体现在帮助企业获得更高的市场占有率和效益上。对于客户来说，产品的价值和服务是品牌的最直接体现。目前，国内塑料托盘企业的技术、产品质量参次不齐，品牌要建立在质量好的基础上，客户才更愿意接受你的产品。

 

所谓“创业难守业更难”，品牌也是如此。创立一个品牌可能若干年就能实现，问题是如何把品牌发展下去。中国二三十年前的很多xx，今天大多都没有逃过消失的命运。我们的结论是，如果没有不断创新，品牌就会逐渐老化、萎缩，最终被市场竞争淘汰。所以对于力卡来说，我们的品牌还很年轻、很脆弱，需要通过不断开发新产品、完善检测中心、加强企业内部建设等一系列工作进行品牌建设。

 

品牌是人创造的，特别是对于我们这种自动化程度不算高的加工制造型企业来说，产品都是人做的，所以一定要让员工清楚并认同企业的发展目标，才能坚持不懈地做好产品。力卡把“以人为本”作为企业发展的重要内容，不断进行员工培训，更重要的是不断充实企业文化的内涵，有阶段性的提出一些和发展相匹配的理念。比如企业改制时我们就提出“知艰辛、凝人心、争朝夕、创新业”的企业精神。在建设自己特有企业文化的基础上，还要使员工养成一种做好事情的习惯。只有同心同德，企业的品牌价值才能通过我们的优质产品传递给客户，使力卡赢得更多的认知和信赖，继而留住客户。

 

力卡在品牌建设方面取得了一些效果，您有哪些心得可以跟大家分享？

 

胡文龙：我想，力卡的品牌建设能有今天的成绩，主要取决于几个方面：

 

首先，通过创新实现产品差异化。塑料托盘的制造本身技术含量不是很高，但力卡一直坚持技术研发，掌握了置钢管技术、发泡技术、防滑条技术等，在此基础上生产出了力卡特有的产品，使我们赢得了更多国内外客户认可。今年，力卡又看到了RFID技术的应用趋势，为此，我们的托盘在设计时预留了安装RFID芯片的位置。

 

第二，与国际性公司合作。目前，力卡的产品每年有10%以上出口到德国、西班牙等20多个国家，客户包括可口可乐、福特汽车等世界500强企业。比如在与福特汽车配套过程中，力卡需要提供的不仅是托盘，而是一套用于汽车流水线上零部件安装的组合箱。福特汽车对我们提出了许多相应的要求，这些高标准无形中也有助于力卡产品技术和质量的提升，使其他客户更容易信赖我们的产品。

 

第三，走出去，找差距。2005年，力卡已经成为国内具有相当规模的塑料托盘制造企业，为了学习更多优秀同行的发展经验，我亲自去日本考察了亚洲{zd0}的托盘厂，确实很受震撼。因为当时力卡只有10台大中型注塑机，而人家的注塑机数量高达30多台，相比之下，力卡存在明显的实力差距。抱着学习国际先进托盘企业的目的，2006年，力卡到日本参加了东京国际物流展，成为参展商中{wy}一家中国的托盘企业。这对力卡来说也是一次突破。通过现场的对比我们发现，我们的托盘从设计到工艺质量都与国外企业存在差距。更重要的是，这些差距让力卡认清了今后提高改进的方向。

 

您如何看待国内托盘行业品牌建设的现状？

 

胡文龙：目前，中国的托盘企业数量众多，整个行业面临着同质化竞争、替代产品出现等挑战。一方面，托盘制造企业需要冷静的看待行业、看待产品。同时，客户在选择产品时也趋于成熟、理性，通过网络、行业用户及实地考察等多种渠道了解供应商及其产品。所以，保证产品质量是托盘制造企业首先要做到的。

 

另一方面，包括我们这个行业的企业在内，有不少企业正在努力的进行品牌建设，但还有一部分企业还不够重视品牌建设。因此，在今后企业发展中，特别是在同国际市场接轨的过程中，我们的品牌建设任重道远。

 

您对力卡今后的品牌建设有何计划？

 

胡文龙：前不久我在2007中国托盘国际会议时说过，“中国的托盘在上海，上海的托盘在金山”，已有的行业地位促使力卡在发展企业的同时必须重视品牌建设。

 

事实上，一些企业已经看到了树品牌对企业的重要性，都想把自己的产品做好，创立自己的品牌。这不仅是企业发展的需求，也是将来赢得竞争的有效途径。但品牌建设是一个长期的过程，要做到基业常青，关键是提升产品的质量和附加值，从过去单纯的模仿走向改良和创新。现阶段，力卡希望在进一步巩固好已有品牌的基础上，通过不断努力，最终成为中国xx。我们相信，客户会逐步被真正的品牌所吸引。为了实现这一目标，力卡将有很长的路要走。

 

企业荣誉 - 上海力卡塑料托盘制造有限公司

 

1.上海市xx产品
2.上海市xx商标           
3.xxxx
4.金山区50强企业
5.上海市文明单位
6.中国xx明星托盘企业                           
7.中国100家{zd0}塑料制品企业 
8.合同信用等级AAA级企业   
9.中国物流采购联合会托盘专业委员会副主任单位
10.全国物流标准化技术委员会托盘分技术委员会委员单位

 

                市场部销售主管
                    冀春荣先生
手机：15000343555     电话：021-57253056
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