还是先感谢采购论坛的版主和网友们的捧场，我们之前在采购论坛写的贴子几乎都被版主置顶过，也都得到网友们的热情支持，实在是感谢之情无语言表，上次写了一篇“”，今天发现流量比我们别的贴子大很多，原来是被论坛首页推荐了，这是我们{dy}次写贴被阿里论坛首页推荐，我们想，应该在以后有机会更用心得写出好贴子回报网友和版主们的支持，可能很多很多的网友都能和我们有一样的心情，就是被很多很多的网友的热情所鼓舞，所以，让我们都用心得写贴子吧，都用心的做产品吧，都用心的做服务吧，我们不要辜负阿里巴巴所赋予我们的机遇，我们不要辜负电子商务所赋予我们的机遇。
　　在谈这个“缓兵之计”之前，我突然想起一位老师以前说过的一个实例，大致就是有一家日本制造商为一家美国公司加工的产品因为逼近交货期而无法交货，按常理来讲，这两家公司放弃订单是合情合理的情事，日本制造商亏本也是合情合理的事情，但是这家日本制造商{zh1}空运成品到美国公司，亏得就是一塌糊涂，但是第二天起，美国华尔街的媒体头条争相报导了这家日本企业，{zh1}日本的这家公司在美国当地很快的拓展了坚实市场。
　　想想这种事情，想想这种大手笔，对于我们大多数中小企来讲，压力确实是很大很大。我是不太主张去接这些交货期特别紧的单子，除非是不接单子就没有办法活下去。
　　前些天遇到一位老用户，要在前一批货后面再紧急跟上一单货，给我们的压力实在是太大，我想很多网友们都能体会到我们的心情，是做也不是，不做也不是，{zh1}还是做了，不是我们前面所讲的没钱买米，而是我们感觉到用户对于我们莫大的信任，我们觉得这是一种责任，而且我们也劝过用户从别的供货商那里提货。
　　在我们{zh1}做出成品后，用户那边的采购经理作出了一个果断的决定，就是让我们直接把产品发往现场用户的手中，这样子会节省物流运转周期，就是阿里网站里面很多做服饰的公司经常所讲的“代发货”，而我们这一次的最终用户也是国内xxxx的服饰企业，是展示宣传用的中xx展示架，这种展示架以前只有房地产公司才能用得起，没有想到服饰公司也开始使用。
　　但是这样的代发货也有很大的缺点，比如以下几个方面：
1、物流成本明显增加，因为是发往各地的零但货运。采购经理和我们讲，她们承担了后期的所有物流费用，我们非常同情她这一次的亏本，我们希望她也能象前面讲的日本公司一样，在她们的顾客中树立更好的形象。
2、供货方需承担最终用户的催货压力。虽然货全部发出，但是我们还是压力没有减，吃不香，也睡得也不踏实，电话打出去好多遍，希望物流公司能配合一下，希望用户能理解一下，唉，下次别这么急的要货哦。
3、这样做需要供需双方{jd1}的互信互助。采购经理要求发往各省的总代，表格密密麻麻，然后总代会发往各地的分部，所以还要在给各分部的包装上贴上各自的标签，方便总代分发，我们说工作量好大啊，采购经理然后给我们说了一个数字，说是她们贴了这么多的标签了，然后我就服了她了。
　　贴子的{zh1}，希望采购商她们的用户都能尽快的收到产品，也希望她们下次别再接这样的单子了，对她们的压力也实在是太大了。亲爱的网友们，您遇到过这样的事情么？