加强重大图书出版项目和重点图书选题建设

    重大出版项目和重点图书选题的规划与建设，是北方联合出版传媒持续提升主业强势的重要标志，也是竞争实力的集中展现。公司将从长远发展的战略上定位、设计、规划重点图书出版项目和重点图书选题，着力于选题的文化含量，文化流传价值。重点开发反映重大社会现实的、重大文化积累的、重大理论创新的、重大科技进步的、重大文化交流的、重大市场需求的图书选题。策划出版更多思想性、艺术性、可读性俱佳的原创精品力作，生产更多贴近实际、贴近生活、贴近读者的优秀精神文化产品。

    强化特色定位和后续开发 提高选题经营能力和竞争实力

    实现特色和差异化经营选题，已经成为公司占据未来竞争高地，明晰公司选题结构方向和效益取向的经营方式。2010年，北方联合出版传媒将进一步明晰结构。根据图书市场的需求，围绕特色定位进行选题和产品线的设计和开发，加大后续产品的开发，向视频、音频等其他衍生产品领域拓展，延长延伸出版产品产业链，提高选题的内在价值。加大对作者的经营力度，通过作者资源整合，形成特色作者群，开发和设计具有特色的图书选题，进一步提升公司选题经营上的特色优势，保持图书市场上的竞争强势。加快推进募集资金投资，借助上市公司平台，积极并购优势资源，实施跨地区、跨行业、跨媒体发展。在条件具备、时机成熟时，收购辽宁出版集团有限公司拥有的辽宁人民出版社、辽宁教育出版社、辽宁民族出版社。继续实施对省内外优势出版传媒资源的整合、并购，使出版主业更加突出，竞争实力更具强势。

    加大投入 实现数字化、网络化和多媒体出版新突破

    北方联合出版传媒与盛大文学有限公司以资源互补，合作双赢为宗旨，已经签署了《战略合作协议》。通过与盛大文学合作，公司将加快数字出版及网络出版新业态发展，加速产业转型升级，提高竞争力。将加大数字出版投入力度，利用现代信息技术，推进电子图书等新产品的研发生产，开发互动性好、表现形式新颖的高新科技产品，大力推动传统业务的数字化、网络化转型，积极开展数字出版、网络出版、手机出版等数字出版项目，打破出版载体界限，在多个出版平台上对出版内容进行深度开发和加工，实现一次性生产、多媒体发布，延伸产品价值链，拓展市场空间，实现内容资源效益{zd0}化。

    规模型完成一批利好项目的并购、重组 实现良好收益

    2010年将成为北方联合出版传媒并购、合作项目的“丰收年”。将加速完成与天津出版集团、内蒙古新华发行集团、湖南蓝猫动漫公司、台湾五南出版公司等已签署合作“协议”项目的有关程序和批复工作。落实好一批即将签署合作“协议”项目的运作。启动并购新业务的上市进程，以及对一批有良好收益项目的资本运作工作。
将在辽宁省内沈阳市、大连市、鞍山市、营口市建设体验式文化广场。以“体验方式”，打造文化产业和服务业中文化消费的全新模式，使以图书为主，集群其他文化内容和产业，构建体验式文化消费和文化感受的“中心城”，打造全国{lx1}模式的文化服务新型产业链。

    促进“走出去”由“借船出海”向“本土”发展

    北方联合出版传媒将积极面对国际出版业竞争格局的新变化，增强“走出去”的实力，保持图书销售合同额在全国地方出版集团中多年来位居前列的优势。将打破国际出版业务的传统经营模式，开展资本项目合作，开发多元化运营，将在发达国家的中心城市设立连锁出版工作室，继而在海外成立国际连锁发展公司，建立自己的海外发行网络，按照国际惯例向国外经销商开展销售，增加公司的国际影响力和竞争力。

    加快人才培养和引进 为快速发展提供高水平智力支撑

    随着业务发展和外延扩张的快速推进，北方联合出版传媒将加大对熟悉市场、精通业务、懂经营、善管理的复合型人才，特别是各级管理人员和企业稀缺的xx复合型人才的引进和培养，为发展提供强有力的人才支持。加快推进人才聘用选拔制度改革，创新人才激励机制，为吸引和凝聚优秀人才提供制度保障。完善绩效考核体系，结合出版传媒行业的特点及扩张发展的要求，以效益为导向，以贡献为准绳，以公平为基础，推动分配制度改革，让职工切实感受到企业发展的成果，营造出精品、出人才、出效益的良好环境。