大学生文化传媒公司策划书

大学生文化传媒公司简介：

宗旨：以大学生为中心，弘扬大学生文化、指引大学生人生

工作开展形式：同窗网www.friendall.com

一期工程：通过展现校园生活、推广校园文化，激发起现今大学生风华正茂的精神状态。

主要针对大一、大二学生。

二期工程：通过展现各式职场生活，平淡真实的求职人生，指引大学生认清自身职业发

展的道路并为之努力奋斗。主要针对大三、大四学生。

背景

下沙大学城开始启用至今已有将近六年的时间了，十四所高校学生总数也从最初的6

万人上升到今天的十三万。据官方预计，到2010年，下沙学生总数将达到十五万，教工人数达到五万。

       大学教育事业的不断发展导致大学生数目的剧增，然而，大学生自身的素质却在逐步退化。这种退化表现在：大学生失去了原本大学生应有的精神风貌，也模糊了自己人生的方向。

“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”，xxx当年的大学生精神风貌已经不复存在。

是什么让大学生丧失了这些宝贵的品质？

首先，这与80后一代人的整体价值取向的改变有关系。物质生活条件的提高让学生失去了奋斗的动力；太多的享受方式给学生创造了逃避现实的条件，打游戏、上网、看电影等等

再次，大学生数目的剧增也是一个重要原因。学生看不到自己的特殊之处，找不到自己的方向，因而堕落、因而消极。

而在这一过程中国家、社会都采取着各种方法来促进教育事业的发展。

教育模式简介：

1.         传统教学模式：上课

2.         知识型培训课：如新东方

3.         品质类培训机构：如魔鬼训练营

4.         人生方向型培训：成功学培训

5.         文化导向型教育：如国家大学生文化素质教育基地

如此多的教育方式、教育平台，其实有一个共同特征：以教育为主导，是一种上传下达

的教育方式。对学生而言，他们都属于学生被动接受的教育模式。这种被动的教学模式直接导致了学生的学习积极性低下、效率不高，甚至出现排斥现象。

       其实，{zh0}的学习应该是自主学习。其实很早人们就对如何激发学生自主学习进行探索，《语文课程标准》就把倡导“自主、合作、探究”的学习方式作为语文课程的基本理念。然而现在普遍的方法还是去人为的去启发学生、开导学生。因此又犯了同样的错误，学生在这个过程中又是被动的接受启发。

       在此，我们创办大学生文化传媒公司，旨在以展示大学生文化、展示大学生生活的方式，让大学生们自主地认识自己、认识生活，从而自发地寻求途径改变自己的人生。

{dy}期工程介绍：

目的：通过同窗网，展现现今的校园文化与校园生活，主要彰显下沙学生朝气蓬勃的生命力

“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”。

网站版面内容

由上文对创建同窗网的背景和目的介绍，可以明确网站的内容主要为以学生为立足点介

绍校园文化和校园生活，只有当学生承认了网站的内容才算是符合要求也只有当学生承认了网站，社会才会承认这个网站。

       ⒈生活指南：介绍公交路线、地图、特殊建筑标记及路线，娱乐、饮食场所介绍等      

       ⒉论坛：分多版块多版主讨论校园生活趣味儿

       ⒊校园活动展

⑴内容：各组织介绍、活动介绍，包括学术类（学生会、社团）文艺类：各民间社团（如街舞队、乐队、夜游一族等）创业类：各创业团队（包括销售型、公司型、开店型等）

⑵形式：①每周评选十个TopOne，包括{zj0}活动、最受关注社团等②新活动预告，近期成果展

       ⒋潮流文化推广中心：举办下沙校际活动、竞赛，主导潮流文化

       ⒌新闻，本周聚焦人物：    日常生活新闻；人物访谈

       ⒍照片：照片加定期主题照片展

       ⒎文章：文章加定期刊物

各部门简介：

1、  网络部：网络部各版块虽然不盈利，但却支持着网站的日常点击率。这块内容与其它学生网站（如热力商大）比较像，但他更强调专业互动。如果把论坛内容认为是非专业互动，新闻（与记者团互动）、照片（与摄影爱好者互动）、文章（与文学爱好者互动），这些就属于专业互动，是别的网站所无法做到的，也是我们的亮点。

