诸多线束企业经历了2009年的阴霾，抖抖身上的灰尘，步入了充满希望的2010年。家电下乡的扶持政策，政府补贴刺激汽车消费，三网融合的加快推进等等扩大内需的措施，都预示着的新商机已经出现，只要线束企业能够抓住机遇，就可以发展壮大，取得一个新突破。那么，线束企业应该做好哪些工作，才能够有一个新的飞跃呢？

一， 要树立强烈的品牌意识

品牌意识的直接基础是品牌质量，间接基础是品牌文化。过硬的质量能够得到客户的信赖，优良的文化可以保证过硬的质量。线束企业应该明白，保证质量，构建文化，{zh1}成就品牌，这是线束企业现阶段争夺市场份额，求得生存与发展的根本手段之一。浩智电子就是如此，始终将线束产品质量放在一切生产工作的xx，强调危机意识，构建企业文化理念，最终成就了其在线束行业的xx地位。

此外，应该审时度势，及时抓住机遇，树立起强烈的品牌开发战略意识，以xx的服务和高度的责任心，不断地推进品牌的营造建设。

二， 具备发展的眼光看问题

能够有危机意识，能够未雨绸缪，能够用发展的眼光看问题，预测市场的潜在或将要到来的需求，洞悉市场经济的规律所在，这是一家优秀线束企业的必备素质。

这就要求企业决策者具备良好的经济理论水平，能够将理论切合实际。决策者可以在市场经济的表象下，探析出其运行的本质规律，根据规律能制定出可行的策略。浩智电子决策者，在2009年，就以危机意识应对经济危机，取得了销售业绩的逆势上扬；在2010年更是根据政府扩内需等一系列政策，预测了2010年中国行业的发展走向，并制定了相关应对措施。

三， 利用信息网络多方经营

线束企业品牌营造开始后，不能只注重传统的推广手段，必须以最快的速度融入互联网的品牌建设，多方经营发展。

现在是信息时代，追求信息传递的速度和广度，唯有互联网能够很好地做到这两点。由于的受众面不广，铺天盖地的传统广告投入，投入资金不仅过多，也可能得不到应有的效果。通过互联网建设不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约广告宣传投入。利用信息网络营销，其回报利润是巨大的。

四， 注重培养员工基本素质

员工的基本素质，其实也是前面所说的构建企业文化的一个重要方面，之所以要单独罗列出来，是因为人是企业运行成功与否的关键所在，也是企业一切战略决策顺利实施的重要载体。

这一点不仅是线束企业应该重视，所有企业都应该重视。文化特性是个虚拟和广泛词汇，不可捉摸，可企业文化特性最终还是由无数个实实在在的员工组成的。故培养员工的基本素质，是构筑优良企业文化特性的前提要求。培养员工的基本素质关键在于培养员工积极、自主的主人翁意识，而不是纯粹依赖制度化的管理。

五， 重视创新促进结构调整

刚刚过去不久的金融危机对于诸多线束企业来说，都是一个噩梦，相信已经走过来的线束企业大多都胆战心惊。有些缺乏核心技术的无法也无力应付金融危机这种复杂局面，遭到了市场的无情淘汰了。没有创新能力的线束厂家只能与落后产业一样，难逃出局的命运，这是市场经济的必然结果。所以，线束企业应该培育核心竞争力，始终把创新作为企业竞争力的灵魂，才能永葆生机。

用创新保结构调整，用合理结构促创新，使两者能够相辅相成。结构也就是一种体制，创新则是技术体现，两者不能偏颇。浩智电子曾经为了适应OEM的发展普及，将、继电器、电源开关等其他元件的设计开发和制造交付给浩隆电子，自己专心研究线束，所有研发和资金都围绕线束进行，既突破了诸多技术瓶颈，也优化了企业结构，取得了线束行业的xx地位。

作为专业的线束厂家，基本上是按照以上的5点出发来做好日常工作。一言以蔽之，线束企业要想获得飞跃发展，构建品牌是前提，这取决于决策者的品牌意识，取决于决策者是否能够探析市场经济背后运转的规律，取决于企业的建设方针是否全面有效，取决于员工素质的高低，取决于创新能力的优良，这些都决定着线束企业能走得多快，能走得多远。