生存或毁灭？保留还是消灭？

常常朋友，学生们都要问一个问题：“你们需要什么样的人？”

这个问题的背面就是：“什么样的人是你们要推出去（不挽留）的？”

最近一个小朋友的签名写到“不可预知的未来。”如果说2012那样地球的

未来是不可预知的，相比起来一个人自己的职场未来实际上太容易预知了。

看似复杂其实非常简单。基本上我们遵循以下几类原则判断：

我们需要什么样的人？

1、{dy}是意愿，也就是心态，要有很强的动机、热情和稳定的心态

2、其次是学习能力，因为如果现在没有能力，但是有学习的能力就将在未来

拥有各种能力。当然这个学习的能力还是主动学习的能力。被动学习不能

称做学习的能力。

3、再次是沟通能力。

4、再其次才是本身能力（技能与知识）。

5、认同与自我激励

基本上这样一个人是我们需要的人，也具有一般性锐客的特征。

我们不需要什么样的人？

看了一篇专访——张亚勤（微软全球公司副总，微软（中国）有限公司董事长。

他总结的很好：推出去的职员有三种：

1、{dy}是负面人，（消灭一切负面情绪与心理反应）；

2、第二是双面人，（揭批打击两面派及其造成的不良影响）；

3、第三是玩世不恭的人，（坚决排除不负责任的人）；

如何挽留一个人（或人才）

首先先不用想他（她）是什么人才，先以一个人来对待。因为如果连一个人都

不能算，如果行为规范是无理加无礼的，那他也{jd1}不可能是什么人才。

我们要设法了解其离开的真正原因，然后加以判断。希望他不是因为某种错觉

离开目前的岗位。这些错觉可能来自于团队，谣言，冲动，故事，诱惑，自身

定位紊乱等等。但遗憾的是往往离开团队的真正原因并不明确。最终用个缘分

来解释吧。

如何判断一个人保留还是消灭？

最基本的情况，我们还是应用：意愿&能力四个象限的分析法。看他是处于哪个

象限。有意愿有能力的奖励鼓励，多给机会，多给条件，发挥马太效应；有意愿

没能力的，我们给予鼓励，技术上的支援与辅导，令其尽快掌握能力保持自信；

有能力没意愿的，我们给予帮助，辅导，改善意愿，提高创造力；没能力没意愿

的，我们进行适当的引导，无改变即放弃。

任何健康的身体，都需要新陈代谢。我们就是要和自身的不足，不和谐做坚决

的斗争，尽管这种斗争是痛苦的，甚至把一块伤疤挖下还要牺牲一些好的组织，

但不这样就是毁灭。生存还是毁灭不是可以混淆的答案，保留还是消灭就取决

于我们到底是要生存还是要毁灭。

来来往往均属正常，我们不可能帮助到每个人，我们更应该清楚自身需要什么，

明己才可助人。希望每个人在这里都能获得经验，技术，知识，更获得正向的

思维训练，以便在将来收获更多。