2、  活动部：

1)        校园活动展：

①作为创新的概念“社团博客”，要让社团在博客中尽显风采，包括上传资料要

简便，页面设计美观。

②每周TopOne评选要专业

③新活动预告及时、近期活动展分类清晰

④对社团、活动分类清楚，即除了按学校进行地域分类外还要进行种类分类，

使相互间的比较更直观，也更有价值

⑤要保证社团愿意每月付费，即社团对网站有依赖。每月4元，14个学校，每校30个社团，一年2万。

2)        潮流文化推广中心：

①每一期活动都必须具有强大影响力，无论在学生当中还是社会上，必须真正起到指引潮流、展现文化魅力的作用。

②每学期两期或三期，每期获得赞助10万，开销5万，一年盈利25万

3)        外场、赞助中介：

①作为公司的主营业务，专业性是成功的{zd0}前提。专业性主要体现在我们有一支专业熟练程度高的组织活动型的队伍。因此经过我们网站开展的活动，我们都会以我们的专业性把他做得尽善尽美。

②确定一家专门合作的广告公司（负责外场），一家图文公司（负责横幅、传单、海报等），并从中获得提成。

③一次活动获得收入1000元，一个学校一年25个活动，13个学校共32.5万。

3、  销售部：网站会向销售部提供尽可能多的产品支持（每一次外场都带入新产品）

销售部要为网站尽可能多的盈利。由外场而引入的产品相对于其它途径获得的产品在价格和服务方面都更具有竞争力。

4、  技术部：网站建设、后期维护；广告设计、网站美工设计

组织管理

       红日团队——同窗网成员由10人组成。每人负责一个版块，带领一支工作小组，并利用社团、民间力量完成工作。10人是团队中心，拥有股份；小组成员作为实习生，学习相应的技能，为自己将来能从事自己喜欢的工作而奋斗，他们是没有固定的物质收入的。

各小组成员、工作介绍：

1、  生活指南、论坛小组：

1)        组长：聘请一名兴趣广泛、懂得享受生活并愿与他人分享型的人员

2)        组员：3~5人，要有时间浏览论坛；充分利用各版主

3)        工作要求：保持论坛的活跃气氛，收集信息完成“生活指南”

