（1）为适应现代化企业管理的需要，中小企业的机械设备管理及维修部门普遍精简机构，造成维修专业技术人员减少，加之人们对设备管理、维修的重视不够，致使整个高级、熟练的维修群体弱化。
（2）随着机械设备的更新换代，其技术含量越来越高，维修工作需要有机、电、液和微机监控等多种技术人才，但中小企业很难留住这些人才，因此，许多情况下高、精、尖机械设备往往会因一个很小的故障而闲置或报废，造成资源浪费。即使企业为部分机械设备专门培养了人才，也会因修理的台次有限，难以发挥其应有的作用；同时，因受条件限制，所掌握的技术信息难以得到及时补充和更新，容易导致技术老化。
（3）现代高新技术和机械装备的发展，迫使维修企业需配备的检测设备和仪器越来越多；而中小企业普遍没有能力为一台或几台设备配备齐全的维修工具和仪器，即使勉强配备，利用率也不高。而且机械设备维修工作不同于其他工作，当机械设备完好率较高时，维修人员可能无事可干，所配备的专用工具、仪器等的利用率也较低，将造成人力、物力的浪费。
（4）行业协会的指导作用减弱，部分地区的机械设备管理协会几近瘫痪，使机械设备维修的新技术、新工艺、新材料难以普及到企业，又由于企业信息不灵，对机械设备的维修或改造很难找到好的方法。
21世纪是知识经济时代，我国大多数企业正面临着企业改制、转轨以适应市场经济，迅速融入国际竞争，因此研究开发更多的新技术、理论、观念、模式等才是当前的工作重点。为使企业内的人力、物力及资源充分发挥其应有的潜力，可尝试由社会来承担部分机械设备的维修任务，即企业内除部分专用机械设备及对生产至关重要的机械设备外，其他通用机械设备及部分专用机械设备可由分包方承修，机械设备管理部门只负责机械设备的日常使用和维修保养，以及机械设备管理体系的宏观调控。
通过这种方式可以将机械设备维修工作从企业中分离出来，建立专业修理厂或地区性维修中心，使其逐步走上专业化、社会化的道路。专业修理厂通过经济合同的方式，为不具备修理条件的企业检测机械设备，有偿服务，逐渐形成社会化的修理体系，促进机械设备资源的有效利用和优化配置。这是实现工业生产组织结构改革的一项战略目标，也是机械设备维修行业发展的必然趋势。
这样，机械设备维修厂（或公司）可在一定的领域内培养专业技术人才，配置齐全的专用维修设备、工具和检测仪器，汇集本领域内{zx1}的技术和行业信息，利用自身的行业、资源、技术和信息的优势，为客户提供从机械设备选型、安装、调试、保养、维修、改造和调剂等全方位的服务，保证维修的质量和服务的及时性，在互惠互利的原则下，和客户达成长期的合作关系。
