“没想到，一个多月解决不了的钻机水便问题，被罗文能给解决了。”4月13日，重庆能源集团渝阳煤矿抽放队队长史玉生紧皱了一个多月的眉头舒展开来，在队委会上，他高兴地连说了几个没想到。
该队今年引进了MK-4型煤矿用全液压坑道钻机施工抽放孔，但是在使用过程中发现该钻机设计不合理，上、下钻杆准备时间长，操作起来十分麻烦，工效不升反降。对此，该队抽调了技术骨干进行技术攻关，但几经“折腾”都没有成功。随后技术骨干们一致认为，此种型号钻机不适应在瓦斯巷施工。队长史玉生眉头皱成了一团。 “史队长，我们班认为钻机水便施工效率不高主要是水便装置与钻杆不配套，在上、下钻杆时操作麻烦，影响了使用效果，我们是否可以加工一个长一点、小一点的水便套试试？”该队一组操作班罗文能与班组员工一起找到队长，说出了他们的想法。 “有点道理，现在也只能死马当成活马医了。”队上按罗文能几人的建议加工了钻机水便套，没想到一下就试用成功，改进后的钻机水便不但灵活，而且操作起还xxx，每班提高钻尺近30米，直接创效近千元。 “你们是咋想出来的？”事后，笔者对该班组进行了采访。“这钻机看着舒服，用着复杂，咱几个就边干边琢磨：怎样才能多打进尺，提高抽放效率，增加收入呢？琢磨琢磨着就想了出来。”班长罗文能说。 “当时，我们班组几个人在现场用塑料模做了几个水便模型，大家一个一个对照集中进行分析，你一言我一语，谁说得像样，咱就摆弄着试一试，就这么着试出来了。”副班长罗秋中回忆起当时的情景。 笔者感触：“作为生产一线班组员工，最基本的就是劳动，要让劳动更具价值，无疑更需要创造性劳动。基层班组员工虽然文化不高，但他们却能在工作中开启自己的智慧进行创造性劳动，提高工作效率、创造出不平凡价值。如何挖潜班组员工的智慧，调动他们创造的大脑细胞，让班组员工都能创造性地劳动，值得我们每一位管理者深思！ |
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