2、  校园活动展、潮流文化推广中心、外场、校园活动赞助（网站核心竞争力，盈利中心）

1)        组长：聘请一位市场开拓部经理，一位活动执行部经理

2)        组员：每个学校5~10人，负责与社团的联系、沟通，同时监督活动的进行；充

分利用各社团力量

3)        工作要求：

①校园活动展：以校园文化为导向准确评价社团，区分精品活动

②潮流文化推广中心：活动的举办要有专业性，包括文化的专业性、对商家的要求能达到，活动具有巨大的影响力

③外场：降低成本，提高宣传效果

④校园活动赞助：保证赞助数量，扩大利润收入

3、  新闻、本周聚焦人物：

1)        组长：聘用一名采访型、新闻编辑型人员

2)        组员：5~10人；充分利用各记者团力量

3)        工作要求：新闻更新快，充分利用记者团资料；以校园文化为导向进行人物访

谈，要有吸引力

4、  照片：

1)        组长：聘用一名对各种类型摄影有专业了解，能主办各种主题照片展的人员

2)        组员：5~10人；充分利用摄影爱好者，记者团      

3)        要求：日常更新快；定期出专题照片展；充分利用民间高手

5、  文章：

2)        组长：聘用一名文学总编型人员

3)        组员：5~10人；充分利用民间文学爱好者

4)        要求：定期推出主题刊物；充分利用民间高手，各学校校刊

6、  广告：⑴内容：网站设计、广告设计、海报、横幅宣传

                     ⑵操作人员：聘用一名平面设计、宣传型人员

7、  技术：⑴内容：网络、网站技术

8、  市场销售

1)        组长：销售部经理

2)        组员：每校10~20人

3)        要求：在不损害公司形象的前提下尽可能多的盈利

各角色定位：

1.         总经理：陈利

1)        工作：确定公司总体发展方向，思维时刻走在所有人的前面

2)        目标角色：企业CEO（对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营

方向、业务范围的增减等，主持公司的日常业务活动，参与董事会的决策，执行董事会的决议，对外签订合同或处理业务）

3)        工作方向：努力使自己适应并成功担任这样有着巨大压力的角色。

2.         副总经理：马超骏

1)        工作：协助总经理完成方向的确定，协调公司各方利益，指导并辅助工作的开

展

2)        目标角色：企业CEO（对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营

方向、业务范围的增减等，主持公司的日常业务活动，参与董事会的决策，执行董事会的决议，对外签订合同或处理业务）

3)        工作方向：储存专业知识，总结公司工作开展会出现的各种问题，为将来积累

实战经验

3.         市场开拓部经理

1)        工作：活动部的外联工作。包括与商家洽谈、与社团斡旋，并监督活动开展过

程中商家是否履行承诺、社团是否严格执行

2)        目标角色：市场总监（主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市

场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。）

3)        工作方向：适应并学会如何将一个新项目在一个陌生环境中投入实施。分析环

境、利用一切可利用资源进行，对环境的一切因素都了如指掌。能

够成功将一个新项目打入一个陌生环境

4.         活动执行部经理

1)        工作：对各类活动（外场、潮流文化推广活动）的策划制定、审定，活动工作

开展的指导

2)        目标角色：市场总监（主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市

场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。）

3)        工作方向：训练自己安排大型工作的能力，要事前考虑到方方面面，并恰当地

布置任务。能够成功完成任何一个制定的具体项目

5.         销售部经理

1)        工作：利用公司资源，从其他企业获得各种产品（实物、培训等），成功组织

销售队伍并为公司盈利

2)        目标角色：市场总监（主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市

场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。）

3)        工作方向：全方面提高自己在市场分析、市场控制、产品销售、组织领导上的

能力

6.         新闻部总编辑

1)        工作：利用各校资源（民间、记者团）和论坛资源，带领一直记者队伍捕捉下

沙的{zx1}新闻。

2)        目标角色：出版社社长（出版社的总负责人，包括指导并监督总编辑工作开展，财务、

人事、对外联络等等的行政工作）

3)        工作方向：

7.         摄影专家

1)        工作：

2)        目标角色：

3)        工作方向：

