勤于安全  营运稳健

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  安全保卫工作是金融机构稳健营运的重要基石之一，它的作用是不言自明和无可替代的。就金融安全保卫工作而言，抓好“技防”和“物防”工作极为重要，但“人防”工作却是重中之重。以人为本，勤于落实，才能使先进的安防设备发挥出高超的技术水准。

就发挥“人本”强化“人防”而言，笔者认为，采取自上而下，多级联动，紧咬“勤”字，真抓实干的方法，对安全保卫工作的良性发展会有较大的推进作用。

一、勤于安全指导，做好上层推动。

    联社理事长、主任及主管安全副主任做为联社全面工作（包括安全保卫工作）的主要责任人，对全局性的安全保卫工作负有领导、指导、支持和监督的重大责任。因此，联社领导要在日常主动过问安全工作进度，勤于指导安全落实，而且要善于和勤于倾听各方情况反馈，包括安全保卫部门、基层信用社、员工甚至客户的汇报和建议，广泛收集基层安全保卫信息，全方位的掌握全辖安保动态，真正为日后的安全工作决策积累翔实可靠的资料和依据。领导勤于安全保卫工作，能够起到直观的表率作用，同进也会表达领导对安全工作的极大关注和支持，对督促和推进全辖的稳健营运将会做足良好的铺垫。

二、勤于安全落实，做好职能监督

    做为安全保卫工作的实施和监督者，联社安全保卫部门的作用不可忽视，它既担负贯彻安全保卫制度、布设安防设备的责任，同时也负有监督落实，为业务营运保驾护航的责任。因此，安全保卫人员更要以“勤”这本，沉下身子、真抓实干、查漏补缺，确保制度无棚架落实，物防、技防手段和设施有效运转，切实负起对营业、守押等基层工作开展监督和检查责任。安全保卫人员要把“金融安全无小事”的观念常存心中，不要拘于坐办公室、看监控、发号令、听汇报，要勤于下基层要害部门、重要岗位进行现场监督检查，及时发现并消灭安全隐患于萌芽之中，真正做到未雨绸缪、有备无患。要把日常检查和专项检查、普查和抽查有效的结合起来，要善于把上级联社、银监、公安等部门的检查当做提升软硬件水平的契机，有机构建无缝隙检查监督机制，为推进稳健营运打好坚实基础。

三、勤于安全操做，做好基层实践

    基层员工是稳健营运最直接的推动者，肩负着对安全规章制度的执行和安全设备的操做维护之责任，全辖安全保卫工作的好坏，很大程度上取决于基层员工安全素质和对制度力的实践程度。因此，基层员工勤于安全是必须也是必要的，这是全局性安全需要也是个人自身安全的需求所决定的。首先，基层员工要勤学苦练，掌握好安全保卫理论，不断提升安全素质，同时，坚持严格要求自己，处处以制度为准绳，勤砌心中的“防火墙”，勤绷脑中的“安全弦”，把安全意识始终贯穿于业务营运过程中。其次，要勤于参与安全训练或演练，坚持勤于动手对电视监控、110联网布防、消防器具、自卫武器等安防器材的操做和维护，从而达到常温故而常知新的效果。第三，要勤于思考、善于发现问题，不但要敢于而且要勤于向各级领导及安全保卫部门反馈安全信息、提出安全建议，以便各职能部门能及时修正错误，堵塞安全漏洞，从而保证业务营运的稳健。基层安全工作是保障业务营运和员工人身安全的堡垒，基层员工要充分认识到“牵一发而动全身”的道理，不但自已要勤于安全工作，还要带动和影响他人一起勤于安全工作，齐心协力在基层筑起一道抵御违法犯罪的坚固的“前沿防火墙”，确保农信社的改革发展能够阔步稳健前进。

    农信社的安全保卫工作，形势是严峻的，任务是艰巨的，因为我们离发展壮大还要有很长的路要走，单靠一个领导、一个部门或个别员工是无法完成这项工作的。对于整体性、系统性很强的安全保卫工作而言，只有以人为本、上下一心、干群合力、共同勤于其中，才能使全辖营运稳健得到有效的保障。