2009年3月，中国网络视频还沉浸在分享的幸福中，苏珊大妈，电击男，以及网瘾战争。易凯资本王冉却写了一篇常常博客，期待中国葫芦的兴起。Youtube神话不在，但在Google赡养下倒也衣食无忧。但纯靠风投过日子的国内网络视频们却要为盈利无所不用其极。
一个有趣的问题，为何Youtube与土豆是同步发生，而Hulu却在2年后才走热中国？刚刚开张的百度奇艺多多少少有点千呼万唤始出来的感觉。
笔者看来，起码有三点需注意：
1、当年分享太火了，谁也没把盗版当回事。可回过头来一看，视频广告跟banner广告不一样，奔着投电视广告的大腕们去的。被版权狙击是早晚的事；
2、国内的版权环境成熟需要时间。而且内容产出的单位成千上万，很分散。华谊上市能看到整合趋势冒头，这个时候入市，只有具备杀手锏性质的资源，才有优势;
3、看苏珊大妈的人多，看《命中注定我爱你》的更多。苏珊大妈只有一个，明道的戏却源源不断。这说明：影视剧的产出效率远高于前者。这要感谢分享视频网站，以庞大的带宽为代价，证明了长视频的价值，导致搜狐视频、奇艺等后来者只捡高价值的长视频运营。
所以，看清网络视频基本面，起码要看到这三道门槛：
1、版权，不仅内容要丰富，而且购买命中率还要高。这个门槛起码是以亿计的，资本不是{wn}的，没有资本是万万不能的。
2、某项{jd1}优势。既有的几个网站，土豆，优酷，有几年的名气;奇艺，有百度的支持，流量靠谱;二三线的则堪忧。
3、用户体验。别忘了，没有用户用鼠标xx，吹得再牛也是海市蜃楼。说到底，这个才是根本的。高清、流畅、找视频方便，都很重要。奇艺CEO龚宇说了句实在话，什么是品质，就是做到{jz}。
顺道插播一个细节。笔者已经看过新亮相的奇艺，发现一个好玩的细节：看视频的时候，按动上下箭头键，看看发生什么?
都不知道你得瑟些啥