1998年，3个技术研发人员凑了20万元，在北京上地的一家旅馆租了一个简陋的房间，组建了主营在线xxxx的北京联众电脑技术有限公司。

　　2000年，联众注册用户达到70万人，同时在线人数达到9000人，自此，联众一路高歌，到2003年年底，联众同时在线人数一举突破50万大关！5年间，在线休闲游戏唯联众独霸天下，无人能敌，直到他的出现。

　　这是一个可怕的对手，他总是潜伏在黑夜的最深处，敏锐的眼睛寻找着猎物，找到适当的时机会就会出手。腾讯，这个“从来在模仿，一直都超越”的公司，这一次，照例没有失手。

　　2003年8月13日，腾讯游戏{dy}个公开测试的版本正式发布，这个版本包括了军棋、升级、象棋、斗地主和梭哈5个游戏。而这些游戏，在联众平台上都已经存在，所以联众的领导层和技术人员到腾讯游戏溜达了一圈后的结论是：这些游戏基本上都是联众的仿制品，不足为惧。

　　于是，在联众对腾讯游戏的杀伤力估计不足的情况下，联众在2003年的整个一年中几乎没有推出什么像样的游戏。

　而另一方面，腾讯游戏却在马不停蹄地更新版本。

　　据《互联网周刊》报导，2003年，腾讯QQ注册用户达到2亿，而这一年中，QQ就更新了三个版本，升级工作异常迅速。新的版本、新的功能层出不穷，腾讯从QQ2003II开始在QQ里加入了QQ游戏的功能，其宣传点是：无需注册，直接使用QQ号即可登录，而与之配套的QQ好友互动功能，各种精彩的道具，曼美惟妙的QQ秀也加入到腾讯游戏的啦啦队中。

　　从一开始，腾讯QQ游戏就不是一个人在作战，首先带头大哥QQ聊天工具照例出来力挺，然后，QQ秀、QQ商场等其他姐妹也抱团出战，加上后续产品的推陈出新，互动性的不断加强，功能的不断完善，腾讯游戏的发展快速得可怕。从一开始，这就是一个处心积虑的挑战，而当联众领悟到这一点时，一切都已经晚了。

　　2004年底，腾讯游戏同时在线用户数即超过100万，腾讯用了一年的时间完成了联众近十年的道路，在此后的道路上，联众对腾讯毫无还手之力。

　　2010年初，在韩国投资方宣布退出的时候，风雨飘摇的联众不得不走上被收购的道路。这个走过了11个年头，中国最早的棋牌休闲游戏平台即将从历史上消失，我们在扼腕叹息的同时，更应该引发自身的思考。

　　联众，你到底倒在了哪里？

　　一、联众的后续研发能力不足

　　产品单一，不能及时推陈出新，与其他产品的粘合力不足，是联众游戏的致命弱点。在用户体验上，很多很容易解决的问题却不能有很快很好的解决方案。

　　而腾讯游戏却在不断地创造惊喜，连连看、对对碰、斗地主等50多款游戏的加入，使其用户群扩大到更多更平民化的群体。而公司亦坚持“满足用户个性化需求”的理念。提供了多种增值服务例如游戏道具、角色装扮和技能系统等，大大提高了游戏的可玩性。

二、联众的运营团队不够强大

　　虽然联众的产品存在着很多问题，但是不可否认，联众游戏依然是款优秀的产品，优秀的产品没有卖出去，那就是营销层出了问题。

　　多年来，联众营销方式重点都是放在与国内国际大的赛事联手，或者与一些官方的活动合作上，用户群也重点放在xx用户上。然而在互联网飞速发展的今天，地面营销这种方式多次被证明了效果不够明显。此外，运营方向不明确，整合营销的力度缺乏，亦是联众运营团队缺少的多项营销能力。

　　反观腾讯游戏，如前所述，腾讯游戏充分利用自己的平台，一个产品会动用自己多个产品与之配合，进行整合捆绑营销，这种抱团销售比单一的产品销售要强大得多。

　　三、联众的盈利模式不够明确，导致资金捉襟见肘，无法维持后续的开发。

　　联众是个君子，不是商人。

　　虽然联众也推出了道具收费，但也是犹抱琵琶半遮面，没有大力度地去推开来。可以说，十年来，联众一直纠结在寻找投资、融资上，而忽略了，如果自身一直不能造钱，那就只能为他人造钱。

　　而腾讯游戏从一开始就明确了概念：要做，就必须做挣钱的商品。腾讯游戏与蓝钻用户特权、购买道具、QQ秀的结合堪称xx，丰富的收费渠道让腾讯游戏雨水丰润，虽然有些影响到游戏的平衡性，但是有足够的资金保障才是产品稳步前进的后坐力。

　　往者不可谏，来日犹可追。不管联众是被xx，还是盛大，还是其他公司收购了，我们只祝愿它能在过往中吸取教训，再创辉煌。