8.         文学社主编

1)        工作：

2)        目标角色：出版社社长（出版社的总负责人，包括指导并监督总编辑工作开展，财务、

人事、对外联络等等的行政工作）

3)        工作方向：

9.         网站技术主管

1)        工作：

2)        目标角色：

3)        工作方向：

10.     网站美工主管

1)        工作：

2)        目标角色：

3)        工作方向：

盈利方式

1、用户收费

1)        内容：对在网站内做主页的社团收管理费，每月3~5元（注：网站试营期内免费）

2)       收入预测：假设一个学校有30个社团加入每月平均4元，14所学校一年收入2万元

★2、承包外场、赞助中介收入

1)        内容：①利用网站，整合公司信息（主要指要投资做宣传的公司），社团信息（社

团性质、活动、对赞助的需求性）②为双方分别制定宣传套餐和赞助

套餐③确定一家长期合作的广告公司、图文公司

2)        收入预算：平均一个活动盈利800元，平均一个学校一年活动数为25个，13

个学校（除警官学校），共26万元

3、潮流文化中心

1)        内容：商家当我们潮流文化推广中心举办的活动的赞助商，并用网站重点报道

2)        方式：潮流文化推广中心联合各学校有意向合作的社团，并以其中一个为主合

作者，共同举办下沙范围内的大型文化推广活动，期间充分利用社团免费劳动力，降低成本。吸引多家商家赞助活动开展

3)        收入预算：每学期两期，每期获得赞助10万，开销6万，一年盈利16万元

4、广告

1)        内容：商家在网站上做广告

2)        方式：

3)        收入预算：一年30000元

5、产品代理销售

1)        内容：商家把产品给网站的销售小组代理销售

2)        方式：通过网站打好商家关系，获得产品的代理销售权，并交给销售小组进行       

校园销售（使用除了网站外的其它销售方式）

3)        收入预算：一个学校一年收入5000元，13个学校（除警官）共6.5万元

一年网站收入共53.5万元

盈利方式结构图：

       通过网站获得学生会与公司信息资源，以活动（外场、赞助中介）为盈利中心，同时带动潮流文化推广中心盈利。通过与商家合作获得产品资源时销售部门盈利。通过活动的开展使网站流量提升，从而增加广告收入。通过活动使社团依赖网站而生存，从而收取管理费。

“零成本”财务预算介绍：

1、  无法避免的成本：网站费用（不包括人力费用），公司基本费用（同话等）

2、  免除公司运营费用：电脑自备，办公地点学校提供，公司税务免除（大学生创业政

策支持）

3、  免除人力资源费用：人力资源是所有公司运营过程中{zd0}的一块费用，如我们公司

成熟时期人数将在200人以上，月成本将在十万左右。我们采取“画饼充饥”法，给每个成员进行职业规划分析，让他们肯定自己工作的意义，以免费实习的身份加入我们的工作开展。

可实施性

1、  网站建设的可实施性分析：

⑴我们自己就是学生，这使我们网站的建立不会脱离学生的生活范围，方向不变；同时我们了解学生、了解社团，这让我们开展工作少走了很多歪路

⑵网站建设的工作量很大一部分转移到了我们的用户身上，节省了人力物力，也使得我们能把更多的精力放在网站的管理上

2、  盈利方式的可实施性分析：

⑴社团付费：每个社团都渴望得到别人的关注与肯定，网站在为其他学生提供社团信息的同时，也是为社团在做宣传。比起传统的贴海报、贴传单，利用网站拥有太多的优势（如信息量大、放视频等），而且还超越了学校的边界，可以把信息传达给其他学校的同学，这是很符合社团需要的。同时，网站还会定期举办一系列社团评比活动，提高社团的积极性。

⑵与商家的合作：广告是建立在点击率上的，这要看时间的检验。而搞外场、做活动、卖产品等，我们与社团、学生的密切联系是我们成功的资本

第二期工程简介：

目的: 通过展现各式职场生活，平淡真实的求职人生，指引大学生认清自身职业发

展的道路并为之努力奋斗。

盈利：通过介绍工作，收取中介费用。（公司的主要盈利点）

方式：与各学校的就业指导中心合作

内容：1、公司招聘指标公布：收集各大公司、企业人力资源招聘信息，并把信息分类，展示给学生看。

       2、学生向我们咨询公司信息并朝着这个方向进行个人素质发展

    ★3、对学生的职业规划分析顺序：

              ①自我分析：性格、经历、能力

              ②明确目标岗位：以现实中岗位为模型（甚至具体到哪个公司哪个岗位）

              ③目标岗位分析：工作内容、需要的素质

              ④明确工作方向、工作方式

              ⑤寻找伙伴（相互帮助、相互督促、相互成长）；制定考核指标

进度表：

公司发展进度：

一年时间完成一期工程的建设（从2008年新学期开始到第二学期结束）

一期工程初步建设完成后，开始准备二期工程

一期工程建设完成后正式启动二期工程

一期工程建设进度：

08年5月28日至暑假前：完成策划；组建团队核心成员；寻找资金来源；“同窗网“进

入建设阶段

       暑假：各版块内容策划完成，基本内容准备，一期活动准备

       新学期开学九月：网站基本内容上传，扩大影响力

       十月：各种特色项目实施（如潮流活动展、TopOne、人物等）