东莞企业内训培训对企业就如当年曹操所称呼的鸡肋，做培训看不到结果，不做培训却能看到欠好的结果；
 
培训对企业也像人民币，有培训不是全能的没有培训却是万万不克不及的
 
何以培训成了如此脚色？目前国内企业大家喊培训，底培训遇到哪些成绩，否有彻底的处置惩罚法子？
 
就我理解，目前东莞拓展训练企业培训可以或许分为四大档次：
 


    （一）刚刚守业的小企业，为了保留而奋斗，不搞培训，只搞生产。就像一个人，{yt}工作就能挣个生活费，让他去买保健品这营养那xx的理都不理你由于他感受他不需要。
 
    （二）有点范围的企业，开端有培训意识，知晓除了吃饭之外吃点补品更好，但吃什么就不知道了看到人家吃蜂蜜他就吃蜂蜜，看到人家吃蜂王浆他也试着吃点，当然贵了点；吃过今后抹抹嘴巴，自己深思一下，这么贵的器材到底有什么效果，自己不知道，别人不知道，犹如寰球人都不知道；不知道就算了反正大家都这样；
 
    （三）有一定规模，有长远持续成长的认识，特别无视培训，并且想方法做好培训；从企业发展的过程中，发现很多成绩，认识到培训的xx和不到位，于是对培训开端正视，但如何做好不知道，对于自己想要的功效本身是晓得，就是培养人才生长，增添人员散失，打通人才提拔通道。于是不仅仅关注自己企业内部也往外观望，看到很多公司在开TTT课程，培养本身的讲师，很好，与其天天挑水不如自己有口井，于是也请了TTT巨匠，给大家上课，可是上过之后，大家仅仅是上过课程而已，大家还是本来的本身，还是没有人能讲课，就像老鹰教小鸡学飞翔一样，飞行培训班卒业了老鹰教师飞着回家了可是小鸡们还是排队走着回家了
 
    （四）企业有规模有实力，对培训追求迷信的体式格局并且把握了迷信的方式，培训就像中医一样，不能头疼医头，脚疼医脚，抓住成就来源，全面管理，严格履行，最终企业将走向虚弱良性的生长汲引之路。
 
企业目前培训遇到成绩，为了培训而培训，培训不能处置惩罚企业的实际成绩，导致培训是培训，成就仍旧存在培训与企业的现实是两张皮，不能贴合在一起或者贴合的点很少甚至没有。造成培训没有结果。
 
经过学习和了解，发明，以上成就不是培训的成绩，不是课程的成绩，不是教员的成绩，对培训的情理熟识不清造成的只看到表象没有深切了解的起因，有人说不研究培训不知道培训的水这么深。学习和了解的过程中发现，确培训不是外在看到那么简略，清理点资料，背背课程上去一讲就完事，而是有非常复杂的根本，不能弄懂做好这些根本，培训真的企业的另外一张皮，不能帮手企业成长更新。
 
实在，培训是处置惩罚员工现有技术知识态度和工作要求的技术知识态度之间差异的如果员工现有技术与工作要求的技术之间有差距，就对该员工履行技术培训，严酷的使命尺度是一个标杆，对每个人现有的技术知识和态度也要有方法去测量，测量功效与使命标准一对比就是差异，差别导致产生培训需要，遵照培训须要斥地设置相关课程，课程的斥地遵照使命岗位特色，使命标准请求，如许的课程才真的具有实用性，针对性；课程竣事，考量也有了严酷的尺度，培训是否达到成果不是那么难于襟怀的
 
于是培训的成就转化为工作分析，使命岗位使命尺度的成绩。有的人也许说我有岗位声名书，那末在泛泛的使命过程傍边，停职和考核人的时辰是否真的用岗位声名书去衡量，或你岗位声名书是否能准确衡量，如果一把不能衡量或者衡量禁绝的尺子去量身高，可以或许还不如我本身的眼睛去测量。
 
简单一点说，培训犯了一个错误，不做诊断或者简略了解就开xx吃药，吃过今后感触不到成果也就属于正常了
 
对于公司培训的成绩，建议先梳理我岗位尺度，清楚的标杆，清楚的请求，清楚的自我解，对于培训任务的发展是根本，否则我只能在地上画画，培训的落地也只能成为一种理想。