[转帖]知识管理系统与学习型组织

　　当今世界上，所有的企业为了适应科技迅速发展、市场瞬息万变的环境，创建学习型组织被认为是企业生存和发展的重点之一。知识管理系统是利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，不断强化企业核心竞争力的管理方法。如此，知识管理系统可以作为创建学习型组织的支持系统。
    以下是学习型组织的一些特点：
    学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”。
    学习型组织精神——学习、思考和创新。
    学习型组织的关键特征——系统思考。
    组织学习的基础——团队学习。
    学习型组织的要素：建立共同愿景（Building Shared Vision）、团队学习（Team Learning）、改变心智模式（Improve Mental Models）、自我超越 （Personal_mastery）、系统思考（System Thinking）
    同时学习型组织还要求组织由多个创造性个体组成，组织成员要有一个共同远景、善于不断学习、兼学别样、无边界行为、自主管理，组织结构为扁平式结构，同时要求{ldz}的角色是设计师，仆人和教师的结合体。
　　学习型组织的作用和意义在于一方面是为了保证企业的生存，使企业具备不断改进的能力，提高企业的竞争力；另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义，同时创造巨大的价值。 字串9

    再看知识管理系统的主要作用：
    一、构建企业知识库，将企业原有知识数据进行批量导入、纳入管理范畴的同时，对新的各种纷繁复杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、 excel、ppt、pdf等）分门别类管理。
　　二、充分发动每个部门、每个员工，贡献自己所掌握的企业知识，同时分享其他员工的贡献。
　　三、让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。
　　四、依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。
　　五、积累知识资产，支撑“企业常青”和“人才成长”的基础平台。

    通过以上分析，我们不难看出建设学习型组织的基础之一是构建知识管理系统。在此系统之上通过企业执行力和战略管理，同时结合企业业务开展，建设一个具有高度竞争力和创新力的学习型组织指日可待。

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